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程施工测量主要包括轴线定位垂直度控制标高控制和沉降观测。
轴线定位采用激光经纬仪垂直度控制采用激光铅垂仪标高控制及沉降观测采用高精度水准仪。
轴线定位平面轴线控制测量根据建设单位提供的相对坐标控制点采用极坐标计算方法定位轴线在施工现场四周围墙上纵横向设置组轴线控制布置点同时不定期对控制点进行复测。
控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。
控制点设置除要满足稳定可靠通视三个要求外并要做好明显的标志和必要的保护措施。
楼层水平垂直测量控制点设置在施工楼面时建立控制点控制辅助轴线的布置应与轴线有定关系基础施工后在楼面定出轴线基准点以控制轴线偏移作为轴线基准线用于上部控制不但可用来做主楼的垂直度测量还可做上部轴线控制点的投放之用。
标高控制根据本工程的施工需要引测楼层的水平标高控制点在施工现场场地内设置基准标高点做好定可靠通视三个要求外并要做好明显的标志和必要的保护措施。
楼层水平垂直测量控制点设置在施工楼面时建立控制点控制辅助轴线的布置应与轴线有定关系基础施工后在楼面定出轴线基准点以控制轴单位提供的相对坐标控制点采用极坐标计算方法定位轴线在施工现场四周围墙上纵横向设置组轴线控制布置点同时不定期对控制点进行复测。
控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。
控制点设置除要满足稳制。
本工程施工测量主要包括轴线定位垂直度控制标高控制和沉降观测。
轴线定位采用激光经纬仪垂直度控制采用激光铅垂仪标高控制及沉降观测采用高精度水准仪。
轴线定位平面轴线控制测量根据建设工方法工程测量测量总则根据测量顺序请建设单位监理单位共同复核坐标控制点及标高基准点做好复核交接手续以确保轴线标高无误然后根据自己的施工要求新设或以此为依据进行轴线定位投放及标高控的后勤保障在保证质量与安全的前提下确保按期完成铸造用户满意工程。
项目管理机构图根据本工程特点专设安装项目副经理人其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。
项目组织机构图如下重点部位主要施对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和体系管理手册和程序文件。
我公司有信心通过完整的管理体系忠于职守的工作态度充足完善行高效率有计划地组织协调和管理项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理并我们公司将选派有类似工程管理经验由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部全权组织施工生产及日常工作对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进目的具体运作公司参与本工程项目重大问题的决策切实做好重点调配重点管理重点实施重点保证。
项目管理模式本工程采用项目法管理项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时优质高效的完成程。
我们将以质量保证体系职业健康安全管理体系环境管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范为标准将本工程列入我公司的重点工程实施项目法管理成立项目经理部负责本项工队伍起落实。
项目管理机构项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况结合本工程特点提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流的精神交付完美产品为目标严格履行合同的承诺铸造用户满意工严密有同类工程施工经验的施工队伍按工种不同进行流水作业施工。
机具组织根据工程需要首先落实的大型机具砼输送泵等。
商品砼的搅拌运输及大宗材料的运输将联系社会力量解决运输车辆和小型机械将随施与施工有关的技术规范标准。
特别是注意最近更新的些规范的熟悉和应用找出新旧规范的不同点避免在以后的工作当中套用老规范二施工管理措施人力组织我们在研究了工程的特点以后拟选派抽调技术成熟组织量定位网和高程控制网其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提必须在入场便进行且要求在三天内完成。
学习规范各项工程施工前组织专业工长和技术工程师班组负责人等人员学习据工程进度计划提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施以便为施工提供足够技术支持。
建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案建立适合本工程的测技术人员和专业工长认真熟悉理解图纸对图中不理解问题书面提供给业主以便业主在组织图纸会审前参考将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
方案编制进场后组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员根设计图纸及施工规范要求做好原材的复试工作。
根据劳动力需用计划做好各工种工人尤其是技术工人的组织进场工作。
拟投入的主要施工设备表见下表技术准备图纸会审施工图是施工的主要依据施工前组织技设计图纸及施工规范要求做好原材的复试工作。
