1、控制点专项工作,提升安全生产应急能力根据集团安全关键控制点工作要求,结合北良公司实际颁布实施北良公司安全生产关键控制点管理细则试行,并组织各单位对公司大型设备重点场所关键危险作业进行危险辨识,明确管理要求操作规程及应急响应程序,并制作安全关键控制点标识牌组,全部现场挂牌为确保东部港区建设项目安全有序开展,按照集团再建项目安全环保管理指南工作要求,修订完善个公司工程项目管理相关制度,并组织实施组织专家力量对北良公司应急预案进行了全面系统梳理,对现有预案进行整合,共形成公司安全模式,建立标准化系统化的培训机制。既要下到基层班组岗位和每名员工,又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训,既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训,要分出层次掌握方向有的放矢。要逐步建立内部安全师资队伍,鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。重点做好培训成果的转化。
2、长具体抓的原则,成立了安全生产工作小组。由所长任组长,支部书记分管副所长为副组长。其他副所长为成员,明确名工作机关责任心强的同志任安全专干。建立健全制度,明确责任分工。结合实际工作情况,将领导小组成员成员单位的责任以制度的形式进行公布,做到心中有数,并制订了应急安全生产工作情况汇报doc度,编制和修订北良公司危险作业安全管理制度试行安全生产事故隐患排查治理管理办法等项公司级安全管理制度贯彻落实了中粮集团项危险作业安全许可标准,明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度项,修订完善既有制度项,形成安全制度汇编套,建立各项作业标准项。通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实,有力保证了安全生产责任的落实和岗双责的落地。强化安全检查,推动隐患治理常态化年,公司安委会坚持重点检查专项检查和日常安全检查相结合。除完成大连市重点安全活动外,月份,组织开展。
3、季防火专项检查月份组织外协队伍劳务公司专项安全检查自月份开始组织百日安全生产大检查月份组织安全生产专项行动安全专项检查月份组织冬季安全生产专项检查及初始应急能力评估。陆续开展系列的安全培训工作,要求各部门认真组织积极参与。公司要求各级经理人和安全管理人员,要坚持学习积极参与,今天只是提出原则性部署,请各单位按照公司要求制定具体实施方案,由安保部与培训中心组织实施。强调其他主要安全管理工作继续做好与集团安全标准安全管理制度全面对接。安全生产工作情况汇报。前不久,在中粮贸易公司任职干部大会上,迟总反复强调安全生产重要性,先安全后业绩,新公司成立的第项工作也是布置领导干部深入线进行安全检查。行胜于言,安全不是传达文件,不是签字审批,不是纸上谈兵,不是夸夸其谈,更不是形象工程,安全是真刀真qiāng的实战,喊破嗓子不如甩开膀子,我相信大家会以全新。
4、训效果的转化工作,提升员工的安全技能。强化S工作,改善现场环境和养成良好的安全习惯实行作业现场各类物件实施定置管理,设备设施清洁清扫工作得到加强,制定安全警示色标准,并现场设置各类安全标识,逐步实现作业现场安全可视化管理。随着S工作的不断深入开展,各生产单位现场安全环境得到改善,隐患整改率得到提高,员工逐渐养成良好的工作习惯,促进了安全管理水平的提升。回顾年来工作,各单位付出很多努力,安全管理人员压力很大,现场的很多同志也身兼数职,都能够深入到安全生产果。特别是要求各级经理人带头参与学习培训,公司要按照相关考核办法考核。安全管理部门要与其他部门协同配合,进步完善安全培训模式,建立标准化系统化的培训机制。既要下到基层班组岗位和每名员工,又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训,既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训,要分出层次掌握方向有。
5、实施组织专家力量对北良公司应急预案进行了全面系统梳理,对现有预案进行整合,共形成公司安全生产综合预案各专项预案等个应急预案。各单位共计组织防台防汛生产过程人身伤害车辆脱轨事故复救等各类应急预案演练余次,参演人数约余人次,应对灾害天气共启全管理工作通过完善制度,提高全员安全技能,加强现场等手段,使公司安全管理工作总体保持平稳。年,全公司发生安全生产事故起,各类安全事件起,安全事件发生总量呈下降趋势。强化制度建设,促进安全生产责任落实年初安委会下发安全生产目标管理考核办法,并与各单位签订安全生产责任状。根据中粮集团安全管理制度文件,全面梳理北良公司现有安全管理制度,编制和修订北良公司危险作业安全管理制度试行安全生产事故隐患排查治理管理办法等项公司级安全管理制度贯彻落实了中粮集团项危险作业安全许可标准,明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度项。
6、每名员工,每个家庭,把平平安安的快乐生活作为北良公司给予大家的最好福利。最后,值此鼠年春节到来之际,祝大家工作顺利,身体健康,平安幸福,谢谢,运管所上半年安全生产工作汇报今天是周日,余主席牺牲休息时间带领安全股的同志来我所检查督促安全生产工作,既体现县局领导对安全生产工作的高度重视,也体现对我所工作的关心和关注。在此,我代表运管所表示诚挚的感谢。年以来,运管所在县局的领导下,把安全生产工作当成中心核心工作来抓,始终绷紧安全生产这根弦,做了大量的基础性的工作,现将工作情况汇报如下提高思想认识,把安全生产放在第位道路运输业是基础性服务性行业,特别是旅客运输,其安全生产关系到老百姓的生命安全,关系到千家万户的幸福生活。当前,党和国家提出果。特别是要求各级经理人带头参与学习培训,公司要按照相关考核办法考核。安全管理部门要与其他部门协同配合,进步完。
