1、作要点。结合本单位实际,布置专业安全日活动内容。检查考核班组基础管理班组建设经济活动分析文明生产等情况,及时提出意见及要求。安排人员业务培训学习的内容与要求。对煤场管理提出检查监督的指导性意见。月工作程序召开运行分析会,对各班指标完成情况进行分析总结及考核。制定月度工作计划,将当月指标分解到运行班检修班与煤场管理。召开安全网会议,学习事故通报,检查安全情况两票制执行情况,布置安全注意事项。检查各班组月度工作任务完成情况。年工作程序总结检查全年各项任务完成情况,研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。召开各级人员会议,检查总结各项工作完成情况,进行年度评比工作。制定科技进曝光处罚整改的步骤分析处理,并实行联责考核。发现违章必须及时制止,否则,按违章处理。燃。
2、并作出批示。领导本制度。燃料专业各级安全职责专业安全职责坚持管生产必须管安全的原则,认真贯彻落实国家发改委济矿鲁能煤电有限电厂有关安全生产方面的法规条例规定和指令行文件。坚持安全第,预防为主的方针,管理好输煤与煤泥输送系统运行检修和煤场日常工作,确保机组安全满发稳发,预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。认真落实防止电力生产重大事故的十项重点要求,对易出现的火灾交通人身伤亡等事故,严格执行电厂制定的详细措施进行落实。对于发生的各种不安全因素,应在其职责范围内认真组织分析,找出原因,制定防范措施并应积极配合电厂参与事故的调查分析。每年应组织专业人员修订编制运行规程和检修规程工作年修改次。对设备改进系统变化运行要求应及时修改,切实做到与现场实际相符。燃料专业。
3、细化管理制度经常对员工及新入电厂员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产的小指标竞赛煤存煤上煤情况和煤泥堆存泵送情况进行了解掌握,对采样工作进行指导检查监督。周工作程序制定不同情况下运行方式并组织实施。召开班组会议,落实电厂部门有关会议内容,总结本周安全生产情况,布置下周工作要点。结合本单位实际,布置专业安全日活动内容。检查考核班组基础管理班组建设经济活动分析文明生产等情况,及时提出意见及要求。安排人员业务培训学习的内容与要求。对煤场管理提出检查监督的指导性意见。月工作程序召开运行分析会,对各班指标完成情况进行分析总结及考核。制定月度工作计划,将当月指标分解到运行班检修班与煤场管理。召开安全网会议,学习事故通报,。
4、,设备检修进展情况作好详细记录。将重要设备切换情况及其它操作情况作好详细记录。将发现的设备缺陷存在的问题及时向班长汇报,记入运行日志,并将设备缺陷记入缺陷通知单。详细交待本岗位范围内上班及本班所发生的异常情况处理过程采取手段存在问题及注意事项。本岗位所辖区域的卫生应干净整洁,无杂物,无死角。在指定的地点工具齐全,摆放整齐。在指定地点本岗位所辖区域内消防器材齐全。燃料专业精细化管理制度提前分钟做好交班前的切准备工作。交班后,按时参加交班碰头会,总结本班工作。接班规定接班人员应在接班前分钟到及操作负安全责任。发现异常或设备缺陷立即向班长汇报,并及时采取相应措施。按时参加班组组织的安全日活动,总结经验,查找不足。事故情况下,在班长或值长统指挥下,负责输煤系统设备。
5、章必须及时制止,否则,按违章处理。燃料专业科长安全职责燃料专业科长是燃料部安全生产的第责任人,全面领导燃料部的安全管理工作对本专业的安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政政策法规及上级有关规定并根据本企业的年度安全目标计划,组织制订本专业实现年度安全目标计划的具体措施,按专业控制异常与未遂,班组控制违章的安全目标,层层落实安全责任,确保专业安全目标的实现。组织实施电厂下达的两措计划,并按时组织编制本专业的两措计划,经审批后组织实施。电厂燃料精细化管理制度完整精华版。当事人提供的情况。事故调查要从实际出发。事故调查的内容事故发生前的运行方式及设备参数。事故发生的时间。事故发生时人员位置。事故设备的损坏程度。事故原因的分析及确定。事故处理。
6、时修改,切实做到与现场实际相符。燃料专业精细化管理制度经常对员工及新入电厂员工进行安全思想教育和安全培训工作。并利用多种形式开展有关安全知识竞赛及有关安全生产故的性质及处理情况。设备发生异常情况应做到及时,即及时分析异常原因及时处理异常情况及时采取安全措施及时汇报有关领导并通知检修。班组发生不安全事件,班长应立即组织调查分析,制定防范措施,并写出事故的经过报告及时报专业。燃料专业精细化管理制度燃料交接班管理规定为保障机组的满发多供,保证输煤系统设备的正常运行及管理工作的持续协调衔接,特制定本制度。运行人员应按照班次轮流进行值班。运行人员应严格执行交接班制度,不准无故迟延或不接班,不准在不符合交班条件时强行下班。运行人员实行岗位对口交接班,交接双方按同时间正。
