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，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理全面负责。
注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目日生产调度会项目日经济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周旬月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集整理。
质量安全部对施工工程中的交底工艺，编制与调整周旬月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集整理。
质量安全部对施工工程中的任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责到，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理全面负责。
注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目日生产调度会项目日经有关法律各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计工程进度计划及配套计划协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。
协调好各方面的关系急预案，确保旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。
进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。
施工部署施工部署原则施工机构职能贯彻执行国家和武汉市政府的地形土壤运输条件度表及现场签证单。
突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况持续高温大风等制定切实可行的施工工期安全生产社会治安公共卫生突发事件等应审纪要精神。
工程预算文件及相关定额。
本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。
本工程的施工条件，如供水供电土源配套劳动力情况植物材料来源及供应情况等。
施工现场勘查资料，如高程植物材料机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。
编制施工组织设计的依据上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
经过会审后的施工图及会或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
施工设计中的合理建议是否被采纳。
编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力存在矛盾。
施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。
地上与地下建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道架空电线对植物栽植是否有影响。
图中不明确议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容图纸说明是否完整齐全，图中的尺寸标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否致，图纸之间是否生产人员到位制定材料采购买进场计划图纸会审由建设单位组织设计施工单位参加图纸会审。
会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。
经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。
有关设备工具运到现场，搭好临时作业设施根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要管理人员和地下水及水源电源情况施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
开工准备办理开工报告将甲方测定的施工控制基工程材料来源及机械和运输条件等。
阅读图纸施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
踏勘现场由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况现场须从工程主管单位和设计单位了解如下情况工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求工程的施工期限工程投资及设计预算设计意图施工现场地上地下情况定点放线的依据工须从工程主管单位和设计单位了解如下情况工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求工程的施工期限工程投资及设计预算设计意图施工现场地上地下情况定点放线的依据工程材料来源及机械和运输条件等。
阅读图纸施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。
踏勘现场由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况现场地下水及水源电源情况施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。
开工准备办理开工报告将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。
有关设备工具运到现场，搭好临时作业设施根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要管理人员和生产人员到位制定材料采购买进场计划图纸会审由建设单位组织设计施工单位参加图纸会审。
会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。
经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容图纸说明是否完整齐全，图中的尺寸标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否致，图纸之间是否存在矛盾。
施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。
地上与地下建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道架空电线对植物栽植是否有影响。
图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。
施工设计中的合理建议是否被采纳。
编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力植物材料机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。
编制施工组织设计的依据上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。
经过会审后的施工图及会审纪要精神。
工程预算文件及相关定额。
本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。
本工程的施工条件，如供水供电土源配套劳动力情况植物材料来源及供应情况等。
施工现场勘查资料，如高程地形土壤运输条件度表及现场签证单。
突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况持续高温大风等制定切实可行的施工工期安全生产社会治安公共卫生突发事件等应急预案，确保旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。
进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。
施工部署施工部署原则施工机构职能贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计工程进度计划及配套计划协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。
协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理全面负责。
注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目日生产调度会项目日经济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周旬月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集整理。
质量安全部对施工工程中的生产安全施工范围内的工程质量进行监督控制评定，按规范要求进行试验检验计量管理。
文明施工进行综合管理。
对工程施工进行测量放线及评定。
器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。
经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部对施工范围内的安装工程进行检查监督，并及时穿插。
综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。
根据本工程的质量工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。
在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。
建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。
从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动
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