1、协同补充。首批计划为 网站信息组公关组展会组物流组重点项目及大宗贸易组重点行业 技术及服务组等。当然日常的行政财务人力资源等属于基本职能部分，不再 赘述。每个组都将有职务说明和主要功能目标考核标准。人员由辽宁省商 品展示交易中心组委会或省经贸厅委任，必要的工作和基层操作人员由朝方合 作伙伴参与。辽宁省商品展示交易中心将在沈阳或大连总部和平壤各设 代表处。 运营流程 辽宁省商品展示交易中心的运营将包括国内部分和朝鲜部分。针对日常 的工作，将由总部指示给平壤执行，平壤部分反馈给总部协同，双方信息共享 互动。总部主要是管理中心和国内的营销客服总部，平壤部分主要是运营中心 物流中心对外联络处和针对朝鲜的营销客服总部。 针对辽宁省欲开拓朝鲜市场的企业和商品，总部将定期收。
2、员 或意向性的辽宁省企业中，及时通报并提供合作指导。 四项目经营方式投资估算与资金筹措 投资方式与财务管理 辽宁省商品展示交易中心 总部 管理中心和国内的营销 客服总部 平壤部分 运营中心物流中心对外联络 处和针对朝鲜的营销客服总部 行政组 财务组 人力资源组 网站信息组公关组展会组物流组重点项目及 大宗贸易组 重点行业 技术及服 务组作为政府投资的项目，辽宁省商品展示交易中心兼顾政府机构的服务和 导引功能，并不完全以直接赢利为目的。但在省政府领导的决策和投入后，我们 会让这个项目成为自给自足，自负盈亏的开创性项目。另外，我们同时非常看重 财务指标以外的带给辽宁省企业乃至东北三省全国企业世界企业的示范效 应品牌效应和抢占朝鲜市场先机的战略眼。
3、 来自亚洲其它国家和地区的竞争和挑战。 来自于朝鲜国内合作伙伴合作不利法律法规不熟悉消费环境不成熟等 软环境的压力和挑战。 而来自于朝鲜国内的相同产品的竞争和挑战几乎没有，因为朝鲜的工业化程 度与我们相比并不在个水平线上，因此没有可比性。来自于美国哈佛教授迈克尔波特的经典著作竞争战略书中提到的驱 动产业竞争的五种力量的理论，竞争压力通常来自于潜在进入者替代产品或服 务的威胁供方能力买方侃价能力和现有产业公司间即竞争对手的争夺。 这非常适用于我们对竞争来源的确定和竞争策略的选择。 辽宁省商品展示交易中心将积极开展错位化经营多元化经营等思路， 积极发挥辽宁省的产业优势，避免与东三省的其它省市优势产品他们主要是农 产品的无谓竞争，主打大型项目牌工业化牌，地理优势牌。同时。
4、集成册，向平壤部 分分发和宣讲，再由平壤部分向朝鲜的目标客户群和主管机构通报和营销。 对于已经成交的正在运输商品，总部会将货物名称数量体积重量件 数发运时间收货人发货人等信息告知平壤部分，平壤的物流组将据此通关 接货组织朝鲜国内运输。 对于不定期的展览会交流会座谈会，总部会提前将组织方案参展商信 息通报朝鲜部分，平壤部分将负责选择场馆计算装修预算确定礼品确定合 作组织者邀请相关政府机构参观者，制作邀请函宣传标语和会展手册。确 定接待中国代表团的酒店业余时间旅游线路等等。 平壤部分也会平时密切收集朝方的产品需求信息大型项目信息招投标信 息特定需求信息合作信息等，并且与朝方的重点机关大型商社等保持密切 联系，第时间掌握需求动态和第手资料。及时反馈总部，总部会继续在会。
5、来反击，但至今为止没有次可以赢得 过国美和苏宁，他们的销售政策依然故我。按照资产大小来判断的观点，他 们肯定比不上科龙长虹格力和海尔，乃至索尼菲 利普和三星，但他们胜在拥有自有的销售网络有巨大的现金流量有 高度的整合能力。所以他们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。而辽宁省商品 展示交易中心就是将在朝鲜这个市场内构建分销通道，从而为辽宁省的企业开 拓市场增加销售额和利润额，并将逐渐形成品牌效应和示范效应，对于辽宁省 在其它国家和地区打造类似的商品展示交易中心积累经验探索思路，进而带动 整个辽宁省外经贸事业的发展。二项目优势市场前景预测 主要考虑因素 虽然朝鲜的经济发展水平不是很高，但近年来的数据显示，中朝两国的贸易 发展还是稳定并带有逐步上升趋势的。中朝两国的边境接。
6、良商贸环境的国际形象。 发展目标 全力协助辽宁企业开拓朝鲜市场。 向朝鲜市场推广辽宁企业产品和服务。 增强和巩固辽宁作为中朝贸易的领头羊地位。 服务项目 为辽宁企业及产品拓展销售渠道。 提供商贸配对服务。 搜集市场信息。 提供政策法律咨询。 展览服务。 背景阐释 朝鲜人民民主主义共和国，人口约两千三百万，是东北亚地区最后 个完整的新兴市场。近年来，朝鲜政府调整经济政策，加快经济发展，发出了 强烈的经济改革信号。目前，朝鲜几乎开放所有领域供外商投资，包括工业农 业建设运输矿产能源科技旅游和金融等各经济部门，市场潜力巨大。 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,其中，轻工业日用品行业和能源矿产开发更是投资的黄金产业。 朝鲜的经济改革朝方称为经济变革。
