1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....把这批技工全部炒掉， 企业元气大伤。遭此创，老板心中阴影难消，再招技 工时竟颇为踌躇。 而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的 好员工，恐怕也不易了。 讨论金钱是不是万能 除了给钱，我们还要给什么， 如何避免这样的状况发生第三部分讲清规则 没有规矩不成方圆， 游戏也得先说玩法版权所有不得翻印 进入规则 人在江湖，身不由己 职场是什么 职场内外有何区别 公 私 分 明 金钱 财物 时间 感情版权所有不得翻印 职位规则 中层干部 高层领导 基层员工 贵 在 识 相版权所有不得翻印 指挥规则 服从是天职只有个上级 可越级检查 但不能越级指挥 可越级申诉 但不能越级报告 与民主无关 与个性无关 避免谁都管 谁都不管版权所有不得翻印 有个部门经理叫武大，武大部门有个员工叫麦当娜......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....曾经闹过情绪 提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了不过也将他晋升 为负责研发的副总经理。 案例讨论升谁做总经理版权所有不得翻印 负责市场营销的副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她 的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在 的眼中，客户和订单是天下第大事，其他可以忽略不计。 所以在管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违 反厂规如上班看报纸吃零食的做法，但都被认为是 小事桩而轻轻带过。同时，的本位主义也较严重，通常 不喜欢听到别的部门投诉本部门的些“问题点”，对于其 他副总的建议也只是笑置之 负责行政管理工作的副总，属于温和式管理讲究人性化，沟 通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步 推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办 得成功但用的时间相对较长......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....尽管你所提供的是我们 急于知道的。 牛经理实在不能先给我钱，也可以在我的业绩中补贴，以实际 效益说话，这样可以吗 老总我考虑下吧。今天先到这里，我会让人事部通知你。 送走应聘者，我在他的应聘表上打了个大大的叉， 交给了人事部经理。我处理得对吗请分析并阐说理由。版权所有不得翻印 莫须有公司经过不到年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响 力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。公司 的几位董事边看着公司的发展日益壮大而欣慰，边也在为 自己几近岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神 接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上。 和两人是年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自 身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，负责市场 营销，负责行政及采购。而，则是年前从竞争对手处挖过 来的研发能力很强的位经理本科毕业......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....平时话 语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意 之作。每当完成项精心之作，便会将设计部的所有 同事请去酒楼里喝上杯 平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数 人分驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军版权所有不得翻印 忠诚会永不改变 原先忠诚， 未必现在就忠诚 现在忠诚， 未必将来就忠诚 大忠之人，也可能是大腐败分子版权所有不得翻印 能干的人也会制造悲剧 英雄主义扼杀扼杀团队 事关主权，不惜动武 控制权不可含糊 贾母不能不管 职业经理人的错位 群众领袖，民意代表 方诸侯，小国之君版权所有不得翻印 风平浪静不是好事 不断掺沙子新人与老臣，空降兵与子弟兵 多当裁判员，少当运动员 常用者多批评，短用者多表彰 小事糊涂，大事聪明明松暗紧......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....新人不合适也要尽快换掉 而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。版权所有不得翻印 讨论如何管控“关键人才” 深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便 拥有批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题， 时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨 干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个 如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意手抓金钱， 手抓酒瓶，还怕你们不卖命 谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来 满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼 珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪 念我有批骨干，老板没我不行，何不敲他杠版权所有不得翻印 开始时借意暗示，果然得手继而便公开讲数，得寸进 尺，私欲发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集 体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使 企业损失惨重......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从 事过的经历也不错，从人力资源经理市场经理直干到总 裁助理。我相信这个经理的经历和资历，也相信他所学过的 课程，更对他的能力深信不疑，但他和我的番对话最终改 变了我的注意。现摘录如下 老总现在全世界涉及管理学的著作堆在起，真是太多， 个人从生下来要读完这些书要活到多少岁企业家每天处理 的问题由这些理论所形成的指导效用又有多少恐怕全世界 没有个人能回答出这个问题。但另方面，大学里的管理 系照样开得热火朝天莘莘学子们照样趋之若骛企业家天 天在生生死死，你是怎样看这个问题的 案例讨论这样的经理能用吗版权所有不得翻印 牛经理学者研究是学术问题，大学教育是办学问题，学生学 习是就业问题。你需要中高层管理，我来应聘，只要谈得来， 待遇合适，我们就能成交。我相信自己的能力定能应付得 了。 老总我看了你的简历，确实很不错，经验学识都优秀，业 绩也说得过去......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....但现在还不能动手 谁似乎应该提拔，但现在还不能实施 你的经理认为你的公司发展战略是明晰的 你的经理有另谋高就的企图 乔家大院是如何表现晋商队伍管理的版权所有不得翻印 讨论如何面对头疼的老员工 公司有负责电脑硬件维护的员工，职务不高， 但资历很深。他经常迟到早退，对同事态度比较 恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿 来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不 突出，但也没有什么大错。 请问，该如何处理这样的头痛员工版权所有不得翻印 永远的痛人才流失 招聘培养 使用 流失个敏感期 健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人 不是经常换人，而是该换人的时候就换人 不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人 不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人 换人不是企业时期的工作......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....好像不是次 两次了，武大好像有想法，其他员工也有议论。 请你剖析这种现象，武大的领导武大本人该各有什 么自检 公司老总叫诸葛不亮，他在部门经理张非不知情的 情况下，找张非部门员工谈话，并直接布置了些工 作。请你剖析诸葛不亮和张非各自的心理状况。 讨论企业应该有怎样的指挥秩序版权所有不得翻印 绩效规则 只讲功劳不讲苦劳 首先是效果然后是效率 林彪的重点主义 切凭数字说话 开会不落实落实不检查检查没效果 结果至上主管如何带好队伍管好人第部分选人要准 惟才是举，个值得商酌的法则版权所有不得翻印 单打独斗打群架 企无人则止 做英雄还是做领袖版权所有不得翻印 人分三六九等 曹操的态度 关羽徐庶 许攸陈琳 张松弥衡 杨修蒋干版权所有不得翻印 哪些有本事的人不可用 有点本事但居心不良，不可用 品行不端，吃里爬外......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不可用 不显摆会死，制造事端，如弥蘅杨修 小人是很贵的!版权所有不得翻印 哪些有缺点的人可以用 缺点能被罩住，可以用 猪八戒算不算人才 缺点不影响做事，可以用 陈平不是道德上的完人 有本事的人可能有野心，但没本事的人未必就老实版权所有不得翻印 忠诚的人，未必都做好事 非自己人，未必就不办好事，如袁崇焕 忠诚的人，也能好心办坏事，如蒋干 用亲友还是用外人版权所有不得翻印 知人之明特质很难培养 流的人才是天生的 二流的人才是发现的 三流的人才是培养的 面试提问，共同进餐，突袭，文章讨论 既要有硬门槛，更要有软门槛版权所有不得翻印 影响选才的因素 宁可小才大用，不可大才小用 只买对的，不买贵的 企业发展的阶段 自己的驾驭能力版权所有不得翻印 公司需招聘位业务部门经理，作为总经理，我看中了位应 聘者，他姓牛，牛经理......”。