1、的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有个准确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购。
2、万元。比去年增长，外发占，平均每月产值为万，去掉外发，本厂平均每月产值为万，低于目标产值，综合产值包含外发高出目标产值。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，低左右。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，协助绣花报价。
3、，为公司创造更好的利润空间。四工作中存在的不足我从事绣花也快年了，搞基础管理也快年，也清楚的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员老板领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不。
4、崭新的年，也是个新的起点，更是种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。绣花车间工人个人年终总结回首年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我。
5、新员工占总人数的。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训计划，来提高员工的素质提升员工的操作技能。
6、数至人，今年为至人，绣花计件工资及工价，直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价工资及补贴工价工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每个员工最敏锐的神经。作为个主任，定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么。
7、，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工的计件工价，员工工资的高低要有个准确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓库和采购有准确的对比依据。二。
8、增强员工的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了，整体工资下降，个人工资反而上涨左右。去年。
9、个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应该说这年付出了不少，也收获了很多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就年的工作总结如下人员培训管理及成本控制自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数直保持在人至人这样的个状态，下半年控制在人左右，今年入职。
10、调时执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难度。年对我来说是。
11、面，导致今年外接富安娜的单，因质量问题，赔款万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致相应部门在生产时都走了定的弯路，在沟通协。
12、有准确的对比依据。二核算，及责任承包独到目标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到万，纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整分配制度。四年产值情况今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为元万元，今年全年产值为元。
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绣花车间工人个人年终总结
