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资中心对地区公司上报的新项目，按当阶段新项目上马标准进行审核。
经投资中心审核符合上马标准的新项目，报董事局主席审批同意调研后，由投资中心和营销中心在接到董事局主席批示后小时内，分别进行市场调研，形成调研报告，并附本条第款中相关资料，报董事局主席审批。
董事局主席批准同意上马的新项目，由投资中心在接到董事局主席批示后小时内，负责通知地区公司营销中心资金中心及建筑设计院主要负责人。
投资中心在接到董事局主席批示后小时内，组织地区公司营销中心建筑设计院召开新项目定位专题会议。
建筑设计院须在会后日内完成拿地规划方案，并报董事局主席审批。
新项目取得后，投资中心负责将地区公司填报的购买新项目考核计划表转管理及监察中心营销中心进行考核。
第二十四条土地方面的支出，均须签订书面合同。
第二十五条土地合同审批权限手土地出让合同及其变更合同，经投资中心审核后，报院主要负责人。
投资中心在接到董事局主席批示后小时内，组织地区公司营销中心建筑设计院召开新项目定位专题会议。
建筑设计院须在会后日内完成拿地规划方案，并报董事局主席审批。
新项目取得后，投资中心负，分别进行市场调研，形成调研报告，并附本条第款中相关资料，报董事局主席审批。
董事局主席批准同意上马的新项目，由投资中心在接到董事局主席批示后小时内，负责通知地区公司营销中心资金中心及建筑设计资料报投资中心审核。
投资中心对地区公司上报的新项目，按当阶段新项目上马标准进行审核。
经投资中心审核符合上马标准的新项目，报董事局主席审批同意调研后，由投资中心和营销中心在接到董事局主席批示后小时内指导监督及考核。
第二十三条新项目上马流程地区公司申请购买新项目时，须填写购买新项目考核计划表，并附新项目上马评价因素汇总表新项目上马标准对比表利润测算表及项目规划设计条件等相关星项目的进展情况，于每周五前报投资中心审核汇总后，报董事局主席阅。
编制土地合同月度履约台账，并及时做好土地合同履约过程中的维权取证工作，每月日前报投资中心备案。
集团投资中心负责对上述工作进行管理条地区公司投资部负责房地产新项目的信息搜集筛选拿地方案制定土地合同谈判履行以及维权取证等工作。
具体负责搜集筛选土地出让信息，于每个工作日前报投资中心审核汇总后，报董事局主席阅。
重点跟进五各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关中心核实。
对财务部未按文件执行的，当月发现人次给予财务部把手降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。
第三章房地产项目投资管理第二十二捐赠赞助支出，按每个项目全年累计不得超过万元总额控制，超额部分报集团董事局主席审批。
第二十条集团各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报集团财务中心，财务中心每月全面检查各地区公司下属公司财务部股权质押股权转让等重大事项，报董事局主席审批。
非融资工作需要，对法人董事监事经营范围及公司章程变更事项，由集团总裁办直管副总裁审批注册资本变更由集团财务分管领导审批。
第二十条地区公司对外次原值总额万元以下含万元由地区公司董事长或主持工作把手审批，超过上述权限的，再报集团总裁办直管副总裁审批。
第十九条注册公司公司收购对外投资，非集团融资需要为外单位提供财产抵押经济担保排的专项业务借款除外，只有个项目的公司，累计余额不得超过万元含万元，每增加个项目累计余额增加万元含万元。
第十八条资产报废处理的审批权限资产的报废处理，单件原值万元以下含万元批长或主持工作把手进行奖励。
第十七条借款各公司借支备用金必须由地区公司董事长或主持工作把手审批，经办人必须在业务处理完毕后十五日内到财务部报销。
公司所有员工已经审批尚未报销的借款集团统安年终统算。
季度业务招待费超标的，超标部分对地区公司董事长或主持工作把手扣罚，节约顺延计入以后季度考核额度年终统算累计季度扣罚超过年度统算扣罚金额的部分予以补回，年度节约部分的对地区公司董事度不足以支付的，由地区公司董事长或主持工作把手当面口头向集团财务分管领导汇报情况，并提交增加业务费的书面申请报告，由集团财务分管领导审批后执行。
业务费不允许分解给各部门。
业务费开支按季考核，报人力资源中心审批超过万元的，再报集团业务口分管领导审批。
业务费的开支，只有个项目的公司，年度业务费不超过万元含万元，每增加个项目增加年度业务费不超过万元含万元。
如确因工作需要，费用额主持工作把手审批。
因工伤意外事故重大疾病等特殊原因需在国家规定的赔偿补偿之外另行补偿的，单笔万元含万元以下，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上万元以下含万元的，再款与累计进度总额已付进度款借款原因及扣款时间。
工程预借款须在个月之内扣回，结算前累计总支付比例不得超过累计进度款的。
第十六条费用报销和非经营性支出的审批所有日常费用报销由地区公司董事长或主款与累计进度总额已付进度款借款原因及扣款时间。
工程预借款须在个月之内扣回，结算前累计总支付比例不得超过累计进度款的。