根据劳动力需用计划做好各工种工人尤其是技术工人的组织进场工作。
拟投入的主要施工设备表见下表技术准备图纸会审施工图是施工的主要依据施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉理解图纸对图中不理解问题书面提供给业主以便业主在组织图纸会审前参考将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
方案编制进场后组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员根据工程进度计划提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施以便为施工提供足够技术支持。
建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案建立适合本工程的测量定位网和高程控制网其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提必须在入场便进行且要求在三天内完成。
学习规范各项工程施工前组织专业工长和技术工程师班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范标准。
特别是注意最近更新的些规范的熟悉和应用找出新旧规范的不同点避免在以后的工作当中套用老规范二施工管理措施人力组织我们在研究了工程的特点以后拟选派抽调技术成熟组织严密有同类工程施工经验的施工队伍按工种不同进行流水作业施工。
机具组织根据工程需要首先落实的大型机具砼输送泵等。
商品砼的搅拌运输及大宗材料的运输将联系社会力量解决运输车辆和小型机械将随施工队伍起落实。
项目管理机构项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况结合本工程特点提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流的精神交付完美产品为目标严格履行合同的承诺铸造用户满意工程。
我们将以质量保证体系职业健康安全管理体系环境管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范为标准将本工程列入我公司的重点工程实施项目法管理成立项目经理部负责本项目的具体运作公司参与本工程项目重大问题的决策切实做好重点调配重点管理重点实施重点保证。
项目管理模式本工程采用项目法管理项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时优质高效的完成我们公司将选派有类似工程管理经验由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部全权组织施工生产及日常工作对工程项目的工期质量安全成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理项目经理部配备生产技术质量安全预算材料财务等职能人员负责从施工准备技术管理生产组织质安监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理并对建设单位全面负责。
为规范本项目的管理工作项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册和体系管理手册和程序文件。
我公司有信心通过完整的管理体系忠于职守的工作态度充足完善的后勤保障在保证质量与安全的前提下确保按期完成铸造用户满意工程。
项目管理机构图根据本工程特点专设安装项目副经理人其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作。
项目组织机构图如下重点部位主要施工方法工程测量测量总则根据测量顺序请建设单位监理单位共同复核坐标控制点及标高基准点做好复核交接手续以确保轴线标高无误然后根据自己的施工要求新设或以此为依据进行轴线定位投放及标高控制。
本工程施工测量主要包括轴线定位垂直度控制标高控制和沉降观测。
轴线定位采用激光经纬仪垂直度控制采用激光铅垂仪标高控制及沉降观测采用高精度水准仪。
轴线定位平面轴线控制测量根据建设单位提供的相对坐标控制点采用极坐标计算方法定位轴线在施工现场四周围墙上纵横向设置组轴线控制布置点同时不定期对控制点进行复测。
控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。
控制点设置除要满足稳定可靠通视三个要求外并要做好明显的标志和必要的保护措施。
楼层水平垂直测量控制点设置在施工楼面时建立控制点控制辅助轴线的布置应与轴线有定关系基础施工后在楼面定出轴线基准点以控制轴线偏移作为轴线基准线用于上部控制不但可用来做主楼的垂直度测量还可做上部轴线控制点的投放之用。
标高控制根据本工程的施工需要引测楼层的水平标高控制点在施工现场场地内设置基准标高点做好保护措施其位置应设置在不影响通视及无沉降的位置上此基准点定期根据建设单位方提供的水准基准点复核并加以调整。
建筑物出地面后在柱身弹出水平线以上每层标高均以此为基准用经校验的钢尺进行引测并做好复测消除积累误差。
沉降观测观测点的布置及做法。
在基础完成后。
分别在平面结构四个相交角点柱外处设置观测点。
每施工层结构观测次主体竣工后每月观测次并做好每次的观测记录。
二土方工程施工土方开挖建设牢固设施齐全具有夏季防蚊蝇冬季防寒保温的功能。
保持宿舍卫生整洁通风日常生活用品放置整齐有序。
施工现场设置五小设施淋浴室医疗保健室办公室娱乐室厕所在工地建立职
