1、而进行的。 通过考核，可以促使各个成本控制主体控制有效进行和降低各项耗费，以便控制和降低各 种产品的成本，最终达到降低成本的目的。 宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 辽宁南票大窑沟煤矿概况及存在问题 辽宁南票大窑沟煤矿的概况 辽宁南票大窑沟煤矿是辽宁南票煤电有限公司下设的个分公司，辽宁南票煤电有限 公司在年改制，由以前的国有制公司改为股份制有限公司，国家控股。辽宁南票大 窑沟煤矿有着悠久的开发历史，由于煤层裸露，埋藏平缓和有利的地形，在清嘉庆年间已 有较大的开采规模。年月，经沈阳设计院设计，由南票开发处建设，于年 投产，是座年产万吨的中型矿井，并于年达到。
2、购过生产过程脱节。单纯地依靠财务部门控制成本的有很大的局限性的。 企业不重视“隐没成本” 目前企业的成本控制工作的重点在表面分析上，在些容易被抓住和容易看见的成本宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 费用上，对那些不容易抓住和不容易被看到的成本的降低，企业考虑的很少。比如本案例 企业花了，元买了台通勤车，用于职工出差办公，企业本来的通勤车是够用的， 但是又买了台，买了车就得找司机，司机的工资油费保险年检维修费等等，这 就构成了项“隐没成本”。隐藏于企业的“隐没成本”是很危险的，给企业带来的影响 随着时间的增加而增加，如果及时不采取措施，后果是非常大的。因此，忽略企业经营 中的成本控制，特别是对“隐没成本”的控制，企业就不会有更好的发展。 成本分析。
3、职责 二洗衣房班长职责 三洗衣工职责 四清洁工人职责 五膳食科长职责 六职工食堂班长职责 七职工食堂炊事员职责 八污水处理员职责 第三部分各管理委员会工作职责 院级委员会职责院务管理委员会职责 二医院感染管理委员会职责 三药事管理委员会职责 四病案管理委员会职责 五计划生育工作领导小组职责 六爱国卫生运动委员会职责 七安全管理委员会职责 八医疗废物管理委员会工作职责 第部分工作制度 前言 为切实加强管理，不断提高我院医疗服务质量和科学管理水平，根据 卫生部颁发的全国医院工作条例医院工作制度与工作人员职责 医院评价管理指南，结合我院实际情况，并参照级。
4、设计能力，最高年产万吨， 现核定生产能力为万吨。资产规模万，现有人数人，共有三个采掘队两 个开拓队机电科供应科后勤队营业成本 月份月份二月份 营业成本 企业过分依靠财务部门控制成本 很多企业都有个共同的现象，就是对成本控制的职能部门定位不准确，将成本控制 全部职责划归财务部门，而忽视了其他各个部门和全体员工的作用。如图中所示本案 例企业就是个这样的情况，企业共有个部门，加上机关科室里的分部门总数将近 ，但是除了财务科以外，没有任何个部门参与到成本控制当中。成本具有普遍性，因 此，成本控制需要全员分工共同努力。采购过程发生的成本是由采购人员控制的，生产 过程中发生的成本是由生产人员控制的，而这些过程是财务人员无法控制的，财务核算数 据往往与采。
5、离制度 三病历书写制度 四首诊负责制度 五医嘱制度 六查房制度 七三级医师查房制度 八会诊制度 九病例讨论制度 十重危患者抢救制度 十值班交接班听班制度 十二查对制度 十三处方制度 十四差错事故登记报告处理制度 十五出入院制度 十六转院转科制度 十七业务学习制度 十八高压氧疗科工作制度 十九麻醉科工作制度 二十疫情报告制度 二十家庭病床管理制度 三十六煎药室工作制度 三十七药品统计报告制度 三十八麻醉药品毒性药品与精神药品管理制度 三十九西药调剂室工作制度 四十中药调剂室工作制度医疗仪器管理规定 三十二功能检查科工作制度 三十三检验科工作制度 三十四放射科工作制度 三十五药剂科工作制度 家庭病床管理制度差错。
6、视人力资源成本的潜在损失。其表现为首先，企 业内部人员配置不合理。劳动条件较差的线生产岗位劳动力相对不足，二线作业的生产 辅助人员和三线服务性人员中大量闲置，从而形成“线紧二线松三线胀相扣协同作战的链型客户服务管宋良良辽宁南票大窑沟煤矿成本控制问题研究 理体系之上。理念更易达成共识，连接更加紧密，亦使过程管理简单明确有效。并能合 理的控制差异化服务战略的成本与效果。二者有机的结合，可使决策层与执行层之间的诸 多获取其他有关部门的 有力支持。准确。要做到正确划分不同期间 不同产品以及完工产品和在产品界限。采用适当的方法在各个成本计算对象中合理分配 各项生产费用，保持成本核算和计价方法前后期间计算口径的致性，准确地计算产品的 成本。 充分授权，且授权明。
