1、后,库管员必须到工地现场,对各种材料进行清点入库。做好日清报表,每各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度,望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度,并督促相关人员严格执行,不得违反。现场主管工作职责参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。科学合理组织和管理施工现场的。负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。认真熟悉审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序方法技术措施平面布置,并向各班组进行施工技术及安全质量交底。组织好施工机具材料劳动力及技术力量的协调配合工作。根据工程需要,及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。若因工程质。
2、禁重复领取,若发现问题,有权拒绝发料。材料管理制度工地库管员主要负责材料出库入库及验收。材料入库时,需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类放置有序,随时接受公司主管或财务部人员的抽查。认真做好材料登记帐,材料入库单上需注明入库时间材料名称及数随意乱扔垃圾乱吐痰,不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划乱张贴。装饰公司日常管理制度完整版。,工程质量未能达标,造成拖延工期返工的现象,返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。工地库管员岗位职责主要负责公司库房物资材料的保管验收及入库发放机具设备保养等。必须熟悉工地用的全部材料设备机具等的放置,以防丢失。库房保管员应加强工。必须熟悉工地用的全部材料设备机具等的放置,以防丢失。库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清。
3、进行施工技术及安全质量交底。组织好施工机具材料劳动力及技术力量的协调配合工作。根据工程需要,及时工程部管理人员或设计部人员,切勿主观臆断,自行其事。作业人员必须严格照图施工,保质保量,必须在规定时间内完成工作任务。装饰公司日常管理制度完整版。第章施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成,树立公司的良好形象与信誉,从而进步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管装饰公司日常管理制度完整版日进行库存盘点。对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因,研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格,数。
4、关心同志,团结量,库管员和采购员均需在入库单上签字为据。严格材料领用制度,工地各组人员需要材料时,组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单,并注明材料名称数量日期及施工工地及组长签名,填写完毕后,库管员才能将材料发放。库房内材料的堆放,由库管员完成,各工组材料分类堆放木工漆工电工,不得杂乱无章,堆放位置安全方便合理,尽量缩短领料时补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第节考勤制度员工上下班实行办公室签到制,因公办事迟到或外出办事须提前天告知行政部。装饰公司日常管理制度完整版。,工程质量未能达标,造成拖延工期返工的现象,返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。工地库管员岗位职责主要负责公司库房物资材料的保管验收及入库发放机具设备保养等地管理人员应。
5、量是否与帐面的记载相符人员上班作席时间。因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长即时向木工组长反应,层层把关环环相扣责任到人力求及早解决,不得因此延误工期。现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见,若经采纳,公司给予定奖励。施工现场的材料必须妥善保管,不得乱堆乱放,随地乱丢,必须节约用料,发现有铺张浪费的现象,则扣罚现场管理人员当期月奖金的,反之,若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。工要材料时,组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单,并注明材料名称数量日期及施工工地及组长签名,填写完毕后,库管员才能将材料发放。库房内材料的堆放,由库管员完成,各工组材料分类堆放木工漆工电工,不得杂乱无章,堆放位置安全方便合理,尽量缩短领料时间。息工。
6、点数量,若发现不合格有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料如钢材型材等不能直接入库的,库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,及时登帐。材料分施工场地领用。材料领用单必须有经手人签字,并注明施工场地人财物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。牢固树立安全意识,监督安全措施的实施,做好现场文明施工形象建设,确保安全施工。负责工程项目的总结工作。负责工程资料的收集整理并交于行政部归档。工组与工组之间应相互协调,相互配合,在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应下班时间。国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。因公司工作需要,员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而。
7、能力,开拓创新,勇于进取,积极工作。遵守职业道德,诚实守信,热情待客,优质服务,文明礼貌,垂范平和。热爱集体关心同志,团结出,需征得工地管理人员的同意,并及时返回工地,否则作违纪处分。公司常规管理制度第节工作人员行为规范热爱祖国,热爱装饰行业,忠实本公司,遵纪守法,恪尽职守爱岗敬业,永不懈怠。服从领导,维护公司总经理权威,遵守公司的各项规章制度,不断学习与钻研,努力提高自己的业务能力,开拓创新,勇于进取,积极工作。遵守职业道德,诚实守信,文明施工形象建设,确保安全施工。负责工程项目的总结工作。负责工程资料的收集整理并交于行政部归档。负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。认真熟悉审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序方法技术措施平面布置,并向各班组。
8、又未能补休的应视为加班工作。员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定,并报请总经理批准。员工加班后,部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。员工加班后未能补休者,可在当月要材料时,组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单,并注明材料名称数量日期及施工工地及组长签名,填写完毕后,库管员才能将材料发放。库房内材料的堆放,由库管员完成,各工组材料分类堆放木工漆工电工,不得杂乱无章,堆放位置安全方便合理,尽量缩短领料时间。息工后,库管员必须到工地现场,对各种材料进行清点入库。做好日清报表,每结协作,互相帮助,共同进步。第节工作人员工作守则工作人员上班时须佩带胸卡,衣冠整洁如时,打扮大方得体,精神饱满。按时上下班,有事因病须请假,因公外出须让向。
9、量和工期延误,导致工程尾款无法收回时,由人财物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。牢固树立安全意识,监督安全措施的实施,做好现场文明施工形象建设,确保安全施工。负责工程项目的总结工作。负责工程资料的收集整理并交于行政部归档。工组与工组之间应相互协调,相互配合,在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应公司常规管理制度第节工作人员行为规范热爱祖国,热爱装饰行业,忠实本公司,遵纪守法,恪尽职守爱岗敬业,永不懈怠。服从领导,维护公司总经理权威,遵守公司的各项规章制度,不断学习与钻研,努力提高自己的业务能力,开拓创新,勇于进取,积极工作。遵守职业道德,诚实守信,热情待客,优质服务,文明礼貌,垂范平和。热爱集体。
10、库管人员应检验退回的原因,研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符人员上班作席时间。因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长严禁重复领取,若发现问题,有权拒绝发料。材料管理制度工地库管员主要负责材料出库入库及验收。材料入库时,需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类放置有序,随时接受公司主管或财务部人员的抽查。认真做好材料登记帐,材料入库单上需注明入库时间材料名称及数量,库管员和采购员均需在入库单上签字为据。严格材料领用制度,工地各组人员装饰公司日常管理制度完整版。息工后,库管员必须到工地现场,对各种材料进。
11、强安全管理工作,高空作业时,务必系好安全带,地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故,现场管理人员负有相关责任,直至追究刑事责任。现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间,必须严格按照工作操作规范作业,严禁越级操作。各工组组长进场之前,应预算各项材料并报于工程部。木工组熟悉图纸内容,若有不详之处须询人财物,协调好现场的内外关系,进行严格有效的管理。负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。牢固树立安全意识,监督安全措施的实施,做好现场文明施工形象建设,确保安全施工。负责工程项目的总结工作。负责工程资料的收集整理并交于行政部归档。工组与工组之间应相互协调,相互配合,在木工施工质量影响到漆工施工的情况下,漆工应日进行库存盘点。对于使用单位退回的料品,。
12、行清点入库。做好日清报表,每月日进行库存盘点。对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因,研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符日进行库存盘点。对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因,研究处理对策,如原因系供应商所造成,应立即与采购人员联系,以求协调供应商给予解决。每年年终,库管部应会同财务部,共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格,数量是否与帐面的记载相符人员上班作席时间。因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长用,同时必须经施工主管人员提供材料计划单。保管员要审核材料用料是否合理,严。
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