1、综合检查。 竞争对手商场参观。 每季度工作 ⑪商场每季度经营绩效考核。 ⑫下工厂实践。 ⑬组织商场召开安全隐患预警预测会议。 每年工作 ⑪参与制订分解中心年度经济指标，考核商场完成情况。 ⑫商场及个人年度目标责任责任计划的制订，并上报分管副总裁和集团公司。 ⑬审阅各职能部门年度目标责任责任计划。 ⑭组织开展各职能部门年度绩效考核末位淘汰。 ⑮年度各项先进事奖等的评选上报。 ⑯组织参加集团公司中高层管理干部会议集团年度总结表彰大会集团目标 责任责任计划汇报大会等会议。 ⑰参加中心各商场年度总结表彰大会商场目标责任责任计划汇报大会。 ⑱商场定位调整。 ⑲参与区域新项目的发展。 ⑳参加集团公司组织的各类重要学习培训。每年读本以上经营管理类优 秀书籍，撰。
2、 目录 目录 前言 第部分商场总经理店长岗位操作手册 第二部分商场办公室主任岗位工作流程 店长办主任岗位操作手册 点长办文员岗位操作手册 广播员岗位操作手册 采购员岗位操作手册 第三部分市场部岗位操作手册 家具部经理岗位操作手册 家具部楼管岗位操作手册 建材部经理岗位操作手册 建材部楼管岗位操作手册 第四部分物业部岗位手册 电工班班长岗位操作手册 楼层电工岗位操作手册 值班电工岗位操作手册 弱电电工岗位操作手册 维修班班长岗位操作手册 维修工岗位操作手册 空调工岗位操作手册 电梯维修工岗位操作手册 货梯值班岗位操作手册 物业部经理岗位操作手册 员工餐厅厨师主管岗位操作手册 员工餐厅勤杂工岗位操作手册 。
3、于分权给助手或职能部门， 把所有的工作分工好，责任到人件事情只能授权人，其他人配合。 ⑭培养人才 了解下属人员的个优点个缺点，引导下属逐步改正缺点，发扬优点。 调研下属，多与下属沟通交流，了解下属的心情抱怨，倾听下属的意见 建议。 培养人才，让有潜力的人才到线岗位锻炼。 ④要注重和预见重要下属会犯易犯的。 每年培养名以上商场总经理店长名以上职能部门经理主管管理干部。 ⑮关怀员工 关心重要下属和有潜力的员工，帮助他们制订职业生涯发展规划，支持他们成 长成功。 对所有员工视同仁，不能对个别员工偏好偏坏偏听偏信。 关怀员工的工作生活学习家庭，让员工能快乐工作快乐生活快乐学 习，激发员工对公司的归属感。 四工作细则 每周工作 ⑪审阅各职能部门经理各商场总经理店。
4、篇以上读书心得。 第二部分店长办公室岗位手册 商场办公室主任岗位操作手册 岗位概述 岗位名称商场办公室店长办主任 直属部门商场办公室店长办 直属上级商场总经理店长或商场行政副总经理 适用范围各商场办公室店长办 二岗位职责 负责安排调配商场办公室店长办日常行政事务性工作，保证日常管理工作 的顺利进行。 负责草拟商场总经理店长或商场行政副总经理要求的有关文件制度会议 通知等文字材料，报商场总经理店长或商场行政副总经理批阅后执行。 负责组织商场有关会议，落实会议纪要的撰写上报工作。 负责商场总结计划等重要文书资料的撰写上报工作，负责商场及各部门 人员岗位手册 。
5、极参政议政，理解政治经济学的内在道理，谋求集 团公司在地方上的定的政治社会影响力。 ⑬热心社会公益事业，参与或自主开展社会公益活动，树立集团公司在地方上的 良好的社会形象。 ⑭重要社会关系每个月必须联络次，般社会关系每季度保持联系次。 ⑮中心重大事件的外联公关。 安全管理 ⑪不折不扣地贯彻执行国家的安全法律法规和集团公司的安全纲要等安全 精神，确保所属各商场的安全营运。 ⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。 ⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。⑭注重预见会发生的特殊事情。 ⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。 营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向。
6、大全是商场管理手册的姊妹巨著，是完善红星美凯龙追求细节 化质量过程管理的必要工程。这两本手册的链接可以为商场实行全面质量管理提供具体细致的行动模板。 本手册在红星美凯龙集团二次创业的重要时刻推出，有着极其现实和深远的 意义。红星美凯龙不断追求卓越，在科学发展观的统领下，从长远发展战略和可 持续发展考量，运用现代企业管理制度，对我们现行经营管理资源进行开发。人 力资源是第资源，为了切实有效地让每位红星人迅速了解掌握红星企业文化 和工作程序，我们在整合红星发展历程中具有特色和现代企业管理精华的基础 上，编制了红星美凯龙系统岗位操作手册大全。 该手册全面而系统地呈现了商场各个工作岗位的整个流程规范，满足了商 场各级领导到基层各个岗位员工对各自工作过程能够简单迅速按图索翼的期待。。