7、室消毒隔离制度 二十六手术室消毒隔离制度 二十七供应室消毒隔离制度 二十八院内感染管理制度 二十九医疗器械科工作制度 三十仪器设备档案资料管理制度 三十医疗仪器管理规定 三十二功能检查科工作制度 三十三检验科工作制度 三十四放射科工作制度 三十五药剂科工作制度 三十六煎药室工作制度 三十七药品统计报告制度 三十八麻醉药品毒性药品与精神药品管理制度 三十九西药调剂室工作制度 四十中药调剂室工作制度 医疗系统 临床主任医师职责 二临床主治医师职责 三总住院医师职责 四麻醉科主任职责 五麻醉科医师职责 六高压氧室主任职责 七高压氧室主治医师职责 八放射科主任医师职责 九放射科主治医师职责 十放射科技师职责 。
8、副总经理有时候会来财务科进行例行 检查，无非就是来看看账，聊聊天。财务科每月初都会和供应科进行对账，对上个月材 料耗费进行核对，这种很简单，供应科将算出的各种材料耗费与财务科算出的进行对数， 对上了就可以入账，对不上再回去算，直到对上，如果还是对不上，就进行调账了，最后 的结果就是二者的账对上了。成本考核没有落实到位首先是因为企业没有进行成本责任中 心管理，在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成套责任预算责任核算和责任分析 月末汇总 机械分析得出结论上报上级辽宁工程技术大学毕业设计论文 的管理体系，没有与企业经济责任制度密切相关，成本管理如果不能落实到具体的责任主 体，考核也无从谈起。 缺乏对人力资源成本耗费的重视 企业对人力资源耗费缺乏重视，忽。
9、事故登记报告处理制度 十五出入院制度 十六转院转科制度 十七业务学习制度 重危患者抢救制度 十值班交接班听班制度 十二查对制度 十三处方制度 十四 三病历书写制度 四首诊负责制 三病历书写制度 四首诊负责制度 五医嘱制度 六查房制度 七三级医师查房制度 八会诊制度 九病例讨论制度 十重危患者抢救制度 十值班交接班听班制度 十二查对制度 十三处方制度 十四差错事故登记报告处理制度 十五出入院制度 十六转院转科制度 十七业务学习制度 十八高压氧疗科工作制度 十九麻醉科工作制度 二十疫情报告制度 二十家庭病床管理制度 二十二消毒隔离制度 二十三病房消毒隔离制度 二十四注射输液室消毒隔离制度 二十五治疗。
10、医院管理标 准，编写修订这本汇编，望全院职工认真学习并自觉遵照执行。 妇科医院 年月 第部分工作制度 行政职能系统 院领导深入科室制度 二人事工作制度 三请示报告制度 四院总值班制度 。 成本差异的控制 是指在执行成本标准。计划成本的过程中及时掌握发生差异的原因，纠正不利差异以 保证成本费用标准的完成。在执行过程中，企业应该把各项业务产生的成本，与成本标准辽宁工程技术大学毕业设计论文 或预算的进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，这样才能使企业的成本费用得到 及时有效的控制。 成本指标完成情况的考核 成本指标完成情况的考核是在事后进行的。利用业绩分析，编制业绩报。
11、 十检验科主任职责 十二检验科技师职责 十三药剂科主任职责 十四主管中西药师职责 十五药剂师中西药职责 十六药剂士中西药职责 十七疫情管理人员职责 护理系统 护理部主任职责 二病房护士长职责 三手术室护士长职责 四治疗室护士长职责 五注射输液室护士长职责 六病房护士职责 七手术室护士职责 八治疗室护士职责 九注射输液室护士职责 十主管护师职责 十护师职责 十二供应室护士长职责 十三供应室护士职责 十四高压氧室护士工作职责 财务系统 财务科职责 二会计员职责 三出纳员的职责 四药品核算会计职责 五门诊挂号收费员职责 六住院处工作人员职责 七住院处收费员职责 后勤系统 总务科管理员。
12、体系不健全 企业虽然已经改制，但是员工的国企“铁饭碗”观念直没有改变。再加之长期受计 划经济观念的影响，企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面成本的 分析，没有健全的成本分析体系。如图企业成本分析体系很简单，每个月末都要上报 成本分析报告，上面只是进行数据罗列，再将套话用，份成本分析报告就出来了，再 上报到上级部门。只注重事后分析，没有开展日常分析预测分析简单化程式化局限 于经济分析，技术分析没有深入开展局限于成本计划执行情况分析，成本效益分析粗浅 不透彻等。上述观念导致了企业成本控制分析体系不健全，使企业不能适应市场经济环境 的要求。 图月末成本分析示意图 成本考核没有完全落实到位 本案例中企业成本考核可以说没有，主管财务的。
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纪念世界反法西斯战争胜利75周年党课PPT讲稿 编号39