1、工程档案资料。由总包单位发包给分包单位施工的工程，竣工图由总包单位按专业整理成册，并归入单位工程档案资料。由建设单位平行发包的专业竣工图，施工单位整理成册后，由工程项目部归并入相应单位工程并编号。景观公建部位二次装修竣工图景观公建部位二次装修竣工图，如网球场游泳池壁球室公共走道卫生间等，按功能性划分，建设单位景观装饰项目部统归档管理。个功能性用房由几家承包单位承建时，应由建设单位景观装饰项目部将各承建单位绘制竣工图收集编号归到个功能房。竣工图审查项目监理机构审查竣工图绘制是否真实完全反映了工程实体的状况，是否将设计变更技术洽商内容反映竣工图中，如果出现不真实的情况，必须跟踪监督整改直至完善后并签认。经监理审查签认后的竣工图，报工程项目部专业工程师审查。如竣工。
2、工作已尽其所能，其工作质量，工作标准往往达不到龙湖的要求对获得级评价的合作伙伴，当其完成目前正在与龙湖合作的项目后，强制淘汰，不再合作在现有合作范围完成后，龙湖不愿意同其继续合作二建设工程竣工图管理办法目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理含景观及二次装修工程。术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的种定型图样，是建筑物构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。建设工程竣工图是建设项目档。
3、价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。对同公司，但不同的项目经理或负责人分别评价。分类序号评价标准备注类胜任现有的合作范围，其工作质量工作标准同龙湖理念相协调同步对连续获得级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可从公司层面与其签订长期战略合作协议有较大的发展潜力，能随龙湖的发展而发展自己有强烈的愿望与龙湖建立发展性的战略伙伴合作关系，注重长期利益，不过分看重局部的收益是龙湖分供方的典范，龙湖愿意同其继续合作甚至给予其略优于其他分供方的条件类能基本胜任现有的合作范围，其工作质量工作标准能基本达到龙湖的要求对获得级评价的合作伙伴，在招投分类序号评价标准备注目部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程项目部专业工程师根据所管辖范围的工程进度，结合工程实体及本专。
4、图绘制未真实完全反映了工程实体的状况，未将设计变更技术洽商内容反映竣工图中，必须返回施工单位重新绘制，直至完善后才能予以签认。在竣工验收前，所有竣工资料含竣工图必须经过城建档案馆的档案专项验收。竣工图移交工程竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向档案馆移交工程全套竣工资料含有定的发展潜力，还可以同其适度扩大合作范围标阶段优先考虑邀请入围竞标是龙湖同类分供方中的中坚力量，龙湖愿意同其继续合作类能基本完成现有的合作范围，但其工作质量，工作标准往往需要龙湖有力的监督对获得级评价的合作伙伴，在其工作完工后如仍无明显改善，则应考虑引入新的合作伙伴无发展潜力，现有的工作范围，工作量已饱和是龙湖同类分供方中的鸡肋，应着手引入同类新的资源类完成现有的。
5、部收集完整后，统移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统移交。工程竣工验收后，为了配合工程结算工作，施工单位项目经理部向建设单位造价采购部移交全套工程竣工图。竣工图保存竣工资料含竣工图由建设单位委托的物业公司保存。造价采购部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价采购部移交给公司档案室存档。三项目施工管理规定目的为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合建设工程项目管理规范，政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位监理单位落实执行。适用范围适用于重庆公司在工程建设中对所委托的监。
6、修建，并各自负责日常维。施工道路维护路基沉陷。路面修整整平碾压保证排水坡度。路面清洁每天派专人对责任段进行清扫和冲洗保洁。路边排水沟维修和保证排水畅通。监理建设方负责施工单位对施工围墙共用道路维护行为的管理督促若施工单位未能按照上述相关要求执行，监理建设方有权按安全文明施工相关条款对施工单位进行处罚。凡在相关职能部门检查中发现围墙及道路不符合安全文明施工标准而被罚款，该罚款由责任单位全部承担壁挂按总包合同相关条款进行处罚。施工单位应配合建设方在施工过程中有关活动如参观检查活动对业主开放日等，及时清理围墙及共用施工道路。十施工用电管理制度依据建筑工程施工现场供用电安全规范，结合我司实际情况，制定本管理制度。项目实施过程中，本管理制度应配合建筑工程施工现场供用电。
