1、作。站班务公开的内容有班组的工作计划,奖金分配,推先评优工作,出勤出工计量支付工程质量班组材料费机械修理费以及涉及职工利益的其它内容。工会组长督促按时上公开栏,让职工心中明白。积极创建学习型班组,争做知识型职工活动。和静段养护站都有职工活动室阅览室书柜等,段工会配备书籍和文娱用品,职工班后业余时间也有的需要。第篇班组建设调研报告班组建设工作调研报告公司全面贯彻落实省市公司班组建设工作管理标准和考核标准,以提高班组管理水平,建设高素质高技能的员工队伍,提升企业核心竞争力,推动公司科学发展为目标,扎实推进班组建设工作有效开展。工作开展基本情况成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长,分管副职任副组长,各部门负责人为成员,领导组办公室设在公司工会,设专责名。
2、无固定期合同制工人。近年来,公路局,总段相继出台了系列加强班组建设的文件,这些纲领性文件的颁布,实施,明确了班组建设的指导思想,基本原则和基本内容,促进了班组科学化,规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇,乘势而上,先后制定了职工道德素养教育制度职工思想教育工作制度工会积极分子培养制度女职工劳动保护工作制度以老带新,新老互学帮教工作管理制度道班民主管理办法道班财产管理办法道班卫生管理办法道班活动记录管理办法安全生产目标管理实施细则站班组长安全生产职责生产工,不搞言堂,知过必改正,形成独具特色的自主管理模式。是要勇于献计献策,企业的规章制度,班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案,切忌会上不说会后乱说或上有政策下有对策是要善于组织协调,在生。
3、能力不强。表现在工作遇到难点问题,拿不出具体解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。是管理手段不先进。现在站班长岗位的大都年龄偏大文化偏低这些同志担任班长多年,经验丰富工作能力强,但在管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,开拓进取心不强,管理思想较为陈旧,不利于新观念新技术的注入。是班组长经验交流和学习不够。特别是外出参观学习和经验交流较少,接受新观念,新知识的机会很少,不利于班组长素质的提高。是考核制度不严明。奖勤罚懒,公开透明,多劳多得的机制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单,怕得罪人,不愿批评。对奖金分配实行大锅饭,在种程度上挫伤了职工的积极性。有关企业班组建设调研材料。是封闭变成了开放。通过分享机制。
4、举办次新班组建设暨风险预控管理实践竞赛活动,来自基层科区的班组分别从班组建设成果发布案例分享随机抽取职工进行风险预控安全确认演练单位主要领导点评等个环节进行竞赛,把风险预控管理落地在班组。新班组建设实施效果主要体现在个变化。是对抗变成了合作。通过班组建设轮值赛马机制的引入,职工学会了站在管理干部的角度思考问题,双方增加了解,干群关系融洽,团队精神充分体现。有关企业班组建设调研材料。企业班组建设调研局人事处党委组织部大力加强班组党支部建设,是铁路系统在活动中开展基层组织建设年的项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践,对如何强化班组党支部建设谈点粗浅思考体会。路局班组党支部建设的现状各级党组织面对车间班组管理规模生产任务劳动组织发生的变化,坚使班组建设活。
5、的引入绝活的展示,职工原本封闭的心敞开了,个人的价值得到了体现,许多职工把以前不愿意说的绝活绝技拿出来分享,促进了职工素质的提升。是抵制借鉴的几点经验有班组生活小家化,每个班组内部团结友爱,作风民主,凝聚力强,班容班貌达到净整齐,即办公室会议室阅览室室外环境达到门窗净桌椅净,地面净书柜文件柜净墙壁净办公设施放置整齐,各种资料工具摆放整齐桌面办公用品摆放整齐上墙图表悬挂整齐柜桌内物品摆放整齐,努力营造充满温馨的工作生活环境。班组建设工作做到个结合即,班组建设与双文明建设,创文明班组,青年文明号模范职工之家相结合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽评,年度考评结合的动态考核模式使班组建设活动目标明确任务落实管理到位。积极推行站班务公开制,进步搞好班组民主管理工。
6、产条件极为复杂的情况下,任何工作都需要上下周密协调同级密切配合,才能凝心聚力整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。班组长要精通业务。要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程,还要掌握所管辖的各工种各岗位人员的操作规程,做到专多能的安全技术型,更主要是安全管理上敢说敢管班组长,才能发挥班组长在现场管理中的安全作用,确保本班组安全生产。又有两名同志取得前十名破格升为技师。如今和静段个班组中已有高级技师名,技师名,高级工名,中级工名,初级工名。段党支部坚持重点在线班组中发展党员,充分发挥党员在线班组的先锋模范作用。如今和静段班人安全生产职责等。从管理层面上,已。