7、公司的安全纲要等安全 精神，确保所属各商场的安全营运。 ⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。 ⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。⑭注重预见会发生的特殊事情。 ⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。 营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向集团公司的领导请教。 ⑫经常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。 ⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。 ⑭每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。 ⑮注重市场调研，。
8、册 营销部上门服务岗位操作册 第九部分售后服务部系统岗位操作手册 售后服务部经理岗位操作手册 售后服务部主管岗位操作手册 商场售后管理员岗位操作手册 商场售后服务总台接待员岗位操作手册 附录管理规定 前言 红星美凯龙系统岗位操作手册大全编撰工作是在车总裁的要求指导下， 编撰者经过反复地深入线各部门调查访问和反复地集体研讨和广泛地征询意 见，终于成就了涵盖商场各个工作岗位的岗位操作手册大全。 这本手册大全旨在创新红星美凯龙人力资源开发的新局面，让各个岗位的员 工明确自己的工作，明确如何去做如何做好如何快乐地工作。老员工有了它， 可以更好地工作，新人有了它，可以更快地符合工作要求。 这本手。
9、集团公司的领导请教。 ⑫经常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。 ⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。 ⑭每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。 ⑮注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品，并作好记 录，以把握社会的需求，做未来的事情。 ⑯关注各种新生事物的发生。 ⑰注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。 ⑱每个月要到竞争对手商场参观次。 ⑲每个月组织次营销研讨会。 ⑳每个月组织商场学习竞争对手的企划案例。 重大事件的外联公关。 安全管理 ⑪不折不扣地贯彻执行国家的安全法律法规和集。
10、长的工作周报。 ⑫审阅商场经营状况周报表等各类周报表。 ⑬审阅各商场每周业务分析会办公例会会议纪要。 ⑭审批各职能部门商场元以上的各项费用的支出。 ⑮各商场安全检查。 ⑯上门回访顾客重大投诉等售后服务工作。 每月工作 ⑪重要社会关系的外联公关。 ⑫收集研究经营管理企划营销等各类资讯信息。 ⑬商场月工作总结计划的上报。⑭审阅各职能部门每月工作总结计划。 ⑮审阅品牌分类变动月报表新引进品牌分类确认表市场调研报告 商场经营户明细台帐等商场各类月报表。 ⑯组织召开商场员工大会，落实会议纪要的撰写并上报。 ⑰组织召开部门主管以上管理人员会议，落实会议纪要的撰写并上报。 ⑱审阅业务互动会议纪要。 ⑲参加中心大会。 ⑳审批商场重大营销企划活动方案。 组织安全专项检查。
11、了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品，并作好记 录，以把握社会的需求，做未来的事情。 ⑯关注各种新生事物的发生。 ⑰注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。 ⑱每个月要到竞争对手商场参观次。 ⑲每个月组织次营销研讨会。 ⑳每个月组织商场学习竞争对手的企划案例。 客户服务 ⑪平均每天访问个顾客每周个。 ⑫每周处理件重大售后投诉。 ⑬每周要检查售后服务情况次。 ⑭每月去顾客家上门回访次。 ⑮每季度下工厂次。 人力资源管理 ⑪组织机构建设协调与中心各部门各商场的组织机构，落实重要岗位的人事 安排。 ⑫绩效考核末位淘汰按集团公司要求组织年度绩效考核，并根据考核结果和日常工作表现，开展部门主管以上员工的末位淘汰。 ⑬授权和分工首先分权其次授权再次分工。。
12、五部分安全系统各岗位手册 商场安全部经理操作手册 安全部班长岗位操作手册 门岗安全员岗位操作手册广场停车场岗位操作手册 巡查安全员岗位操作手册 消防主管操作手册 消防控制中心岗位操作手册 商场夜班楼层安全员岗位操作手册 商场安全部白班门岗安全员岗位操作手册 商场夜班楼层安全员岗位操作手册 厂商装修管理操作手册 干部夜间查岗制度 电子巡检系统管理制度 第六部分司机班系统操作手册 司机班长岗位操作手册 司机岗位操作手册 第七部分企划部系统岗位操作手册 企划部主管岗位操作手册 企划部工作操作手册 企划部美工岗位操作手册 企划部工作操作手册 第八部分营销部系统岗位操作手册 营销部经理岗位操作指南 营销部业务员岗位操作手册 营销部网络团购策划岗位操作手。
参考资料：
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红星美凯龙家具商场人员岗位手册