1、，再加上职工收入偏低，以 后每个月要交元左右的物业管理费，感觉元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在 日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管 理得不好，将把整个小区的形象搞砸 业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理 服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理 费很难收，本身物业管理就是微利，而已入住未入 住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要 自己贴，所以物业公司管理经营不善的最终基本都是 赔本的生意有有偿增值服务开发的例外 鉴于以上方面的原因，若成立物业公司是考虑为自己项 目服务，同时 新年等个节日， 每个节日平均约 元 三 公共设施 维。
2、 公共用电 小区范围道路照明 耗电 元月 月 公共用水 包括清洁绿化用 水 元月 月 电梯托电 费 预计变损 管耗 上述小计金额 损耗率 五清洁绿化„„序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 费 用品购置 包括清洁工具劳 保用品购置，每人 每年元 卫生防疫 消杀费 每年次，每次约 万元 化粪池清 运费 每年次，每预计元月 有偿便民服务另算 闲置房产商业开发另算 闲置住房出租另算 八成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算 公司年收益测算 公司投资总成本万元 其中开办前直接成本流动资金投入万元 公司首年经营税后利润℅ 万。
3、不大，那么我个人 还是建议新成立物业公司管理公司宿舍区项目。在该项 目运行平稳后，逐步承接全公司物业运营开发，达到使公司 物业保值增值目的。 二拟设立物业公司的基本资料 名称成都嘉旺物业管理有限公司拟定 注册资金工商规定的最低限额 资金来源自筹或股份 地址成都市神仙树北路号普天电缆职工宿舍 法定代表人 三新设立物业管理企业所需申报材料 申请报告份 工商营业执照正副本复印件 企业章程验资证明 企业法人代表身份证明 物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理技 术人员的职称证书和劳动合同 申请物业管理资质的相关资料 四新设立物业管理企业经营范围 物业管理服务 各类有偿便民服务 五公司职工宿舍物业。
4、养护 费 „„ 消防设施 维护 换水阀消防栓 烟感温感等和经 路主机维护，每 综合测算序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 月元 道路 道路场所等维护， 每月元 综合测算 公共水电 设施维护 费 公共照明设施，供 水电设备维护， 每月约元 综合测算 弱电系统 维护费 通讯系统防盗报 警系统，弱电设备 维护，每月约 元 综合测算 给排水设 施维护费 污水井雨水井 渠道维护，每月约 元 综合测算 电梯维护序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 费 不可预见 维修费 上述小计金额 四 公用水电 费 „„ 。
5、进行介入，主要的工 作是发现和矫正施工中的不合 理内容包括不适合使用，不便 于管理的内容，对物业管理运 行所需要的设施进行设计和规 划，对施工进行熟悉监督， 为物业更适合业主或使用人的 使用创造优良条件 配合公司和业委会解决好遗留 问题 配合政府相关部门做好登记 管理工作等 树立形象，起到定的宣传作 用，让别人感觉小区比较重视 物业管理，居住有安全感 规范 化管 理及 人员 招聘 方案 和实 施同 时进 行。第 二 阶 段 验 收 接 管 物业管理企业要对公司开发物 业进行接管，而接管的前提是对物 业的设施设备以及物业的主体进 行验收，包括实物的接管和相关文 件和资料的接管和财。
6、业左右 住宅左右 合计 物业管理总成本为万元年万元 月 若要保留至少的年利润净利润，税金， 则应该有万元年的物业管理费收入，则每平方米物 业管理费应该收万元月元 月 即，整个小区每年物业管理成本为万元，折合每平方 米成本为元平方米 若除交纳物业管理费收入的税外，想保持的利润， 至少应该收元月的物业管理费 二根据实际承受能力，每平方收元可行。每平米需补差元。即元月。 三物业费收入元月，年收入万 元年 四其他收入项为元月，年收入万元 年，可以冲抵补差款。 停车卫生费元月，预计元月 广告费预计元月 铺面出租元平月。 人员 配 齐， 做到 规范 化管 理服 务 第 四 阶 段 服 务 。
7、规定给与慎密细致的研究， 所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司的理 论依据。具备帕累托改进优势，投资少见效快。该项 目和方案具备可操作性和可行性。 自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可 行性分析 设立的必要性 成缆要走出困境唯的渠道就是开源和节流。以开源 为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理 公司符合公司主辅分离的战略原则，减少补贴支出。 解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公 司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。 与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少， 至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调 整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏损了， 可以看到未来的美好，对。
8、的市场份额和影响力。 十风险及控制措施 来自原有物业管理中的利益抵制。可沟通调解处置。 物业费收缴困难。可同业主沟通，用优质的服务感 化，达到双赢。 次约 万元 垃圾外运 费 每天约车，每车 约元 绿化养护 补苗费 按绿化面积 元 月计 六保安费序 号 项目测算依据计算式 年 支 出 保安服装 器材装备 费 包括保安器材保 养购置更新， 每人每年约元 保安人身 保险费 元年人 合 计 七税金 按收入的计 算，首年预计收入 万元 八合计„„七 七成都嘉旺物业管理费收入测算万元 预计小区总建筑面积。
9、务等等，配合 建设单位接受质检站的单户质检， 熟悉小区水电管网等设施设备， 为今后小区的维护与管理做好准 备 培 训 使用 原有 的人 力资 源和 工作 用 房， 顺利 交 接。第 三 阶 段 服 务 销 售 配 合 通过提供相应的保安保洁 园艺客户服务维修服务等服务 内容为销售创造良好的条无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要 负责该项目落实。 十结论 由以上的分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司的 建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证的结果。 其部分资料数据直接来源于物业管理的生产线，并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入的 分析，同时亦对成都市产业政。
10、管理接管初步计划 根据公司职工宿舍的开发理作为公司房产开发的下游衔接产业，主要为 公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可 以为公司房产开发的后期工作提供很多便利，减少很 多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障 请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮 拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不 必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司 及项目的形象和影响。 二设立的问题 根据本人所了解和些物业公司的实际运做情况，物业管 理存在以下实际问题 公司物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物 业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主 要原因是考虑到，习惯了公司补贴，现在自住房不 需要每月交物业管理。
11、树立信心有说服力。 目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管 理单位 业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越 来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些干净些 物业管长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新 开发项目提供前期规划设计建议来自日常的实际管理过程 中碰到的实际问题的反馈和总结，为项目开发后期提供交 接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司， 减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。成立物业公司符合 公司主辅分离原则，物业公司自负盈亏经营不仅可以节约公司每年几十万元的补贴，至少转移解决了人的就业的人 工成本问题，而且可以给公司贡献定的纯利润。成立初期 也愿意或打算不赚钱，甚至亏点钱也问。
12、的物管佣金额为万元 二投资回报期万元万元年若 算间接收益可当年收回成本注不含有偿便民服务收 益和闲置房产商业开发及出租收益 三公司间接收益万左右年 年减少补贴万左右。 转移解决公司人工成本人工成本按人均计， 年节约万左右。 公司年实际收益为三 万元左右 九公司近中远期发展计划 公司三年内发展目标 完成物业管理面积规模约万平方米 公司中高级技术人员名 公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业 管理品牌形象。 公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力，并 能对外开展物业管理业务能力。在公司内部形成种 产品支柱。 公司中高级技术人员约名 公司品牌建立在成都市有良好的品牌和知名 度。 十年后在成都市占有定。
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（终稿）成立小区物业公司新增项目规化设计方案.doc（最终版）