1、心领导审核签字确认。 定稿，交印刷公司印刷并发放。 四厂家张帖展示物审批流程见图 厂家填写书面申请包括活动日期展示位置等。 交给楼层主管然后报企划审核画面。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 画面符合企划要求后，楼层安排具体位置进行展示。 五广告环境布置设计制作流程见图 市场调研，了解各大商场布置情况。 确定本商场装饰布置形式。 市场比价，购买或定做装饰品。 制作装饰物并悬挂样式待领导审核。 确定后，开始装饰布置。 确定招商方案 招商收集资料 排版设计 领导审核 定稿，印刷制作 图红星。
2、门仅 仅是个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管 理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行， 必须积极调动企业管理层全体员工来参与执行。 岗位名称企划部美工 直属部门企划部 直属上级企划部主管 适用范围商场企划部美工 二岗位职责 提高商场各类促销活动的平面设计制作水平。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 负责设计商场形象活动等平面。 负责商场形象活动等平面。 负责商场大厅内的布置。 负责接待媒体广告公司来访人员，洽谈报纸路牌礼品等广告事宜。 负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。 负责审阅厂商广。
3、企划部经理拟写促销活动要求，企划部美工人员拟写促销活动方 案包括活动细则店内公告活动协议广播稿部门工作推进表 等。 由中心企划部经理审核初稿内容，并提出修改意见。由中心总经理进 行最终审核。 促销活动方案确定后，审核活动细则厂家协议等内容并最终确定。 企划部美工开始设计报稿内容及店内平面宣传，联系广告公司修改电 视广告片。 确定媒体投放计划，报纸平面及店内平面宣传由中心企划部经理初步 审核并报送中心总经理进行确认后发给各报纸媒体进行广告宣传。 下发已确定的促销活动方案活动细则厂家协议等内容，依次下发 给 区域中心各店店长 区域中心所属财务部店。
4、凯龙企划部美工岗位操作手册 否是 厂商书面申请 楼管初审 企划审核 厂家制作或修改 展示 图红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 第页共页 第章企划部美工岗位操作指南 岗位概述 企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。 规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门其实是企业内部 小型的咨询部门。企划是个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略 品牌战略狭义上牵涉到企业的营销管理广告策略和市场管理。从种 意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人企划。
5、 做好商场巡查工作。 书写及商场内部广告的设计。 厂家入场装修验收审核工作。 文件的校对及收发。 制作各种指示牌 商场装饰布置 监督监看公司所做的宣传媒体如电视报纸路牌车体等，同 时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。 协调处理外来人员商场内拍照摄像工作 协调处理厂家的促销活动工作 监督员工营业员文明用语 做好每次企划活动的现场拍照存档工作。 四辅助工作 熟知商场场地品牌调整情况。 顾客服务解答顾客咨询，对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关 的其它工作人员，直到问题解决。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 协调和其。
6、工作流程 以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延 时间工作内容 分以前 完成考勤打卡，换工服系领带佩戴工号牌检查个 人仪表是否符合红星仪表要求，要求工服保持干净整齐， 纽扣要全部扣齐，不得有掉扣 参加商场晨会，升旗仪式，做操 回到办公室，开窗通风，做卫生，达到标准。查看前 日工作日志，计划当日工作，分配工作时间 完成前日未完成工作及紧急性工作 到商场巡场，发现问题及时整改红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 按公司规定就餐 继续未完成的工作 收集与本工作相关的信息 总结当日工作，做好工作日志 整理办公用品，打扫办公室卫生，关。
7、 按公司规定就餐 继续未完成的工作 收集与本工作相关的信息 总结当日工作，做好工作日志 整理办公用品，打扫办公室卫生，关闭所有电源后下班 每周工作 汇总本周工作情况，做好周工作总结 参加部门例会，明确下周工作计划。 填写工作周报。考核标准为准 第二章企划部工作流程细则 广告发布流程 报纸广告 提前确定刊登日期和版面。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 确定刊登内容。 企划部美工设计广告画面内容。 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 确定刊登内容并发至广告公司定稿。 发布广告。 收集当期报纸广告。 电视广告 。
8、装饰布置 监督监看公司所做的宣传媒体如电视报纸路牌车体等，同 时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。 协调处理外来人员商场内拍照摄像工作 协调处理厂家的促销活动工作 监督员工营业员文明用语 做好每次企划活动的现场拍照存档工作。 四辅助工作 熟知商场场地品牌调整情况。 顾客服务解答顾客咨询，对顾客询问不知的内容，主动帮助咨询相关 的其它工作人员，直到问题解决。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 协调和其他部门间的关系，以利于更好地开展工作。 协助其它部门做好临时性的拍照工作。 完成本部门领导交办的其他任务。 五工作细则 每。
9、他部门间的关系，以利于更好地开展工作。 协助其它部门做好临时性的拍照工作。 完成本部门领导交办的其他任务。 五工作细则 每日工作流程 以下时间以冬令时间为例，执行夏令时间时，按相应工作时间顺延 时间工作内容 分以前 完成考勤打卡，换工服系领带佩戴工号牌检查个 人仪表是否符合红星仪表要求，要求工服保持干净整齐， 纽扣要全部扣齐，不得有掉扣 参加商场晨会，升旗仪式，做操 回到办公室，开窗通风，做卫生，达到标准。查看前 日工作日志，计划当日工作，分配工作时间 完成前日未完成工作及紧急性工作 到商场巡场，发现问题及时整改红星美凯龙企划部美工岗位操作手。
10、办家具建材部文员红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 区域中心办公室营销部仅下发活动方案。 由区域中心各店店长办组织各部门召开活动协调会，确定各部门的活动 分工签订厂家协议及现场人员安排。 区域中心企划部负责将制作好的店内拉网大门横幅巨幅写真 板等内容，摆放到位。 活动开始后，由区管理中心企划部负责收集报样统计促销活动销售。 统计活动销售数据及商场客流车流，总结本次活动所带来的影响和效 果。 三单页商品信息手册制作发布流程见图 确定招商方案。 招商，收集厂家资料。 根据厂家数量进行排版设计画面。 认真审核样稿画面，核对各厂家资料。 由企划部经理及。
11、确定电视广告发布时段。 确定电视广告发布内容。 由中心企划部经理及中心领导审核广告发布方案。 确定方案内容并联系广告公司制作广告片。 由中心企划部经理及中心领导审核广告片效果。 发布电视广告。 定期监看电视广告。 户外广告 选定户外广告牌发布位置。 与广告发布公司签订广告发布合作合同。 企划部美工设计广告发布画面。红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 由中心企划部经理及中心领导审核画面内容。 发布户外广告。 验收户外广告发布情况，定期检查户外广告牌。 二促销活动实施流程 中心领导及中心企划部经理确定促销活动基本形式。 中。
12、稿及商场活动的拍照。 负责商场活动期间海报的书写及宣传活动。 负责收集竞争对手的广告平面。 不定期对红星的竞争伙伴进行试调。 负责为厂商绘制所有及公司宣传海报。 统计并布置些墙体灯箱广告横幅的资料收集。 及时修改各楼层厂商指示标志，并修改各楼层平面图纸。 统计所有厂商活动，并审核些相关资料。 每天巡视商场检查吊旗腰线灯杆刀旗等。 为新进驻厂家更换品牌或重新装修等厂家进行企划方面验收。 三主要工作红星美凯龙企划部美工岗位操作手册 做好商场巡查工作。 书写及商场内部广告的设计。 厂家入场装修验收审核工作。 文件的校对及收发。 制作各种指示牌 商。
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