第十六条费用报销和非经营性支出的审批所有日常费用报销由地区公司董事长或主持工作把手审批。
因工伤意外事故重大疾病等特殊原因需在国家规定的赔偿补偿之外另行补偿的，单笔万元含万元以下，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上万元以下含万元的，再报人力资源中心审批超过万元的，再报集团业务口分管领导审批。
业务费的开支，只有个项目的公司，年度业务费不超过万元含万元，每增加个项目增加年度业务费不超过万元含万元。
如确因工作需要，费用额度不足以支付的，由地区公司董事长或主持工作把手当面口头向集团财务分管领导汇报情况，并提交增加业务费的书面申请报告，由集团财务分管领导审批后执行。
业务费不允许分解给各部门。
业务费开支按季考核，年终统算。
季度业务招待费超标的，超标部分对地区公司董事长或主持工作把手扣罚，节约顺延计入以后季度考核额度年终统算累计季度扣罚超过年度统算扣罚金额的部分予以补回，年度节约部分的对地区公司董事长或主持工作把手进行奖励。
第十七条借款各公司借支备用金必须由地区公司董事长或主持工作把手审批，经办人必须在业务处理完毕后十五日内到财务部报销。
公司所有员工已经审批尚未报销的借款集团统安排的专项业务借款除外，只有个项目的公司，累计余额不得超过万元含万元，每增加个项目累计余额增加万元含万元。
第十八条资产报废处理的审批权限资产的报废处理，单件原值万元以下含万元批次原值总额万元以下含万元由地区公司董事长或主持工作把手审批，超过上述权限的，再报集团总裁办直管副总裁审批。
第十九条注册公司公司收购对外投资，非集团融资需要为外单位提供财产抵押经济担保股权质押股权转让等重大事项，报董事局主席审批。
非融资工作需要，对法人董事监事经营范围及公司章程变更事项，由集团总裁办直管副总裁审批注册资本变更由集团财务分管领导审批。
第二十条地区公司对外捐赠赞助支出，按每个项目全年累计不得超过万元总额控制，超额部分报集团董事局主席审批。
第二十条集团各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报集团财务中心，财务中心每月全面检查各地区公司下属公司财务部各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关中心核实。
对财务部未按文件执行的，当月发现人次给予财务部把手降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。
第三章房地产项目投资管理第二十二条地区公司投资部负责房地产新项目的信息搜集筛选拿地方案制定土地合同谈判履行以及维权取证等工作。
具体负责搜集筛选土地出让信息，于每个工作日前报投资中心审核汇总后，报董事局主席阅。
重点跟进五星项目的进展情况，于每周五前报投资中心审核汇总后，报董事局主席阅。
编制土地合同月度履约台账，并及时做好土地合同履约过程中的维权取证工作，每月日前报投资中心备案。
集团投资中心负责对上述工作进行管理指导监督及考核。
第二十三条新项目上马流程地区公司申请购买新项目时，须填写购买新项目考核计划表，并附新项目上马评价因素汇总表新项目上马标准对比表利润测算表及项目规划设计条件等相关资料报投资中心审核。
投资中心对地区公司上报的新项目，按当阶段新项目上马标准进行审核。
经投资中心审核符合上马标准的新项目，报董事局主席审批同意调研后，由投资中心和营销中心在接到董事局主席批示后小时内，分别进行市场调研，形成调研报告，并附本条第款中相关资料，报董事局主席审批。
董事局主席批准同意上马的新项目，由投资中心在接到董事局主席批示后小时内，负责通知地区公司营销中心资金中心及建筑设计院主要负责人。
投资中心在接到董事局主席批示后小时内，组织地区公司营销中心建筑设计院召开新项目定位专题会议。
建筑设计院须在会后日内完成拿地规划方案，并报董事局主席审批。
新项目取得后，投资中心负责将地区公司填报的购买新项目考核计划表转管理及监察中心营销中心进行考核。
第二十四条土地方面的支出，均须签订书面合同。
第二十五条土地合同审批权限手土地出让合同及其变更合同，经投资中心审核后，报直管副总裁审批执行。
二手土地合同含合同条款变更金额不超过万元含万元的，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上万元以下含万元的，经投资中心经营中心审核后，报投资中心直管副总裁审批执行万元以上的，再报董事局主席审批。
与政府签订的房地产项目投资协议，经投资中心审核后，报投资中心直管副总裁审批如涉及万元以上款项支付的，须再报董事局主席审批。
地区公司根据土地合同与政府相关部门签订的代建回迁诉。
判决生效后，涉及执行或执行和解的，经法律事务中心审核后，报地区公司董事长或主持工作把手审批。
第百二十八条地区公司遇特殊情况确需外聘律师事务所代理的案件，由法律事务中心审核。
律师代理费在万元以下含万元的，由地区公司董事长或主持工作把手审批万元以上的，再报法律事务中心直管副总裁审批。
第百二十九条对于工程建设商品房销售物业管理
TOP13房地产集团地区公司管理办法.docx文档免费在线阅读
