1、业或相关专业的技术人员和有关部门管理人员构成。生产指挥控制中心组织验收组进行项目达标的审查基础资料的检查项目实施过程记录的检查项目经费使用的审查项目效益的评审新工艺技术标准的审核。项目完成目标计划，项目实施过程真实，新工艺技术标准安全可行，经济效益计算准确，项目方可通过验收，并由项目验收组成员填写验收意见。生产指挥控制中心及时整理验收项目，将完成项目情况报告矿山公司主管领导。项目的推广应用项目完成后，其成果应用于生产的，由项目承担单位和应用单位制定或修订相应的技术标准，并按修订后的技术标准进行生产。项目成果应用需要进行大的技术改造，由项目完成单位进行调研，提出应用方案，报相关部门审批。第页共页项目成果应用于生产中，根据其对生产指标的推进情况调整生产经营计划，工序指标管理纳入正常管理考核。考核项目承担单位按创新项目管理要求管理组织项目实施。。
2、实施进度与实现项目目标内容差距较大及其他客观因素影响，导致项目无法继续进行的，项目予中止或撤销。第页共页项目负责人不允许擅自变动更换，变动项目负责人时必须上报申请，否则项目中止或撤销。项目承担单位在项目实施过程中需对项目的目标内容进度进行调整时，必须提出申请，由生产指挥控制中心组织有关部门审议后，提出审批意见。项目验收评审时，必须具备相关验收材料，有下列情况之的，项目不能通过验收经核实未按责任书要求达到所预期的目标未完成责任书要求工作内容。所提供的验收文件或材料内容数据不真实。研究过程及结果等存在未解决的纠纷问题。附技术人员科技创新管理办法为增强港口技术人员科技创新意识，调动技术人员积极开展技术创新活动，不断降低港口生产成本，提高港口技术管理水平，促进港口生产经营建设工作，特制定技术人员科技创新管理办法。科技创新管理体制推行技术人员科技创。
3、管理考核体制，技术人员必须承担或参与科技创新项目。技术人员为港口建设设备及电器技术岗位的技术员和管理人员技术主管责任工程师。技术人员的科技创新工作实行月考核，年度考评及奖励办法。技术人员的年度技术创新业绩作为年度考评依据。其它人员技术人员之外的管理人员技术工人等均可自愿参与创新活动，其管理纳入创甲方主管单位生产指挥控制中心乙方承担单位项目负责人责任书期限年月日项目名称项目类别应用研究项目产品开发项目攻关项目新技术应用项目科研分析手段建设项目项目承担单位名称第页共页项目密级绝密机密秘密无秘密项目主要参加单位项目负责人姓名性别男女出生年月年月工作单位学历职称联系电话项目组人数高级中级初级其他起始时间年月终止时间年月主要研究内容摘要项目费用总经费万元科技经费投入万元立项背景与意义。二项目主要内容第页共页三项目组织方式以及技术措施及实施方案四计划。
4、使用记录表项目名称费用项目单价数量发生金额元用途填报人主任工程师填报日期单位公章第页共页附技术创新项目月工作总结项目名称承担单位项目负责人工作总结达到目标填报人填报单位填报日期第页共页附技术创新项目验收申请表项目名称承担单位申请验收日期组织验收单位生产指挥控制中心组织验收单位受理日期经办人签字第页共页项目名称承担单位项目负责人参加单位责任书期起止限限责任书金额元项目完成时间内容简介技术资料目录项目实施过程简介第页共页申请验收单位意见领导签字盖章使用单位意见领导签字盖章财务部门意见领导签字盖章第页共页填写说明本表规格为标准纸，竖装。打印或铅印,字体为宋体号字。项目名称由项目完成单位填写,必须与责任书书中项目名称致。申请验收单位由项目承担单位填写，名称必须与单位公章致。申请验收日期由项目承担单位填写，并以申请验收单位盖章日期为准。组织验收单位。
5、含量承担项目评分分完成计划分经济效益显著分技术含量高分参与项目评分分未完成计划分经济效益般分技术含量般分仅有社会效益分技术含量低分各项评分综合评分说明分项评分为分项中的最高分值，综合评价为综合评分对应的评价，分以上为优秀，分以上为良好，分以上为合格，分以下为不合格。第页共页科技创新管理制度版号拟制部门审核人批准人年月发布年月日实施受控状态发放编号第页共页目的实施科技创新管理制度，规范创新项目管理，技术创新活动和项目与技术人员的考评挂钩，激励技术人员积极开展科技创新工作，不断提高技术经济指标，促进港口技术进步。适用范围本办法适用于营口港务股份有限公司第六分公司科技创新管理项目的立项评审实施验收及考核管理工作。术语定义技术创新项目以技术革新工艺优化能耗降低质量改进技术经济指标提高设备效能提升以及解决生产中技术难题为内容开展的专项技术活动。职责。
6、实施工作，落实项目组织及技术措施。及时向生产指挥控制中心提交项目总结报告。负责项目组成员的工作分工及考核工作。负责新工艺技术标准的制定，以便创新项目成果的推广应用。项目组参与技术人员的职责负责项目进度计划的落实。负责项目技术措施的落实。负责项目基础数据的统计整理和分析工作，向项目负责人提交分析报告。及时解决项目实施过程中出现的生产及技术问题，确保创新项目的正常进行。创新项目管理内容及要求项目立项原则符合港口整体利益和技术进步方向。能够提高经济技术指标，创造经济效益或社会效益解决影响港口生产产品质量的技术难题。第页共页充分体现项目的先进性可行性和效益性。具备实施条件。项目立项项目建议单位根据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报公司生产指挥控制中心评审。生产指挥控制中心组织相关技术人员对上报项目进行评审。审查项目研究内容是否具有创新性。