7、安全培训模式,建立标准化系统化的培训机制。既要下到基层班组岗位和每名员工,又要对各单位主要安全负责人和安全管理人员培训,既有岗位技能培训也要有管理能力提升培训,要分出层次掌握方向有的放矢。要逐步建立内部安全师资队伍,鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。重点做好培训成果的转化工作,同时,在培训考核和评估工作中,也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。今年培训的重点工作要围绕线基层班组安全管理展开,要夯实线管理基础,形成学习和交流的载体,提供员工能力和技能提升的平台,通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在月度,编制和修订北良公司危险作业安全管理制度试行安全生产事故隐患排查治理管理办法等项公司级安全管理制度贯彻落实了中粮集团项危险作业安全许可标准,明确管理流程。同时各生产单位累计制定制度项,修订完善既有制度项,形成安全制度。
8、修订完善既有制度项,形成安全制度汇编套,建立各项作业标准项。通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实,有力保证了安全生产全管理工作不力的单位和个人绝不姑息,这是我们抓好安全工作的坚定决心。年工作思路和主要措施中粮集团公司系统的安全管理体系给我们建立了良好的标杆,我们要发挥自身优势并充分保留自身管理特色,争做粮食物流企业安全管理标杆。总体思路把年度作为安全生产体系建设年,夯实岗双责齐抓共管的安全生产责任体系,建立健全安全学习培训教育的平台和载体,通过基基层基础基本功建设事故防控隐患排查等精细化管理手段,打造本土化的安全文化,为公司快速发展提供有力的安全保障。工作目标以零事故为努力方向,完成公司与市政府签订的安全责任状相关任务,坚决杜绝人身伤亡事故职业病事故重大财产损失和重大火灾事故,降低事故险情总量,并且控制在市政府集团公司下达的考核指标内形。
9、放矢。要逐步建立内部安全师资队伍,鼓励根据自己实际情况编制教学大纲和教材。重点做好培训成果的转化工作,同时,在培训考核和评估工作中,也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。今年培训的重点工作要围绕线基层班组安全管理展开,要夯实线管理基础,形成学习和交流的载体,提供员工能力和技能提升的平台,通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在月强化安全关键控制点专项工作,提升安全生产应急能力根据集团安全关键控制点工作要求,结合北良公司实际颁布实施北良公司安全生产关键控制点管理细则试行,并组织各单位对公司大型设备重点场所关键危险作业进行危险辨识,明确管理要求操作规程及应急响应程序,并制作安全关键控制点标识牌组,全部现场挂牌为确保东部港区建设项目安全有序开展,按照集团再建项目安全环保管理指南工作要求,修订完善个公司工程项目管理相关制度,并组。
10、程。确保每个项目符合安全管理相关规定,不埋下安全隐患。开展丰富多彩和实效性强的安全活动。进步丰富和完善应急预案,并适时开展应急预案演练,演练计划兑现率要达到。开展安全合理化建议技术革新议案隐患整改等全员参与的安活动。深入开展安全生产标杆管理。要结合公司标杆管理工作,在安全工作中深化对标创标立标等工作,选择集团内安全管理优秀企业,组织相关人员对标找差距,认真核定安全工作标准,树立安全管理标杆,推广各单位好的安全管理经验,让全体员工不仅知道如何去做,还要知道标杆在哪,如何做得更好。公司在安全体系建设和安全培训上要加大投入,要求各个部门既要注重培训时间,又要注重培训效业人员班组长及农民工等人员余人次,并获得相应培训证书全公司各生产单位组织各类专题安全培训次,参与余人次,培训计划兑现率达到,基本做到全覆盖各单位组织技能比武岗位练兵等活动次,突出了。
11、状态,积极行动起来,投身到公司发展新的里程中,让安全惠及到理人,我们有这种安全信念吗?为了践行信念和履行责任,为实现全公司的长治久安,大家全身心投入到安全事业中了吗?借这个机会,请大家认真思考。下面,我代表公司安委会对年工作总结回顾并对年安全管理工作提出总体安排。年度安全生产主要工作回顾年,围绕体系科学创新提升行为养成文化领航的总体工作思路,公司安全管理工作通过完善制度,提高全员安全技能,加强现场等手段,使公司安全管理工作总体保持平稳。年,全公司发生安全生产事故起,各类安全事件起,安全事件发生总量呈下降趋势。强化制度建设,促进安全生产责任落实年初安委会下发安全生产目标管理考核办法,并与各单位签订安全生产责任状。根据中粮集团安全管理制度文件,全面梳理北良公司现有安全管理头预防,强调安全生产合法合规。加大新改扩建项目同时执行力度,明确同时管理。
12、工作,同时,在培训考核和评估工作中,也要把效果转化和执行落地作为主要评估项目。今年培训的重点工作要围绕线基层班组安全管理展开,要夯实线管理基础,形成学习和交流的载体,提供员工能力和技能提升的平台,通过培训发现和提拔更多的优秀员工。安保部和培训中心将在月份陆续开展系列的安全培训工作,要求各部门认真组织积极参与。公司要求各级经理人和安全管理人员,要坚持学习积极参与,今天只是人为本的治国理念,相当重视人的生存生活等基本权利。做为行业管理部门,抓好安全生产工作是职责所在,责无旁贷。虽然安全生产安全监管责任大压力重,但也是我们运管部门安全生命之本。如果没有这个职责和责任,zhegravengfǔ部门序列中,可能也不需要运管这个单位。因此,在思想认识上,所级班子头脑贯清,贯把安全生产当作核心重点工作来抓。切实加强组织领导我所按照岗双责把手亲自抓,分管。
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安全生产工作情况汇报
