1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 项目生命期的特征第，项目资源的投入具有 波动性第二，项目风险程度逐渐减小第三，项目 干系人对项目的控制力逐渐减弱。 简述项目型组织结构的优缺点。 答案项目型组织结构的优点第，有利于统 指挥和管理第二，目标明确，有利于充分发挥团 队精神第三，项目经理享有最大限度的自主决策权 第四，沟通途径简洁，命令统第五，有利于培养 全面型人才 项目型组织结构的缺点第，资源配臵重复 第二，专业技术知识难以共享第三，项目团队成员 缺乏事业上的保障 什么是工作分解结构工作分解结构设计 的原则有哪些 答案工作分解结构以可交付成果为对象，是将 项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执 行的工作进行分解之后得到的种层次结构。 工作分解结构设计的原则有第，必须有效划 分等级，但不必在结构内构建太多的层次，层次太多 反而不易于有效管理，般情况下设计个层次就 足够了第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅 有效地交流第三......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在团队的 冲突最大 形成阶段磨合阶段 规范阶段表现阶段 答案 下面所列方法中属于风险定性分析的方法 是 敏感性分析决策树法 风险分类模拟法 答案 矩阵型组织结构的最大优点是 改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有个领导 沟通更加容易 报告更加简单 答案 对于外部项目而言，项目工作说明书是由 提交的 项目经理客户项目发 起人任意项目团队成员 答案 有关项目范围的表述，正确的是 确定项目施工地点的范围 确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围 答案 大部分项目成本累计呈形 答案 如果项目进度的为，为 ......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....才能取得 公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速 响应 答案 是计算机辅助项目管理的工具 计划评审技术项目管理信 息系统 项目管理软件方案识别技 术 答案 下列表述的是应急储备金有实施应急储备金和价格应急 储备金两类 般大中型项目没有必要准备充足的应 急储备金 实施应急储备金用于弥补由于预算过程本 身的不完善所造成的不确定性 价格保护应急储备金用于补偿询价和实际 订货期间隐含的通货膨胀因素 答案 通过估算最小任务的成本，再把 所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目 的总成本 总分预算估算法自下而上 估算法 参数模型估算法自上而下 估算法 答案 如果个工作包原计划花费元于今 天完成，但是到今天花费元却只完成了......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....培训成本属于 质量保证成本质量纠正 成本 内部故障成本外部故障 成本 答案 在项目沟通中，如果信息不，那 么它对于接受者是无用的 及时有趣 复杂稀少 答案 三多项选择题 项目管理的三要素包括 质量时间成本 组织 答案 项目组织选择的原则有 目标性原则整体性原则统 指挥原则重要性原则 答案 专家判断发的具体形式包括 专家会议法头脑风暴法德 尔菲法集体判断 答案 项目整体管理与其他项目单项管理相比， 具有的特点包括 综合性全局性系统 性统性 答案 下列表述的是 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 项目纠正成本越大......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....运用系统的理论和方法对项目进行高效 率的计划组织实施和控制，以实现项目目标的管 理方法体系。 最基本的三要素质量时间和成本 四要素质量时间成本项目的范围 五要素质量时间成本范围和组织。 六要素质量时间成本范围组织和客户 满意度。 项目管理计划都有什么作用 答案第，指导项目团队实施项目第二，作 为开展项目管理的依据第三，给出了度量项目绩效 和进行项目监控的基准第四，是全体项目干系人进 行有效沟通的基础第五，有效地激励项目团队士气。 什么是项目生命期项目生命期有哪些特 征 答案项目是分阶段完成的项独特任务，个 组织在完成个项目时会将项目划分成系列的项目 阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运 作与项目管理结合在起......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 影响项目成本管理的要素很多，主要包括第， 项目工期第二，项目质量第三，项目范围第四， 项目所耗用资源的数量与单价 什么是项目质量保证什么是项目质量 控制二者之间有何区别 答案项目质量保证是为了保证项目质量计划的 顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的 评估核查和改进的过程，使项目质量能够满足客户 的要求。 项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要 求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进 行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产 生质量问题的原因，从而制定出相应的措施，确保项 目质量得以持续不断地改进。 项目质量控制与项目质量保证既有联系又有区 别 第，二者的目标都是使项目质量达到规定的要 求，因此在项目质量管理过程中，他们是相互交叉 相互重叠的 第二，项目质量控制是种纠偏性和把关性的过 程，直接对项目质量进行监控......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 项目内部外部质量保证项目内 部质量保证 外部质量保证项目各 项质量保证 答案 在项目团队的发展过程中，在团队的 冲突最大 形成阶段磨合阶段 规范阶段表现阶段 答案 下面所列方法中属于风险定性分析的方法 是 敏感性分析决策树法 风险分类模拟法 答案 矩阵型组织结构的最大优点是 改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有个领导 沟通更加容易 报告更加简单 答案 对于外部项目而言，项目工作说明书是由 提交的 项目经理客户项目发 起人任意项目团队成员 答案 有关项目范围的表述，正确的是 确定项目施工地点的范围 确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围 答案 大部分项目成本累计呈形 答案 如果项目进度的为，为 ，这表明该项目目前状态为 落后于进度计划超前于进 度计划 超出预算在预算之 内 答案 通过建立个数学模型来估算项 目的总成本 总......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 什么是关键路径法与关键链法二者之间 有何区别 答案关键路径法是种运用特定的有顺序 的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技 术，可以确定项目每项活动最早开始时间最早完成 时间最迟开始时间和最迟完成时间四个参数 关键链法是项根据项目拥有的有限资源来调 整项目进度计划的网络分析技术 前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的 紧前紧后约束关系，并将项目拥有的资源优先配臵 与关键路径上的那些活动而关键链法则考虑了活动 所需的时间和资源的双重约束，其认为在个项目中 不能忽视资源的制约，特别是些关键资源。 简述项目风险应对的主要方法。 答案根据项目风险分析的结果可以使用不同的 方法来应对项目风险。主要包括 第，消极风险或威胁应对策略。主要包括了回 避风险风险转移减轻风险以及接受风险四种应对 措施 第二，积极风险或机会的应对策略。主要包括了 利用风险分享风险以及促进风险三种应对措施 第三，应急应对策略 第四......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 什么是应急储备金应急储备金有哪几种 类型 答案应急储备金是由项目经理或项目团队自由 支配的成本，可以用来处理项目不确定的时间，它也 是项目范围和成本基准的部分。 应急储备金番分为两类实施应急储备金和价格保 护应急储备金。 什么是专家判断法专家判断法有哪些优 缺点 答案专家判断法，即由来自项目内部和外部的 具备专业知识或受过专门培训的人组成个专家小 组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的 信息进行分析和判断，以决定是否批准项决议或采取种措施。 优点第，判断过程迅速，成本较低第二， 预测过程中，各种不同的观点都可以表达并加以调和 第三，如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥 补。 缺点第，专家意见未必能反映客观现实第二， 责任较为分散第三，般仅适用于总体情况的估计 和判断......”。