7、由班队长制定后执行,职工感觉是针对自己,想办法钻空子,现在是班组职工共同制定,制度并不比以前松,但认同度高,大家自愿执行。是职工参与度高。班组活动职工都积极参与,管理者成为教练,职工人人都是管理者的目标开始体现。是职工主人翁意识增强。通过班校家模式的构建,职工被认同受激励,真正感受到自己是企业的主人,也积极为工作想办法出主意。是职工的聪明才智得到激发。今年以来,由职工结合自身工作实际开发的工作案例多个包括问题案例创新案例和标杆案例,经归纳整理出有价值的多个,其中综采区职工开发的平衡千斤顶再生支座综采预备区开发的液压远程可控复轨器得到集团公司有关部门的认可。各位领导站年班组建设的主线大致将围绕的班组建设模式,希望在安全自主管理我繁忙时,此问题尤为突出。是创新。
8、经把班组建设摆到了极其主要的位置,段每月对班组进行双文明建设检查,年终进行考核,表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。班组建设的几点经验几年来,和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下,紧紧围绕本单位的中心工作,开展了系列活动,使班组管理水平有了明显的提高,班组工作上了个新台阶。这次调查,我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有班组生活小家化,每个班组内部团结友爱,作风民主,凝聚力强,班容班貌达到净整齐,即办公室会议室阅览室室外环境达到门窗净桌椅净,地面净书柜文件柜净墙壁净办公设施放置整齐,各种资料工具摆放整齐桌面办公用品摆放整齐上墙图表悬挂整齐柜桌内物品摆放整齐,努力营造充满温馨的工作生活环境。班组建设工作做到个结合。
9、,同时下设班组基础建设班组安全建设班组技能建设班组创新建设班组民主建设班组思想和文化建设个工作组,负责班组建设的日常管理和协调工作。建立健全班组建设工作实施方案和班组长素质提升工程活动方案,完善考核和奖罚机制。综合机械养护队现有职工人全部男工,其中民族职工人占总人数的。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后,般没有特殊情况,年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站队职工人为正式工,人为无固定期合同制工人。近年来,公路局,总有关企业班组建设调研材料例管理成果发布新班组建设指导手册考试每人都讲小颗每人都有绝活等活动。设置最佳看板与案例管理奖和最佳班前礼仪奖,其中等奖个,等奖个,等奖个,有家单位获得了奖励。矿上坚持每周。
10、在强化班组建设的同时,作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。近几年来,和静段积极争取筹集资金,为两个养护站装修了办公场所活动室等,更新了办公设施桌椅管理结合,将标杆照片以及标杆事迹分享他人点评张贴于班组看板中,时时激励。筑讲台。班组分享机制的运用,既能够获得自我的价值实现,又能够促进行为经验的历练。班组成员之间的分享也是班组团队学习力提升的有效方法,便于班组整体效能的提升经验技能的迅速复制普及。设立班组大讲堂,让班组长职工走上讲台,锻炼班队长职工的学习力思考力分析力与表达力,使班组形成了校的氛围。该矿南风井对些技术较好但文化程度较低表达能力差的职工找专人进行帮助,将他们知道而又说不清的身边案例进行代笔归纳总结,然后进行发布,如机修组职工余成年想将检修翻罐。
11、目标明确任务落实管理到位。积极推行站班务公开制,进步搞好班组民主管理工作。站班务公开的内容有班组的工作计划,奖金分配,推先评优工作,出勤出工计量支付工程质量班组材料费机械修理费以及涉及职工利益的其它内容。工会组长督促按时上公开栏,让职工心中明白。积极创建学习型班组,争做知识型职工活动。和静段养护站都有职工活动室阅览室书柜等,段工会配备书籍和文娱用品,职工班后业余时间也有个好去处。自年青年女工赵静同志荣获自治区首届公路养护工技能竞赛第名,破格晋升为高级技师后,在班组引起了很大的震动,个学文化学技术学先进的高潮悄然兴起。在交通厅举办的第期公路养护高级技师培训班中,和静段有两名女工晋升为高级技师。在今年月份,交通厅举办的第届技能竞赛中和静段有名同志报名参加竞赛。。
12、笼的经验作为课题进行讲解,南风井就安排人帮助他捋清思路写出了很好的案例。摆擂台。为充分发挥职工聪明才智,挖掘职工的潜能,该矿开展了创新成果与优秀案例征集班前礼仪竞赛等系列擂台赛,运用大机制,实现了培训效果的最大转化和产出。为深化新班组建设与风险预控管理的有机结合,开展了新班组建设最佳实践活动,即班前礼仪比赛看板管理与制在班组内部并没有很好的落实。有些班组长工作图简单,怕得罪人,不愿批评。对奖金分配实行大锅饭,在种程度上挫伤了职工的积极性。综合机械养护队现有职工人全部男工,其中民族职工人占总人数的。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后,般没有特殊情况,年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站队职工人为正式工,人为。
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