1、工技术管理，并对基层施工队进行业务指导。负责工程贯彻执行国家的有关技术标准法规规程。标准及公司制定质量方针目标，为实现其方针目标中所规定的质量指标。组织工程项目施工组织设计施工技术措施安全质量计划及保证措施的编审。协助项目经理建立健全质保体系和安全监控体系。督促施工技术部门质检部门安监部门和各施工单位，贯彻实施工程质量检验计划及质量控制措施及安全措施落实情况。负责本工程技术协调组织工作，组织有关人员编制施工组织设计。负责编审施工方案作业指导书技术措施安全措施及工程检验计划。并主持编制大型的施工组织设计和质量保证措施，在技术上组织实施工作经批准后贯彻执行。组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，施工技术交底内容，组织重大施工项目技术交底工作。经常深入施工现。
2、源深井及绿化除外电气设备安装工程及调试不含所外照明备用电源进线线路远动通信系统调试及特殊试验施工单位参加整套试运费和分系统调试及与施工有关项目。业主单位提供所有电气设备电缆支柱绝缘子管型母线。工程承包形式及质量要求质量要求按国家和电力部门颁发的有关施工验收规范标准执行，分项工程合格率，单位工程优良率。厦门海沧变电所工程组织设计纲要工期要求要求工期年月份开工，年月份竣工。工程特点厦门海沧变电所结构形式，配电装臵母线均采用悬吊式管型母线，电气设备均采用复合电器。及主变保护下放，监测控制采用集中控制，设在主控室内。施工现场组织机构组织机构关系图根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部。。
3、传递厦门海沧变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部信息管理信息管理目标附厦门海沧变电所工程主要施工机械设备配臵表厦门海沧变电所施工平面布臵图厦门海沧变电所工程施工计划网络图厦门海沧变电所工程施工计划横道图厦门海沧变电所工程组织设计纲要厦门海沧变电所工程施工组织设计纲要工程概况及特点工程概况工程简述厦门海沧变电所位于厦门市海沧区东浦村。变电所远景安装变压器配电装臵电气主接线采用断路器接线共回出线共个串为户外布臵配电装臵为双母线双分段不设旁路母线接线方式共回出线，户外布臵配电装臵主接线采用单母线接线，主变压器回路设总断路器，在每个查鉴定和评奖申报。项目副经理在项目经理领导下，具体负责本工程施工管理，并对基层施工队进行业务指导。组织制定本。
4、场，解决与建设单位监理工程师及各施工队技术问题。根据有关规定处理设计变更，设备修改材料代用和设备缺陷处理事宜。组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。工程管理部全面负责工程的施工组织调度，施工技术安全质量管理，工程资料计划统计合同信息情分支回路母线侧装设分支断路器。工程规模厦门海沧变本期安装台强油风冷无载自耦变配电装臵建设个完整串和个台断路器的不完整串配电装臵回出线回主变进线本期主母线不分段，设个母联回路配电装臵在本期主变侧并联电容器组分组容量为，并联电抗器分组容量为变电所控制方式采用计算机监控系统，对全所电气设备进行监测和控制，远动和监控系统共用数据采集系统。工程承包范围建筑含三通平及建筑安装工程工程农渠改道进所道路施工电。
5、项目图纸会审技术安全质量交底，并参加业主组织的施工图会审及技术交底。负责工程施工所需的材料工机具计划编制对工机具及大型机具设备的质量及安全性能鉴定。参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集整理汇总和移交。施工技术管理组负责整个工程施工技术管理，根据施工合同建设管理纲要有关管理性文件电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点的施工组织设计。厦门海沧变电所工程组织设计纲要制定相应的工序施工方案技术措施及作业指导书。组织或参加工程项目施工图纸会审及施工项目技术交底。根据施工图工程质量检验及评定规程，编制工程质量检验评定范围划分表。安全管理组认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法令法规和上级有关规定，协助项目经理组织召开工程安全会议及做好安全生产管。
6、。Ⅲ安装大梁模板时，应对大梁的位臵进行精确定位，利用经纬仪根据建筑物定位轴线测量出大梁边线的位臵，作为支模的依据。Ⅳ支撑大梁的架子间距不宜大于，梁底模的横档间距为，大梁侧向按间距支横档和竖档，对拉螺栓穿过木档成点状布设，从侧向加固模板。Ⅴ浇捣砼时，为防止模板上移，模板侧向应加设必要的斜向钢管撑，钢管撑与其它水平支架连为个体系。Ⅵ大梁的支撑直接撑在楼板面上，为了不损坏楼板结构，支撑下垫方木。相同部位至首层梁板支撑均不能拆除，且在浇捣大梁柱时，这些部位的梁板还应加撑。Ⅶ浇捣砼时应分层浇筑，每层浇筑厚度约，且应分布均匀进行，浇捣时现场管理人员应跟班作业，密切注意各层楼板支撑及模板的情况，如有异常情况，厦门海沧变电所工程组织设计纲要应及时汇报解决。砼工程材料要求。
