1、所要求的形成文件的程序等文件 过程有效策划运作和控制所需的文件 本标准所要求的质量记录。 本公司建立了质量手册，且在手册中说明了本公司所删减的国际标准章节为，因本公 司目前没有该项并且说明了国际标准条款与文件对应关系，见质量体系要素与相关 文件。本公司制定的质量手册，即本手册，本手册按文件和记录管理程序进行控 制。本公司的质量体系过程本公司的体系策划依循环圈方式循环改进之与相互 关系见下图 质量体系 管理职责 图质量管理体系过程和相互关系图 阶文件编号 制订日期品质手册。
2、 制订日期品质手册版次 修订日期页码 本公司建立了文件和记录管理程序对本公司的所有与质量体系有关的文件进行管理， 并且明确了质量记录属于四阶文件进行控制，其具体的控制方法见文件和记录管理程序 本公司制定了文件和记录管理程序，以对质量管理体系的文件进行管理和控制，本程序 体现了以下 文件发行前由相关部门或主管人员批准其适当性。 进行必要的审核和更新，并重新获得批准和换发。 制定了文件总览表对当前的修订状态进行标识。 在需要使用文件的场合，确保得到相应文件的有效版本，编制工艺文件产品类作业指导书。 确定和配备必要的控制手段过程设备工具资源及技能，以达到所 需求的质量。 确保生产过程安装服务检验与试验程序和有关文件的兼容性。 必要时，。
3、量制程检验管理程序成品检验管理程序 不合格的控制不合格品管理程序 资料分析持续改进管理程序 改进持续改进管理程序 持续改进持续改进管理程序 纠正措施纠正和预防措施管理程序 预防措施纠正和预防措施管理程序 阶文件编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系 目的 确保本公司依据除的要求建立实施和保持，并持续改进质量 管理体系，且在必要时形成文件含记录文件和控制。 适用范围 适用于本公司与质量管理体系有关的部门。 权责 管理代表负责组织编写质量手册，文控执笔。 文控中心负责文件的记录管理程序的编写。 作业内容 本公司依除标准建立质量管理体系，并视本公司的实际需要建 立了相。
4、次 修订日期页码 客户 打样确认 制程规划 供应商采购 客户财产 合同评审 供应商评估 进料检验 制程控制 成品检验 包装出货 产 品 防 护 不 合 格 品 控 制 检 测 设 施 的 控 制 统 计 技 术 标 识 与 可 追 溯 性 纠 正 与 预 防 措 施 文 件 和 记 录 培 训 内 部 品 质 审 核阶文件编号 。
5、 质量管理体系 目的 确保本公司依据除的要求建控执笔。评估。 本公司的质量体系文件包括 形成文件的质量方针和质量目标声明 品质手册 本标准所要求的形成文件的程序等文件 过程有效策划运作和控制所需的文件 本标准所要求的质量记录。 本公司建立了质量手册，且在手册中说明了本公司所删减的国际标准章节为，因本公 司目前没有该项并且说明了国际标准条款与文件对应关系，见质量体系要素与相关 文件。本公司制定的质量手册，即本手册，本手册按文件和记录管理程序进行控 制。品的监视和测量制程检验管理程序成品检验管理程序 不合格的控制不合格品管理程序 资料分析持续改进序 与客户有关的过程品质手册 与产品有关的要求的确定订单评审管理程序 品。
6、购 采购控制 本公司制定了采购管理程序和供方管理程序，以确保采购的产品 符合要求。本公司由采购建立合格供货商名录，并定期对其评估新开发 的供货商也同，供货商评估由采购保存纠正与预防措施由品管部保存。 采购信息采购文件在制作时，应依采购管理程序进行，采购文件在发出之前， 需确保品名规格数量交期质量要求批准认可等，皆已完整。 采购产品的验证 本公司建立了进料检验管理程序，以确保对采购的原料进行相应的验证 本公司的相应需求部门或客户有要求在供货商处进行验证活动时，采购应 在采购数据中规定验证的安排和产品放行的方法。 来料检验的执行 确保对于未经检验或未经验证合格的来料，不投入使用或加工，其 检验活动应按进料检验管理程序实施，在确定进货。
7、品质手册 客户满意客户服务管理程序 内部审核内部质量审核管理程序 过程的监视和测量品质手册 产务提供品质手册 生产和服务提供的控制生产过程管理程序 生产和服务提供过程的确认生产过程管理程序 单评审管理程序客户服务管理程序 设计和或开发不采用相关略 采购品质手册 采购过程采购管理程序供方管理程序 采购信息采购管理程序 采购产品的验证质量手册进料检验管理程序 生产和服部分内容简介 基础设施生产设备管理程序 工作环境品质手册 产品实现品质手册 产品实现的策划样品确认管理程序 与客户有关的过程品质手册 与产品有关的要求的确定订单评审管理程序 品质手册编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系条款。