7、技术方案是否可行项目是否具备实施条件，项目承担单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调能力，项目完成后取得的成果是否真实。上报项目经初审后由生产指挥控制中心填写审查意见。初审合格的项目进行立项论证工作。初审合格的项目由生产指挥控制中心组织港内相关专家技术权威及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性可行性技术方案技术措施的可行性以及计划进度的合理性进行进步评审，提出项目立项论证的意见，确定项目立项与否。通过论证立项的项目由承担单位按要求编写费用预算书，生产指挥控制中心审核汇总后，与项目上建议书上报公司主管领导审批。项目实施项目审批后，由生产指挥控制中心编写项目责任书式二份，与项目承担单位或项目负责人签订项目责任书。项目承担单位根据项目责任书规定的计划进度组织项目实施，并严格按照工艺规程及作业技术标准实施。实施中发生问题应及。
8、营口港务股份有限公司第六分公司主管领导负责创新项目的立项审批及项目考核审批工作。生产指挥控制中心的职责负责积极开展技术创新活动。组织技术创新的立项论证审批及组织实施协调工作。负责项目实施监督检查和验收工作。负责港内重要和重大创新项目申报公司级科技创新项目。负责提交技术创新项目经费预算和考核奖励报告。负责提交技术人员科技创新考核及年度考评意见。项目承担单位或项目部的职责负责创新项目的组织实施工作，确保项目进度计划的完成。负责创新项目实施过程中部分试验及组织经费的落实工作。第页共页负责创新项目成果的推广应用，巩固和提高攻关成果。项目协助单位的职责积极协助项目承担单位开展创新工作。负责项目技术设计设备及材料的供应及后勤服务工作。项目组成员的职责项目负责人的职责编写项目建议书，编制项目进度计划技术方案组织措施及技术措施，填写项目责任书。具体负责项。
9、受理日期指申请验收单位将本验收申请表送达组织验收单位的日期。由经办人填写并签字。内容简介，应包括如下内容任务来源应用领域和技术原理。取得的技术经济指标。第页共页效益分析。技术资料指项目实施过程中产生的有关技术资料，包括工作总结技术总结经费使用报告经济效益分析报告以及试验原始记录，实施过程记录技术标准图纸等。申请验收单位意见由申请验收单位填写，经领导签字后，加盖单位公章。使用单位意见由项目所在单位或项目成果技术应用单位填写。第页共页附技术创新项目验收意见项目名称承担单位项目负责人验收内容状态备注达到责任书目标技术措施科学合理无漏洞管理规范，组织得力建立技术标准产生知识产权具有经济效益通过验收改进意见及建议验收人员姓名工作单位专业验收时间第页共页附技术人员科技创新年度考评表姓名综合评价考评内容承担参与项目情况计划完成情况项目经济效益项目专业技。
10、日公章承担单位乙方项目负责人签字年月日矿山公司主管领导签字年月日公章附股份六公司技术创新项目费用预算书项目名称第页共页起止年限项目负责人预算金额批准金额项目承担单位领导乙方签字公章年月日生产指挥控制中心领导甲方签字公章年月日第页共页费用预算明细项目名称承担单位序号费用类别单位数量单价元金额元用途仪器备品备件材料试剂化检验费人工费差旅费合计第页共页附技术创新项目立项论证意见项目名称建议单位建议人论证内容状态原因简要说明项目有必要技术措施可行目标先进计划进度合理经费合理符合国家法律法规和有关政策项目立项建议及意见论证人员姓名工作单位专业论证时间注状态以或表示，表示不符合要求表示符合要求。第页共页附试验测试记录年月日地点项目名称项目承担单位组织试验测试单位参加试验单位试验名称试验项目类别试验数据试验数据试验数据备注记录人参加人第页共页附项目经费。
11、进度五目标及验收考核指标六经济效益社会效益分析以及应用前景或市场需求分析。七项目组成员及责任分工。八涉密项目的科技保密义务。九费用预算。十责任书审批机关意见。十共同条款签约各方，共同同意第页共页责任书经签订，甲乙各方均应对责任书条款负责，不得随意终止或更改。在执行过程中，若有分歧意见，应协商解决。在责任书执行过程中，如因些特殊原因，需修改责任书项条款，乙方须向甲方提出阐明修改内容及理由的申请报告，经审核同意后，方可修改。项目完成后，乙方向甲方提交经本单位或财务部门核实的该项目经济效益计算书式二份，技术总结报告式二份，工作总结报告式二份，经费使用报告式二份。乙方在责任书实施期间的考核奖励以及最终成果鉴定均按公司相关管理办法执行。实施过程应制定安全措施，保证安全。十二签订责任书各方签字盖章主管单位甲方生产指挥控制中心第页共页主管单位领导签字年。
12、不符合规定，每次扣分。项目实施过程记录不规范，每项扣项目承担单位分，记录失真每项扣分。由于承担单位组织不力致使项目进度未完成计划进度，每次扣项目承担单位分。项目协助单位未积极协助实施项目，每次考核分。项目相关技术人员的考核见技术人员科技创新管理考核办法。相关支持性文件技术人员科技创新管理考核办法本制度自年元月日起执行，解释权归公司生产指挥控制中心。附创新项目管理相关问题的几点说明建议单位技术力量不足以承担实施项目时，由生产指挥控制中心负责组织港口公司范围内的技术力量组成项目组，负责项目的实施。项目实施过程中的检查，由生产指挥控制中心组织有关人员对项目实施过程记录，阶段目标进度完成费用发生等情况进行检查。项目承担单位必须按生产指挥控制中心要求上报项目实施过程有关记录。项目调整的有关说明项目在实施过程中，因技术路线发生重大偏移技术措施难以落实。
参考资料：
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