7、国其它省市以及国际上其它国家的宣传和推广。每个层面都至关重要，而且我 们宣传营销推广的力度越大效果越好，影响力也就越大，规模效应和品牌 效应示范效应就越大。下面具体说明。 第层面针对辽宁省内企业的宣传和推广。我们要明确哪些是在朝鲜有商 机的产品，哪些没有哪种技术是朝鲜所需的什么样规模的企业在朝鲜会受到 欢迎。经过这些标准的遴选，我们会初步确定辽宁省合适企业和产品的范围，再 有针对性地进行宣传推广，并邀请他业和朝鲜特殊项目需求的重点推介 也将非常重要。 针对朝方合作伙伴的公关配对，主要是针对朝鲜重要国有企业朝鲜没 有私营经济和外资企业垄断经营的特点，针对朝方的重点机关大型商社 主管机构特定项目和大宗贸易的责任方长期合作伙伴等进行的。在朝鲜要想 站稳脚跟并取得长远的。
8、 等等。 在该项目成立大约三年后，预计可以达到损益平衡点。然后该项目的规模效 应开始显现，服务的企业商品项目越多，收益也越大，项目越好，收益来源 随之扩大，社会效益也越好。从此步入良性的发展轨道。 年左右的时间是这样计算出来的。在年之间，我们计划服务家辽 宁省内企业，我们将采取会员制和佣金制作为我们的收益。 建立会员制服务体系，我们计划每家企业的年费大约为元人民币， 我们付以专业化的为期年的信息提供商业服务和法律咨询。这样将产 生大约万元的收益。 我们预计在首年将直接促成宗贸易，暂按每笔金额万元人民币计 总论 项目名称朝鲜辽宁省商品展示交易中心 项目宗旨为辽宁企业，特别是中小企业，在朝鲜缔造新的市场机会， 协助他们把握商机，并展示推广辽宁所具备的优。
9、壤面积来说，辽宁在东 北三省中是最大的。而辽宁在东北三省中的总量人民生活水平工业化产 业基础城市发展阶段，都远远领先于吉林黑龙江两省。因此，辽宁省更不应 该忽视这些区位优势，漠视来自于朝鲜的商机。 本可行性计划也将针对辽宁省商品展示交易中心在朝鲜的项目优势与前 景主要考虑因素政治考量与地缘政治物流与后勤保障营销与推广竞争 与压力管理与人事运营流程投资与财务管理等诸多方面论述可行性和实施 要点。 政治考量与地缘政治 对朝业务的政治因素是个不得不考虑的话题。但过分注重政治因素又将 叶障目，自缚手脚。 三项目实施方案 营销推广 辽宁省商品展示交易中心项目的营销和推广包括三个层面针对辽宁省内 企业的宣传和推广针对朝鲜企业的营销和推广针对辽宁省和朝鲜以外的包括 中。
10、针对在朝鲜 国内出现的来自于日本及其它国家的商品来自于中国其它南方省市的企业和产 品的竞争，中心将打低价高质牌产品多元牌资源整合牌朝鲜社会资源牌 服务快捷牌等等。通过这些组合拳，辽宁省商品展示交易中心将积极发挥应 有的作用，提高辽宁省在朝鲜的整体竞争力和知名度，带动辽宁省企业和产品的 销售税收就业产业升级管理水平国际化经验与意识的全方位提升。 管理与人事 由于朝鲜不允许有外商独资企业的存在，加之朝鲜属于不发达国家，外派中 方人员长期驻扎不太现实。因此该辽宁省商品展示交易中心在日常管理日 常运营需要朝方人员的管理和本土化招募。基层人事权主要还需要依靠朝方。而 对于高级管理人员，可由我省外经贸厅委派。 另外，该辽宁省商品展示交易中心附设几个业务单元，各自运营并 互。
11、发展，没有强有力的合作伙伴和政府支持是无法想象的， 这如中国改革开放的初期外资大举进入中国前的状况。 第三层面针对辽宁省和朝鲜以外的包括中国其它省市以及国际上其它国家 的宣传和推广。我们这个商品展示中心的作用和示范效应绝不仅仅局限于朝鲜。 它将为我们带来更大更多的来自于国内其它省市甚至是来自于全世界的目光。 今后辽宁省商品展示交易中心将遵循客户个性化产品多元化 等级多样化竞争差异化的国际营销原则和产品专业化流程标 准化服务全程化反应迅捷化的业务管理原则，成为具有影响力示范 效应符合国际规范的服务平台。 竞争与压力 我们的竞争和压力来自于下列几个方面 来自于东北的其它兄弟省市的竞争和挑战。 来自于中国南方兄弟强省的低价高质商品雄厚实力和灵活机制竞争和挑 战。 。
12、光。这点我们的省政府领导是高瞻远 瞩的，能在这样的大环境下提出抢占朝鲜的战略决策，是有相当大的勇气智慧 和果敢的。我们也将不辱使命，真正有效地加以实施，力争实现最大程度地增加 就业增加税收，提升全社会的国际化程度和国际化意识，最终为沈阳的国际大 都市建设以及辽宁省乃至东北三省的振兴贡献力量。 该项目的初期投资将主要用于 组委会的筹建和必要人员的招募借调。 赴朝鲜进行初步考察与朝方重要政府机构海关大型商社的考察和公 关费用。 编撰印制中朝双语宣传资料制作幻灯片电视片等营销推广材料。 租用朝鲜仓储及展示中心的场站费用。 在朝方招募基层人员管理人员等费用。 在朝鲜和中国两方面组织大型培训营销座谈会议等费用。 在起初运营的大约年左右达到收支平衡前保障中心的运营费用。。
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