8、订单由香港营业部作相应的记录后认可。 在进行合同评审时，确保与客户的要求取得协商致。 本公司的合同评审，原则上由生产经理组织相应的评审。 合同评审及生产进度跟踪的记录应予以保存。 合同修改时，由传递相关信息，相关部门配合执行相应变更。 以上有关与客户有关的作业，依订单评审管理程序样品确认管理 程序执行，其记录由保存。 与客户的沟通 与客户的沟通由品管等部门进行，以便识别和实施处理以下 产品信息。 咨询合约或订单的处理及订单的修改。 客户反馈投诉或退货等，以上作业依客户服务管理程序。 设计和或开发 本章节目前在本公司不适用，其具体原因为本公司的产品为简单的依据客户样办等进 行制作，当公司有相应的需求时，增加该章节的标准。 。
9、质手册编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 质量管理体系条款二文件名称 与产品有关的要求的评审订单评审管理程序 顾客沟通订单评审管理程序客户服务管理程序 设计和或开发不采用相关略 采购品质手册 采购过程采购管理程序供方管理程序 采购信息采购管理程序 采购产品的验证质量手册进料检验管理程序 生产和服务提供品质手册 生产和服务提供的控制生产过程管理程序 生产和服务提供过程的确认生产过程管理程序 标识和可追溯性产品标识和可追溯性管理程序 客户财产客户财产管理程序 产品的防护产品防护管理程序 监视和测量装置的控制量测仪器管理程序 监视和测量装置的控制量测仪器管理程序 测量分析和改进品质手册 总则品质手册 测量和监。
10、关的文件，见质量体系要素与相关文件等，并加以实施和保持，且持续改 进。本体系确保了 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用 确定这些过程的顺序和相互作用 确保为这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法 确保可以获得必要的信息，以支持这些过程的运作和监视 监视测量和分析这些过程 实施必要的措施以实现这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。 本公司确保依据本国际标准管理这些过程该过程涵盖与资源管理资源提供产品实 现和测量有关的过程并且本公司对所外包的任何影响产品符合性的过程本公司有电 染电镀磨光过程进行控制，该种外包商本公司列入供货商管理和评估。 本公司的质量体系文件包括 形成文件的质量方针和质量目标声明 品质手册 本标。
11、二文件名称 与产品有关的要求的评审订单评审管理程序 顾客沟通订单评审管理程序客户服务管理程序 设计和或开发不采用相关略 采购品质手册 采购过程采购管理程序供方管理程序 采购信息采购管理程序 采购产品的验证质量手册进料检验管理程序 生产和服务提供品质手册 生产和服务提供的控制生产过程管理程序 生产和服务提供过程的确认生产过程管理程序 标识和可追溯性产品标识和可追溯性管理程序 客户财产客户财产管理程序 产品的防护产品防护管理程序 监视和测量装置的控制量测仪器管理程序 测量分析和改进品质手册 总则品质手册 测量和监视品质手册 客户满意客户服务管理程序 内部审核内部质量审核管理程序 过程的监视和测量品质手册 产品的监视和。
12、新质量控制检验与试验技术，包括购买新的测试设备。 产品验证和检验工作包括对所有的特性和要求，明确接收标准，确定产 品形成过程中适当阶段的适当验证。 确定和准备质量记录。 样办制作依样品确认管理程序作业。 与客户有关的过程 识别客户要求 本公司制定了订单评审管理程序，以确保获悉客户对产品的要求，包括 实用性交货和支持的要求及相关规定上客户没有提出的标准的执行或用途， 及当本公司产品有法律或法规的要求时的符合性等。 产品要求的评审 相关责任部门在执行合同评审时，应对客户的要求及本公司的相关条件需 进行适当的评审。 合同评审需确保得到以下 产品的制作要求应清楚获悉。 阶文件编号 制订日期品质手册版次 修订日期页码 公司的口头。
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