7、过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员污水管线或化粪池堵塞，建设单位有权按合同中安全文明管理相关规定进行处罚。标区外由建设方修建的污水管道维护由建设方安排施工方进行定期维护清掏。责任单位要在管理期间对所管范围承担相应的管理责任。房地产公司工程部建筑工程管理制度目录建筑工程管理制度分供方评价制度试行二建设工程竣工图管理办法三项目施工管理规定四项目施工现场禁止吸烟管理规定五技术支持组质检工作制度六项目现场文明施工管理办法七施工现场砂浆拌制管理规定八总包对分包单位交底管理规定九施工围墙及共用施工道路管理制度十施工用电管。
8、编号。竣工图绘制过程检查工程项道路管理制度目的规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。适用范围重庆公司开发建设项目现场施工围墙及共用施工道路管理。施工围墙管理按施工总平面布臵图的具体划分，各标区按各自区域施工彩钢板围墙，对围墙的共用部分，本作先进场的家负责施工的原则处理。施工单位要定期对围墙进行清洁和维护，不允许围墙有明显污染和破损。对我司营销部要求布臵广告的部分围墙，在围墙施工前由建设单位项目部提供围墙施工图，施工单位应按图施工，保证广告公司顺利布臵广告。共用施工道路管理围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建，各标区施工单位负责分段日常维护。注各项目根据本项目的情况，补充分段范围及管理单位。围墙内临时施工道路由各家总包单位按安全文明施工标准自行。
9、理单位和总分包施工单位施工管理。关于施工单位项目管理团队项目经理施工单位项目经理是施工管理第责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全职责明确人员齐备岗位素质合格专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日天前需明确项目管理团队的主要成员包括项目经理生产负责人技术负责人安全负责人栋号长，报建设单位监理考评认可后上岗。管理人员配臵不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位监理检查和考核包括结合每月对现场施工进度质量安全文明施工管理的检查和考核，应按要求补充或更换不合格管理人员。人员变动施工。
10、业的设计变更技术洽商，在项目部的施工图上进行明确标注，或将设计变更技术洽商附在该页施工图上，或将其编号标注在施工图上。技术组每月进行检查。项目监理机构项目监理机构的竣工图管理同工程项目部。工程项目部专业工程师每月定期检查，技术组每月进行抽查。项目经理部施工过程竣工图的绘制必须与工程进度同步进行。工程竣工图的绘制应结合工程进度按阶段进行，由施工单位项目经理部技术人员负责结合工程实体及设计变更技术洽商，及时在竣工蓝图建设单位提供的三套完整施工蓝图上进行绘制。项目监理机构监理人员每周定期检查，工程项目部专业工程师每月定期检查，技术支持组每月进行抽查。装饰及安装阶段竣工图绘制在装饰隐蔽及安装完成后由工程项目部进行检查。竣工图收集整理竣工图应按专业整理成册，归并至单位。
11、理制度十施工用水管理制度十二雨废水污水排放管理制度分供方评价制度试行目的为进步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计监理施工总分包。相关文件依据造价采购部招标界面划分办法试行稿链接地址对分供方的评价根据附件分供方资源评价表及本文件中的评价标准，各项目部含工程项目部景观装饰项目部每月评价次。工程部组织，每半年进行次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部研发部索取最新的分供方名录。各项目部在每月的评。
12、案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收维护改建扩建的重要依据。竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定。注三套竣工图用于档案馆建设单位委托的物业公司建设单位造价采购部。竣工图绘制由施工单位项目经理部按合同范围及施工内容绘制竣工图，并随工程进度完成。竣工图的编制依据内容要求方法详见重庆市城市建设档案馆年月编制的城建档案管理基础第四章建设工程竣工图的编制。竣工图首页必须将有修改部份的施工设计图会审纪要设计变更技术洽商及相关编号目录汇编成说明。竣工图各专业图纸目录中应有原设计图纸编号和竣工图纸。
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