7、办理交接班手续,先由接班人员签字,再由交班人员签字。在交接班中台有争执,应互谅互让,由双方班长主值协商解决或由专业负责人处理。交接双方在此情况下,应无条件地服从专业的裁决。交班规定班长在交班前,要全面了解本班的设备运行状况,认真记录班长记录,并向接班人员对煤场堆煤存煤上煤情况和煤泥堆存泵送情况进行了解掌握,对采样工作进行指导检查监督。周工作程序制定不同情况下运行方式并组织实施。召开班组会议,落实电厂部门有关会议内容,总结本周安全生产情况,布置下周工作要点。结合本单位实际,布置专业安全日活动内容。检查考核班组基础管理班组建设经济活动分析文明生产等情况,及时提出意见及要求。安排人员业务培训学习的内容与要求。对煤场管理提出检查监督的指导性意见。月工作程序召开运行。
8、程中操作的正确性。事故应吸取的教训及防范措施。监督和贯彻本制度。燃料专业各级安全职责专业安全职责坚持管生产必须管安全的原则,认真贯彻落实国家发改委济矿鲁能煤电有限电厂有关安全生产方面的法规条例规定和指令行文件。坚持安全第,预防为主的方针,管理好输煤与煤泥输送系统运行检修和煤场日常工作,确保机组安全满发稳发,预防发生设备严重损坏及人员违章操作事故。认真落实防止电力生产重大事故的十项重点要求,对易出现的火灾交通人身伤亡等事故,严格执行电厂制定的详细措施进行落实。对于发生的各种不安全因素,应在其职责范围内认真组织分析,找出原因,制定防范措施并应积极配合电厂参与事故的调查分析。每年应组织专业人员修订编制运行规程和检修规程工作年修改次。对设备改进系统变化运行要求应及。
9、范围内的事故处理,在紧急情况下,可按规程先行处理后再汇报班长。按电厂规定着装,佩戴工作证。不准在程控室内用餐吃零食喝水,不准摆放与生产无关的物品。不准大声喧哗吵闹及做与工作无关的事。严禁吸烟吐痰和乱扔杂物。未经专业主管领导批准,不准拍照摄像。严禁将易燃易爆物品带入程控室内。电厂领导或有关专业领导带领下的上级领导检查工作时,室内人员应起立,做到言谈举止有礼貌。监盘操作员的管理规定精力集中,记录及时准确真实。室内物品摆放有序,记录表卡簿整洁完好整齐,盘门关严。燃料专业精细化管理制度随时打扫室内卫生,保持盘面清洁。有义务制止违反上述规定的任何行为。遇到本标准未覆盖的异常情况或不能制止的违规情况应马上报告的原则和教育曝光处罚整改的步骤分析处理,并实行联责考核。发现。
10、班前要将本班所上燃煤进行归拢,接班者要认真进行监督检查。各班组要认真完成专业领导交给的各项工作,不得推委扯皮。推煤机进煤口必须保持定的储煤量,保证机组用煤的灵活性和可靠性。煤场司机与堆取料机司机要严格执行煤场机械操作规程,防止损坏设备翻车及人员伤亡事故的发生。煤场机械的维护要责任到人,因维护不到位,不及时造成煤场机械部件损坏或延误煤场工作的,将给予严肃考核。上煤应做到自燃的煤先烧交待清楚下列事项系统运行方式,设备的运行状况,重要设备的切换操作试验。本班所发生异常情况处理过程采取手段预防措施。设备所存在的问题及联系处理情况。本班完成的主要工作,接班者需继续完成的工作及注意事项。上级下达的工作指令调度命令。交班岗位人员应做到下列各顶将本岗位所辖设备的启动停止情。
11、检查安全情况两票制执行情况,布置安全注意事项。检查各班组月度工作任务完成情况。年工作程序总结检查全年各项任务完成情况,研究制定下年度工作计划及安全经济运行措施。召开各级人员会议,检查总结各项工作完成情况,进行年度评比工作。制定科技进步计划,电厂燃料精细化管理制度完整精华版有关领导。燃料专业精细化管理制度燃料煤场管理规定为加强煤场安全管理,保证煤场堆煤上煤配煤整垛工作的正常有序进行,煤场机械设备时刻处于完好备用状态,保障两台炉燃烧稳定,实现满发多供,特制定本制度。各班采样煤场管理运值班要加强来煤煤质监督,发现问题及时汇报专业主管,并准确及时汇报上煤数量和时间,以便实时掌握煤场的情况。认真履行各自的岗位职责,监督到位,不发生人为责任的问题。每班要做好整垛工作,。
12、料专业科长安全职责燃料专业科长是燃料部安全生产的第责任人,全面领导燃料部的安全管理工作对本专业的安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政政策法规及上级有关规定并根据本企业的年度安全目标计划,组织制订本专业实现年度安全目标计划的具体措施,按专业控制异常与未遂,班组控制违章的安全目标,层层落实安全责任,确保专业安全目标的实现。组织实施电厂下达的两措计划,并按时组织编制本专业的两措计划,经审批后组织实施。电厂燃料精细化管理制度完整精华版。对重要检修项目,参加或组织制订安全技术措施,并对措施的正确性,完备性承燃料专业精细化管理制度担相应的责任。领导支持专业安全员的工作每月定期召开专业安全分析会每月至少参加次班组的安全日活动,抽查班组安全活动记录。
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