1、消化道肿瘤新药个，与福建农林大学林学院合作开发雷公藤关键技术研究个，合作立项多个生物研究项目，共同培养储备人才。汉堂公司拥有先进前处理提取分离浓缩干燥及粉碎等设备，包括动态逆流萃取设备柱层析分离设备等，且设备整体集成性强，为提取物生产提供了良好设施条件。拥有先进检测仪器和分析检测手段，包括高压液相色谱仪紫外分光光度仪制备液相色谱仪薄层扫描仪超声波提取器等。汉堂公司拥有雷公藤种植雷公藤生产工艺等项国家发明专利产品。现有中药提取车间多功能车间污水处理厂净水处理厂锅炉房仓库等在用厂房及设施，合计面积拥有研发大楼，包括化验室定性分析室定量检测室生物检验室。汉堂公司拥有信息化管理系统，帮助企业实现信息资源共享增强员工协同工作能力强化领导监控管理有效管理起有形设备等无形业务信息知识资产，避免流失实现公文流转审核签批等行政事。
2、队组织高活力经营拓销管理机构。产品目标以雷公藤系列单体为主要产品，扩大市场潜力。市场开发过程中，充分利用各种社会资源，兼顾优化客户结构，提升销售质量，降低经营风险，保持公司产品销售持续增长研发储备新雷公藤系列产品，推动雷公藤产品广泛应用科研实力通过建立雷公藤国际学术交流中心，依托高等院校和国内外科研机构积极培养生物高科技研发应用人才提高中试水平，不断增强生物科技成果转化实力抓好生物科研技术专利保护，提高核心竞争实力。公司正通过利用海峡项目成果交易会搭建高端引智新平台计划和美国克利夫兰医疗中心仁纳研究所鲍仕登教授美国籍华人和公司美国徳州注册，博士协商新药转化合作项目，引进技术管理等人才，积极地与研发单位进行合作，改进生产工艺，提高生产效率，不断推出新产品。版质量管理体系认证，现经营基地面积万亩，雷公藤种植基地面积。
3、阔施展个人才能舞台优厚薪金水平和福利体系公司迅速发展而带来个人发展空间职位提升和具有挑战性工作现有优秀团队和自由宽松工作氛围。激励和补偿机制实行基础工资绩效奖金新型绩效工资制相关保险和福利带薪年假等福利待遇半年进行员工自我评估和业绩考评员工内部晋升途径管理技术和市场，多方位职业发展途径员工个人职业发展规划和辅导，与公司发展方向互动内部培训外部专业培训和学历继续教育相结合，针对公司需求和员工自身发展和要求。人力资源开发规划员工发展原则公司着眼于内部组织和人员结构合理性以及人员整体素质高水平，对于新进员工采用编制取决于现有组织结构和人员结构调整与平衡，包括对不合格员工淘汰。根据未来公司发展战略，未来需求人才条件为以下几点至少年专业经验，具有较高水平专业素质与技能或管理经验具有医学经济等相关专业大学以上学历，专业理论。
4、发展有限公司，福建杉阳雷公藤产业发展有限公司于年注册，注册资金人民币万元，主要经营雷公藤种苗培育和种植雷公藤产品收购加工及销售，兼营林木抚育和管护林产品采收和销售。林木经营面积亩，拥有林权证林地亩，生态公益林亩，其面积主要分布在个乡镇和个采育场。投资多万元建设长兴雷公藤组培育苗基地，其位于杉城镇长兴村，距城关公里，总面积亩，基地管理房变电站浇灌设施园区道路齐备，主要由组培育苗基地组培楼温室炼苗房苗圃及雷公藤种质基因库两部分组成。福建杉阳雷公藤产业发展质量主要因素。目前可供选择药物不多，寻找有效作用靶点，选择性更高免疫抑木质藤本植物，具有涵养水源保持水土防风固沙调节气候净化空气绿化环境及为其它生物资源提供生存保障等特点，大面积种植，对保护区域生态环境保护，资源可持续利用，特别是以水源为保障国家级名胜旅游区泰宁大金。
