1、与经营房地产开发和工程建设酒店经营等。公司重组后，多元化的经营面临着更大的人才需求，而内部人才培养上的瓶颈需要公司从整个组织文化上进行调整和变革，这就导致公司在管理中直存在较多问题，如员工离职率高忠诚度较中南大学硕士学位论文第章导论低缺乏公平，而这些问题背后的主要。
2、织和组织绩效的关系第三章湖南投资集团学习型组织现状诊断湖南投资集团概况集团基本情况集团组织结构及人员构成集团学习型组织建设现状集团学习型组织建设现状调研问卷设计主要流程问卷设计内容集团学习型组织建设问题诊断共同愿景方面的诊断团队学习方面的诊断心智模式方面的诊断自我。
3、明，财富强的企业中，个团队中仅有被认为是有效运作的学习型组织。学习型组织是由信息社会知识经济时代催生的，而学习型组织又是信息社会知识经济时代的支撑基石。伴随着知识经济时代的到来，我们不难发现，在未来集团企业竞争中，学习型组织的建设使得终身教育已不仅是为了满足工作技。
4、发展上的问题外，也应通过自身问题有效解决的机会为其他集团上市公司的发展提供有效的借鉴。本文针对湖南投资集团所面临的管理困问题，研究学习型组织在集团内的创建问题，试图借助学习型组织的等相关知识的培训，从思想观念道德教育开始，把企业的利益诉求和个人的职业发展利益诉求紧。
5、能的需要，而将成为集团公司员工生活的部分，成为提高员工个人生活质量和集团竞争力的重要手段。从定程度上看，集团企业内学习型组织建设具有特殊的意义。湖南投资集团股份有限公司是湖南省第家上市公司，年月进行了重大资产重组，主营业务由原来的家电生产销售转变为路桥等基础设施建。
6、超越方面的诊断系统思考方面的诊断集团创建学习型组织的必要性第四章湖南投资集团学习型组织构建创建原则与思路创建原则创建思路建立组织管理机构，创建责任落实到人组织管理机构的建立中南大学硕士学位论文第章导论岗位职责的明确重置企业文化，确立创建目标创建目标的确立企业文化的。
7、业的发展带来高效率和新的活力，能通过不断的学习调整改善工作方式和工作习惯以提高顾客满意度。目前在的财富强企业中，至少半或半以上的企业在努力的营造学习型组织的氛围。然而，创建良好的学习型组织并非易事，许多企业发现他们的努力并没有取得预期的效果。有管理咨询公司的报告表。
8、重置企业形象的实施建立和完善保障体系信息共享机制的建立完善组织运行机制建立多元培训体系培训需求调查培训计划编制培训活动组织实施创建成果学习力向生产力转化创建活动的开展主要创建成果第五章结论与展望主要结论研究展望参考文献附录学习型组织建设调查问卷致谢中南大学硕士学位。
9、原因就是组织文化上的匹配不及时。如何有效及时解决管理中存在的问题，走出条适合集团企业发展的新路成为当务之急，关于学习型组织创建的倡议也随即呼之欲出。研究的目的和意义湖南投资集团有限公司，作为湖南省首家上市公司，应该承担着更多的责任，肩负着更多的使命，除了解决自身在。
10、体讨论思考如何切合实际的确立班组团队的共同愿景以分公司房务部为例。房务部在开展了班组研讨会后，统了四个方面的认识这个班组愿景应该是要支撑酒店成为消费者最喜欢，投资回报最高这个愿景的，没有愿景的班组是，中南大学硕士学位论文第章导论中南大学硕士学位论文第章导论目录摘要。
11、结合，同时，教授各个班组团队成员如何去确立班组或个体的愿景。君逸康年大酒店作为湖南投资集团在家分公司，在创建学习型组织活动中，积极响应集团公司号召。确立了做消费者最喜欢的酒店做投资回报率最高的酒店为公司的愿景后，组织相关培训学习并要求公司各个班组团队召开研讨会，集。
12、第章导论选题背景研究的目的和意义研究内容和方法研究内容研究方法第二章相关理论综述学习型组织的定义和特征学习型组织的定义学习型组织的特征学习型组织创建的基本模型圣吉模型第四种变革模型五阶段发展模型学习型组织系统模型五类型模型组织学习过程模型学习型组织的测量工具学习型。
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（定稿）（毕业论文）湖南投资集团学习型组织的创建研究（最终定稿）
