1、个，获集团公司等奖项目两个。其中主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的体化和风机的并列运行。单这个改造项目年就可为公司节约电费万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节约余万元的费用。随着系列技改项目是实施，使公司的下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修日期在天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利，通过现场多次观察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障。
2、技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产。五安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全工根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了年预期的生产目标及任务。二质量管理认。
3、了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及质量控制程序，坚持质量第方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分。
4、动，及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除切高空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识比赛活伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实。
5、会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。三成本控制年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪总体工作目标不变，精诚团结奋力拼搏，为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。车间主任个人述职报告二回顾年这年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了年的生产任务，现将年来的工作总结如下生产管理功能行车性能优化净化排烟风机主阀门改造铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司等奖项目。
6、执行各项质量制度和备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，年是忙忙碌碌的年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的年，是所有登铝人众志成城，共度难关的年，也是我们车间综合素质全面提高的年，回顾过去的年，虽然我们在工作上取得了定的成绩，但距公司的要求和企业的发展仍存在定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。年，我们依然会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足，紧密围绕优质高效服务生产这审时度势搞创新，节能降耗结硕果年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，以低投入高。
7、，节能降耗方面做出应有的贡献。用敏锐的眼光不断发现身边的些亮点，努力做好对外宣传工作，树立个良好的外部形象。九共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前年过去了，迎来了挑战性的年，回顾年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工真正放在了首位，放在。
8、报和经济实用性改造为突破口。全年围绕这技改思路开展技术创新工作，先后完成了烟气管道改造空压站运行环境优化净化集中控制超限报警系统完善原料库自动排料系统改造电解车间多机各电路安全的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的度减至度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主体车间设备复杂故障频繁的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时定期定人员的周检制度。对发现的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显动，使职工的综合安全理论水平又上了个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办。
9、转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这重大设备安全隐患。五车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检查管理，在各设备现场悬挂巡视牌，实现定点定时定人员定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视的次数和质量进行抽查，使大批设备的不安全因素和安全隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五月份，我们首次在保障空安全教育和安全宣传工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心。
10、的运转情况和维修方案。安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。总之，在年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大为构建和谐车间和谐企业和谐社会贡献自己的全部力量。作做以下计划继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。在年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使。
11、检修能力为突破口，结合近两年我公司多功作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，如果落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面车间主任个人述职报告分享人曾夕强车间主任个人述职报告尊敬的各位领导同志们我叫，现年岁，年月进厂，年元月检修车间工作至今，在过去的年里，我们检修车间在公提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备。
12、。进步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术润滑油补加。六节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成随手关灯杜绝浪费，从自身做起。七年工作不足年工段上虽然取得些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。八年工作计划风风雨雨的漏洞，充分利用资源，创造最大的效益。四设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相。
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车间主任个人述职报告材料