5、养较高有多年从事管理医药技术研究开发营销等专业经验资深人士。高级管理人员招募公司准备通过专业人才公司咨询公司和福建省省引智人才平台等多种途径招募优秀高级管理技术研发及市场拓销人员，从而全面提升公司整体业务水平文化素质水平，使公司得到进步快速而巨大发展。资金用途与财务预测资金用途加大对雷公藤基地抚育及建设。新建万亩雷公藤种植基地，使公司雷公藤基地达到万亩，全部达产后，使公司产值达亿以上。对现有生产车实力雄厚，各类专业技术人才人，占职工总人数。其中研发制造及相关行业研究员名高级工程师名，初级职称以上人员人，普通工人人。为实现公司可持续发展，与美国健康研究院美国泛华医药公司合作开发雷公藤人工栽培技术两项，与中国医学科学院药物研究所合作开发雷公藤新活性成分发现及免疫抑制剂新药个，与福建医科大学合作开发雷公藤内酯醇注射剂。
6、万亩，种苗基地亩，年产雷公藤种苗万株。为了开发利用和保护泰宁雷公藤并实现产业化可持续发展，杉阳公司充分利用泰宁优异自然条件和道地雷公藤种质资源，与中国林业科学研究院亚热带林业研究所福建农林大学福建省林业科学研究院美国国立肿瘤研究所美国泛华公司等单位合作，在国内较早地对雷公藤种质资源适生环境栽培密度合理采收年限施肥和病虫害防治等人工栽培进行了研究，通过近年技术攻关，揭示了雷公藤基本生物学和生态学特性及生长发育规律，解决了优质苗木规模生产扦插繁殖技术，阐明了影响雷公藤药用资源培育主导生态环境因子，提出了结合商品林建设雷公藤林药复合经营模式和配套关键栽培技术，为雷公藤经营开辟了新途径，填补了国内外该领域研究空白，其中雷公藤驯化技术及其生态系统经营研究项目于年月通过福建省科技厅组织成果鉴定，达到国际领先水平，并获得公司。
7、样竞争，归根到底是人才竞争。公司始终把人才作为公司第财富，把尊重理解人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展根本大法。在公司董事长带领下，批批时代青年与有志之士聚到汉堂公司，公司实施以人为本人才发展策略，着重培养具有能力威信热情优秀员工，提倡干部年轻化队伍专业化，并对其进行合理配置。企业高管列表姓名性别公司职务学历年薪万元持股数万股魏佰兴男董事长总经理大专林志坦男常务副总大专黄太平男技术副总本科林永明男杉阳副总本科企业员工情况员工总数按学历划分中专大专本科中级职称硕士以上高级职称人数比例人数比例人数比例人数比例按年龄划分岁以下岁岁岁以上人数比例人数比例人数比例人数比例人力资源管理机制人员进入机制公开招聘，择优录取为员工提供发展平台，供他们展现才华，施展抱负。优秀人才加盟条件公司良好发展前景与广。
8、本情况福建省汉堂生物制药股份有限公司位于中国十佳魅力名镇世界地质公园世界自然遗产提名地，素有中国竹笋之乡中国锥栗之乡中国雷公藤之乡之称福建省泰宁县，成立于年，注册资金万元人民币，员工人数余人，生产场地余亩。公司拥有健全生产经营和科研组织机构，以及敬业管理团队是家拥有先进前处理提取分离浓缩干燥及粉碎等设备，集雷公藤组培育苗天然植物提取，提取物浓缩，分离纯化喷雾干燥，制剂及新药研发制造销售服务，可自主完成产品定性分析和定量检测，以及农药微生物重金属等含量测定和质量控制。公司有望成为全国最大雷公藤栽培深加工药品研发和生产于体综合性高新技术企业。汉堂公司是中华人民共和国科技部认定重大科技支撑企业。雷公藤内酯醇衍生物及其应用项目被第六届海峡项目成果交易会评为年度十大优秀转化项目，年被中国中西医结合学会评为雷公藤研究先进集。
