1、收集整理和归档 等。 程序 文件分类及保管 质量管理手册包含了公司质量方针及目标 程序文件 第三级质量管理体系文件 各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等 工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国标行标地标企标及作业 指导书检验规范等部门记录文件等。由各相关部门自行保存并报办公室备案存 档 其他体系文件可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划设计开发 输出文件或其他标准规范管理方案等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。由 各相应的业务部门保存使用。 与质量管理体系有关的政策，法规文件等外来文件，。
2、件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公 室统负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离 工作岗位时，需将手册交还办公室，办理核收登记。 手册持有者应使其妥善保管，不得损坏丢失随意涂抹。 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室办公 室应定期对手册的适用性有效性进行评审必要时应对手册予以修改，执行文件控制程序 的有关规定。 目录 前言 公司简介 质量方针目标 任命书 组织机构图 职责权限 文件控制程序 记录控制程序 生产过程。
3、户进行评估。 对产品的相关信息进行分析跟踪反馈。 提供符合卫生标准的运输工具，建立定期清洗消毒保洁等卫生制度。 车间 负责实施车间员工质量管理体系相关知识法律法规及本公司的质量管理体系 文件和产品标准的培训。 对车间员工质量管理体系的执行情况进行监督管理。 相关记录的填写与保存。 监视生产过程中设备的运行情况，特别是计量监控设备的校准状态。 对关键控制点随时监控，并形成记录，当关键限值发生偏离时及时采取纠偏行 动并向上级报告情况。 监视车间内部的洗手消毒和厕所设备设施的完好情况，发现异常及时通知有 关人员进行修理。 。
4、按本程序执行。 文件的编号 文件编号按下述规则要求执行 质量管理手册 公司名称代号，手册中各章以章节号区分。 上海食品有限公司 质量管理手册 版本修订 编制质量小组全体成员 审核 批准 发布日期实施日期 上海食品有限公司 前言 手册内容和范围 本手册系依据的相关要求和本公司的实际相结合编制而成。 适用于上海食品有限公司蜜饯产品生产的质量管理。 术语和定义 本手册采用质量管理体系基础和术语的术语和定义 公司若无特指时，是指上海食品有限公司。 本手册为公司的受控文。
5、品。 食品质量与安全目标 成品次交检合格率 市场抽查合格率 顾客投诉处理率 顾客满意率。 任命书 为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行持续改进，特授权 为管理者代表。 管理者代表的职责是 确保质量管理体系建立实施和保持。 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。 总经理 日期 组织机构图 。
6、部 办 公 室 供 应 部 车 间 车 间 车 间 管理者代表 人 力 资 源 部 副 主 任 兼核 算 产品开发部 职责权限 总经理 制定公司的质量方针和目标，授权建立由直接管理人员组成的质理小组。 确定产品开发的中长期计划，并组织实施。 了解与产品相关的法律法规。 确定质量管理体系有效运行所需的资源，提供必要的资金支持。 负责质量管理体系文件和公司年度培训计划的审批。 负责本公司质量管理体系的管理评审工作。 常务副总经理 督导质量管理体系在所辖部门的有效运行并。
7、律法规。 确定质量管理体系有效运行所需的资源，提供必要的资金支持。 负责质量管理体系文件和公司年度培训计划的审批。 负责本公司质量管理体系的管理评审工作。 常务副总经理 督导质量管理体系在所辖部门的有效运行并提供必要的支持。 组织所负责的部门建立畅通的信息沟通渠道，制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。 负责编写教育培训计划程序文件。 组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。 对培训效果进行验证。 负责内外部培训资料的存档。 品控部 负责制定原辅材料采购验收标准。 负责原辅材料进货检验半成品成品的检验。
8、权 为管理者代表。 管理者代表的职责是 确保质量管理体系建立实施和保持。 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。 总经理 日期 组织机构图 总经理 常务副总 财务副总行政副总 休闲公司特产公司 市 场 部 业 务 开 发 部 销 售 部 财 务 部 设 备 动 力 部 品 控 。
9、 总经理 常务副总 财务副总行政副总 休闲公司特产公司 市 场 部 业 务 开 发 部 销 售 部 财 务 部 设 备 动 力 部 品 控 部 办 公 室 供 应 部 车 间 车 间 车 间 管理者代表 人 力 资 源 部 副 主 任 兼核 算 产品开发部 职责权限 总经理 制定公司的质量方针和目标，授权建立由直接管理人员组成的质理小组。 确定产品开发的中长期计划，并组织实施。 了解与产品相关的法。
10、文件控制程序 目的 对公司内所有与质量管理体系有关的文件进行控制，确保文件的充分性和适宜 性，确保在文件的各相关场所得到适用文件的有效版本。 范围 适用于与公司质量管理体系有关文件的控制。 术语 本程序采用标准中所采用的术语和定义。 职责 办公室是文件管理的主管部门。 总经理负责批准发布质量管理体系手册方针目标及程序文件。 管理者代表负责质量管理体系手册及程序文件的审核。 各部门负责与其相关质量管理体系文件的编制使用收集保管整理及 归档。 办公室负责现有体系文件的定期评审。 各部门资料员负责本部门与质量管理体系有关的文件。
11、。 负责生产用水的检验。 对体系的有效性进行监控 负责生产过程中的巡检 负责企业标准的起草及依法备案。 办公室 计划组织实施公司内部的行政事物。 负责上级主管部门及相关职能部门的联系。 制定和完善公司的各项规章制度，进行监督和检查。 对内对外宣传。 档案管理工作。 负责质量管理体系文件的管理与控制。 负责员工健康体检和健康资料的存档工作。 确保厂区环境符合要求，组织所辖部门用适宜方法控制虫害。 销售部 负责销售网点的开发与网络建设。 负责产品销售过程中的产品安全控制。 负责顾客满意度的调查。 分析客户需求，对客。
12、控制程序 检验控制程序 检测设备控制程序 采购控制程序 设备控制程序 不合格品控制程序 纠正和预防控制程序 包装仓储运输控制程序 公司简介 上海食品有限公司是家„„ 质量方针目标 质量与安全方针 传承发扬传统食品 创新领引消费时尚。 关注顾客要求，精心制作，提供安全健康美味营养的食品。 食品质量与安全目标 成品次交检合格率 市场抽查合格率 顾客投诉处理率 顾客满意率。 任命书 为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行持续改进，特授。
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