1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
在的问题，分析施工形势，协调项目经理部内及与周边群众关系，掌握劳动力机械设备车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
负责工程竣工资料的收集整编工作。
施工队伍普工施工队负责室外墙面改造部分的拆除项目瓦工施工队负责砌筑粉刷等工程项目的施工。
油漆工施工队负责室内外墙面等施工。
专业安装施工队屋面施工。
第七章劳动力机械设备和材料投入计划机械设备投入依据工程项目工程数量工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。
本项目计划投入的机械详见表拟投入的主要施工设备表。
二主要材料设备和人力使用计划本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好的施工总体控制性进度计划分项工程的作业计划指导下，将计划按月周日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会或称碰头会，解决当天施工过程中的问题，协调好下步的工作。
施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密调劳动力协调机具设备协调作业面之间的协调专业之间的协调外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布臵，安排任务，班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
施工协调统筹得当施工中的协调工作繁琐量大，包括生产计划协调材料协分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下道工序的施工创造条件。
工艺安排合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各流水施工段之间作业工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求提前做好各种材料构件成品半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作施工前研究并明确各大的施工能力。
现场制订严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。
施工准备严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的材料劳动力及设备要按导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每个阶段的工作。
管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强保证施工进度计划的实现。
指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干职责分明政令畅通。
即保证项目经理的领证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。
具体施工进度计划详见施工进度计划表。
二保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料与设备方面采取相应的措施，方能面进行修正补充，使之达到指导现场施工的目的。
第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施计划总工期天，计划于年月日开工，确保在年月日完成。
施工进度计划该工程的施工工期为自年月日起至年月日为止，为了保积和尺寸。
水源电源及建筑区域的竖向布臵，临时水电供应的有关设计资料。
施工现场是个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平有关的切已有的各种设施位臵。
已有的和拟建的地下地上各类管线的位臵。
建设项目的概况施工进度计划和主要施工部署。
各种建筑材料半成品构件施工机械需要量览表。
各类临时设施的性质形式面才能真正起到指导现场施工的作用。
因此，在布臵平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。
施工总平面图设计主要依据包括各种设计资料。
包括建筑总平面图施工图筑物室内的空间，以减少临时设施费用。
各种生产生活设施应便于生产和生活需要。
满足安全消防环境保护劳动保护等有关规定和法规。
三施工总平面图设计的依据施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，二施工总平面图设计的原则尽量减少施工用地，平面布臵紧凑合理。
施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。
临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建施工总平面图设计的内容建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位臵和尺寸。
施工管理利用临时房屋的布臵。
各种材料工具堆放场地和仓库的布臵。
临时给排水管线电力线动力线布臵。
施工总平面图设计的内容建设项目施工平面图上首层所在的整个平面图以及其他设施的位臵和尺寸。
施工管理利用临时房屋的布臵。
各种材料工具堆放场地和仓库的布臵。
临时给排水管线电力线动力线布臵。
二施工总平面图设计的原则尽量减少施工用地，平面布臵紧凑合理。
施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和其他各工种之间的干扰。
临时设施工程在满足使用的前提下，充分利用建筑物室内的空间，以减少临时设施费用。
各种生产生活设施应便于生产和生活需要。
满足安全消防环境保护劳动保护等有关规定和法规。
三施工总平面图设计的依据施工平面图的设计与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。
因此，在布臵平面图之前，应对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。
施工总平面图设计主要依据包括各种设计资料。
包括建筑总平面图施工图有关的切已有的各种设施位臵。
已有的和拟建的地下地上各类管线的位臵。
建设项目的概况施工进度计划和主要施工部署。
各种建筑材料半成品构件施工机械需要量览表。
各类临时设施的性质形式面积和尺寸。
水源电源及建筑区域的竖向布臵，临时水电供应的有关设计资料。
施工现场是个变化的动态系统，设计的施工总平面图具有阶段性，所以在安装施工过程中，应根据工程的规模和复杂程度，定期对前段施工总平面进行修正补充，使之达到指导现场施工的目的。
第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施计划总工期天，计划于年月日开工，确保在年月日完成。
施工进度计划该工程的施工工期为自年月日起至年月日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。
具体施工进度计划详见施工进度计划表。
二保证工期措施为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。
指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干职责分明政令畅通。
即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每个阶段的工作。
管理制度，严格规范为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。
现场制订严格的岗位责任制度质量和安全保证制度以及作息时间制度分配制度综合治理制度等。
施工准备严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程的材料劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求提前做好各种材料构件成品半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下道工序的施工创造条件。
工艺安排合理紧凑认真合理地组织施工，安排好每道工艺每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各流水施工段之间作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。
施工协调统筹得当施工中的协调工作繁琐量大，包括生产计划协调材料协调劳动力协调机具设备协调作业面之间的协调专业之间的协调外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周上午召开施工协调会或生产会，进行周工作的布臵，安排任务，明确目标，落实措施，每天下午下班前召开半小时工程例会或称碰头会，解决当天施工过程中的问题，协调好下步的工作。
施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。
施工中，在严密的施工总体控制性进度计划分项工程的作业计划指导下，将计划按月周日分解到每个作业班组，特别是注意各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。
施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预定计划有条不紊地进行。
应急措施，考虑在先事先考虑到施工过程中发生些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之，拟采取的具体措施有根据本工程的结构特征施工特点，在每道工序每个分部分项上制定严格的技术保证措施质量保证措施和安全消防措施有针对性编制季节施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之间要做好方案准备工作。
调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，适用夜间和休息日连续作业，必要时可以小时分班连续作业。
同时应保证机械设备完好率达以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。
发挥科学技术第生产力优势科技是施工生产的先行和保和考核施工队的物资采购与管理工作。
负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
安全生产
TOP26粮食储备库危仓老库维修改造及附属设施工程施工招标文件.doc文档免费在线阅读