9、务自动处理，促进管理电子化规范化，完美整合了组织内部信息流。为公司管理人员工作人员提供良好办公手段和环境，使之准确高效愉快工作。企业文化汉堂人秉承保护生态环境，科学利用资源，为人类健康而不懈努力理念，以公司自编员工手册为行动指南按照质量手册方针和目标，本着以顾客为关注焦点，最大程度满足顾客需求服务信念，为顾客提供更好更优质服务。汉堂公司始终坚持安全质量效率节约八字方针，把诚信高效以人为本作为发展宗旨，致力于生物科技现代化建设，发扬艰苦奋斗科技创新工作作风，努力建设创新型企业。汉堂公司拥有健全工会和大学生户口档案安置机构，与国内外科研机构高等院校有着长期深厚合作基础。公司视人才运作为企业运作根本，先后从社会各界引进了大批高才能高素质人才，为企业积累了丰富技术和物质财富。企业发展历程年，汉堂公司收购福建杉阳雷公藤产。
10、例人力资源管理机制人员进入机制公开招聘，择优录取为员工提供发展平台，供他们展现才华，施展抱负。优秀人才加盟条件公司良好发展前景与广阔施展个人才能舞台优厚薪金水平和福利体系公司迅速发展而带来个人发展空间职位提升和具有挑战性工作现有优秀团队和自由宽松工作氛围。激励和补偿机制实行基础工资绩效奖金新型绩效工资制相关保险和福利带薪年假等福利待遇半年进行员工自我评估和业绩考评员工内部晋升途径管理技术和市场，多方位职业发展途径员工个人职业发展规划和辅导，与公司发展方向互动内部培训外部专业培训和学历继续教育相结合，针对公司需求和员工自身发展和要求。人力资源开发规划员工发展原则公司着眼于内部组织和人员结构合理性以及人员整体素质高水平，对于新进员工采用编制取决于现有组织结构和人员结构调整与平衡，包括对不合格员工淘汰。根据未来公司发。
11、可持续发展将发挥积极作用，具有良好生态效益。管理团队随着我国经济发展，市场竞争产品竞争价格竞争服务方式竞争，将日趋激烈，但无论什么样竞争，归根到底是人才竞争。公司始终把人才作为公司第财富，把尊重理解人才关心爱护人才发现培养人才大胆启用人才作为公司可持续发展根本大法。在公司董事长带领下，批批时代青年与有志之士聚到汉堂公司，公司实施以人为本人才发展策略，着重培养具有能力威信热情优秀员工，提倡干部年轻化队伍专业化，并对其进行合理配置。企业高管列表姓名性别公司职务学历年薪万元持股数万股魏佰兴男董事长总经理大专林志坦男常务副总大专黄太平男技术副总本科林永明男杉阳副总本科企业员工情况员工总数按学历划分中专大专本科中级职称硕士以上高级职称人数比例人数比例人数比例人数比例按年龄划分岁以下岁岁岁以上人数比例人数比例人数比例人数比。
12、战略，未来需求人才条件为以下几点至少年专业经验，具有较高水平专业素质与技能或管理经验具有医学经济等相关专业大学以上学历，专业理论素养较高有多年从事管理医药技术研究开发营销等专业经验资深人士。高级管理人员招募公司准备通过专业人才公司咨询公司和福建省省引智人才平台等多种途径招募优秀高级管理技术研发及市场拓销人员，从而全面提升公司整体业务水平文化素质水平，使公司得到进步快速而巨大发展。资金用途与财务预测资金用途加大对雷公藤基地抚育及建设。新建万亩雷公藤种植基地，使公司雷公藤基地达到万亩，全部达产后，使公司产值达亿以上。对现有生产车标把握高科技生物工程技术产品，作为企业盈利根本紧跟世界创新经济发展大趋势，搞好融资资本运作着眼国家经济发展宏观调控政策，并积极利用。团队建设培养具备战略眼光团队领军人物建设具有综合执行力管理。
参考资料：
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（新增）筹建成立生物制药股份有限公司项目可行性分析计划建议书（留底）