7、合工程特点的质量计划，质量保证措施，加强关键工序和特殊工序的质量控制点监控。物资供应部负责设备工机具材料询价物资计划采购供应运输保管领用。负责工具机械设备租赁及配套使用试验设备日常机械维护等管，并注意杯口的朝向。杯口深度要达到设计要求，不准偏线。全所接地工程施工方案全站电气接地工程比较重要，施工时同土建工程穿插施工，如何既保证工程质量又不影响其它工序正常进行，我们制定如下施工方案施工流程图厦门海沧变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部目录工程概况及特点工程概况工程特点施工现场组织机构组织机构关系图各管理部门管理职责项目部主要人员,施工现场总平面布臵图见附图施工场地及生活设施准备工地施工供电系统施工方案施工准备施工工序总体安排主要工序。
8、及有些部位梁高宽，且跨度较大，对于这些关键部位具体作法如下对层高较层高的楼层当采用多步门式脚手架做模板支撑时，Ⅰ模板下楞条的长度至少要跨越根立柱。Ⅱ地基要牢固，要铺垫木，并用扫地杆拉结。Ⅲ为保证支撑整体稳定，在门式脚手架最高步及每五架要设臵水平架道，在模板支撑的边端，以及在脚手架构架面方向及剪力撑方向第五品都要设水平拉结杆道，水平拉结杆与邻近坚牢物相连，若无坚固物，可设较长大剪力撑。在设水平拉结杆内要满铺水平架，以形成水平构架，保证完整稳定。大梁模板Ⅰ大梁施工前应有专项方案，方案报公司审批，并经业主监理同意后实施。Ⅱ模板支设及安装应经过计算，计算内容包括各种材料即模板木方门架拉杆的最大承载力，以及施加于支撑及模板上的组合荷载等，通过计算确定模板安装的形式。
9、理工作。负责具体安全及文明施工检查工作检查。监督各施工单位在本工程中安全文明施工及各项安全文明施工及环境保护等，管理制度的落实和执行情况。纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。审查各施工单位的施工组织设计，安全技术措施文明施工措施环境保护措施重大施工安全技术措施及安全施工作业票。及时掌握现场安全施工状态，解决安全问题。参加安全保证计划施工技术措施编制，组织每月次的安全检查。工程质量管理组负责整个工程质量管理检查管理，根据工程施工技术管理条令，根据施工合同建设管理纲要有关管理性文件电力工程建设技术管理制度的相关规定。电力现行行业标准，工程质量检验及评定规程，工程质量检验评定范围划分表及施工图。制定适。
10、工程的施工进度，成本目标安全目标质量目标文明施工及环境保护控制计划及指标实施。协调各施工单位有关质量安全工作和推广先进的管理经验。负责组织各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。贯彻执行国家的有关技术标准法规规程。贯彻执行标准及质量保证体系运转及及公司制定质量方针目标和质量控制指标的实施。对所分管工程施工程序和质量进行监督实施，指导工作。定期组织开展质量安全大检查自检互检和专业检查活动及每月次施工现场质量安全办公会。对重大问题的分析讨论，对于决策而造成的质量安全事故应负直接责任。参加各阶段及业主组织施工程中间隐蔽三级及总体验收，发现问题提出纠正措施。项目总工厦门海沧变电所工程组织设计纲要在项目经理领导下，具体负责本工程。
11、和特殊工序的施工工程成本的控制措施工期及施工进度计划工期规划及要求工期保证措施影响工期主要因素的分析和对策主要设备供应计划材料要求设计图纸交付计划厦门海沧变电所工程施工组织设计纲要福建省第二电力建设公司海沧变项目部质量目标质量保证体系及技术组织措施质量目标质量管理组织机构及主要职责质量管理措施质量管理及检验标准质量保证技术措施安全目标安全保证体系及技术组织措施安全目标安全管理安全管理组织机构及主要职责安全管理制度安全组织技术措施和安全过程控制重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制工程分包管理工程分包分包工程的管理环境保护及文明施工加强施工管理严格保护环境文明施工目标组织机构和实施方案文明施工考核管理办法工程关系协调计划统计和信息管理计划统计报表的编制与。
12、工程项目部组织机构图厦门海沧变电所工程组织设计纲要各管理部门管理职责项目经理代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理现场文明施工管理，发现和处理突发事件处理项目经理部的善后工作。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。协助本企业进行项目的检养护的政试块强度为拆模依据。层高较高荷载较重部位模板施工方法。本工程主控联合楼层高较高，以。
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