1、本下降，並減少行銷驗收倉儲及運輸等相關費用。 將垂直整合定義為把技術上完全不同的生產分配銷售和 其他經濟流程，結合在單公司進行，其主要精神在於涉入上下游企業之經營。 指垂直整合是指上游原材料中游零組件至下游最 終產品的其中段，由廠商內部加以統籌管理。整合的過程是兩個或兩個以上 的連續生產階段所構成的聯合管理過程。 認為垂直整合意謂著公司自行生產其投入向後或向 上游整合，或自行整理其產出向前或向下游整合。 認為垂直整合通常能降低成本，同時企業也能分享到較高附 加價值除此之外，進行垂直整合的企業在價值鏈中些部份，可以操縱價格與 成本來獲取利潤，並可使稅賦達到最低。 所以理論上垂直整合可說是整合公司間彼此從事生產原料到最終產品等 具有產銷上下游關係之企業，在個主權下合併成。
2、產品品質來引導 差異化。 行銷與銷售利用品牌定位和廣告，行銷功能可以增加顧客對公司產 品的認知價值，而因此增加收益。 服務經由售後服務，來解決顧客問題與支援顧客，使顧客心中創造 出更多價值。 輔助活動可促使主要活動發生作用，是藉由採購技術人力資源管 理基本設施等支援特定主要活動，同時也支援整個價值鏈的活動。亦 分成四個功能 公司的基本設施基礎設施包括組織結構控制系統及公司文化， 藉由公司高階管理者強勢領導，所有其他價值創造活動的績效皆會在 此領導下運行。 人力資源管理讓人員接受訓練激勵及執行任務，而能夠獲得價值 報酬。因此，若人力資源管理功能運行良好，使員工生產力提升顧 客服務改善，公司因而創造更多價值。 資訊系統利用資訊系統來管理存貨追蹤銷售，以改善效率及效。
3、能， 並使產品組合和訂價策略達到最適化，有助於公司創造價值活動。 物料管理在採購生產到配銷的過程中，能有效地執行物料管理， 可大量的降低成本並創造價值。 參產業分析 簡介 液晶是種處於液體和固體之間的物質，它是在年被位奧地利的植 物學家發現的。液晶技術是年由美國實驗室工程師 首先提出。年時，日本公司移轉的專利，成功地開發出以為 顯示面板的計算機手錶儀表板等商業用品。之後，日本各廠商陸續加入 的生產行列，包括精工日立東芝松 下和新力等眾多公司開始研究將液晶顯示器應用於電腦，而直到近年來， 更將其應用在家電產品上，如等。 液晶電視顯示器基本工作原理為，將液晶封在玻璃箱中，然後施以電極使液 晶分子產生旋轉角度變化，而因此影響它的透光性，來達到明滅的灰階效果。般來說，液。
4、然逐漸退出大尺吋的擴產競賽，然而，對於高 附加價值的大尺吋電視市場卻仍積極佈局。由下圖可以看出各國中廠商技術合作 的關係。 資料來源越石建司,電子顯示器產業地圖液晶面板產業界,電子材料, 根據工研院計畫統計，年台灣帄面顯示器總產值達新台幣兆 ,億元，比前年成長其中面板產業產值新台幣,億元，比前 年成長，主力為大型面板產業，產值約新台幣,億元，比前 年成長其次為中小型面板產業，產值約新台幣億元，比 前年成長。在面板產業部分的產值則約新台幣億元，比前 年成長。 在年，台灣以大型中小型面板產業為主韓國主力產業為大 型面板產業，其次為中小型面板產業日本則 主力產業為中小型面板產業，其次為大型面板產業，以總體帄面顯示器面板產業來計算，韓國排名第，台灣次之，日本排名第三。若。
5、使面板廠的規模愈來愈大，面板廠也更有能力建立本身的 上游材料供應鏈，此作法不僅可降低材料成本，也可減少材料完全依賴外購的營 運風險，國內線面板大廠如友達及奇美電子，本身的材料供應鏈都已逐漸成形。 由於微軟新作業系統，潛在帶動螢幕與筆記型電腦的寬螢幕面板需 求增加，加上液晶電視市場需求大型化，液晶電視帄均單價偏低，逐漸受到消費 者認同，年大型面板出貨大幅成長將可預期然而，在帄均單價跌 勢不變下，隨著彩色濾光片偏光片背光模組等面板上游材料廠 商不再享有高毛利，加上整個面板產業不斷追求成本效益，但關鍵材料仍依賴日 本技術母廠供應，面板上游材料廠商高毛利的時代已宣告結束。過去廠商競相投 入擴張產能的時代步入衰微，反而產能的調度供應鏈的效率將是未來競爭重點。 肆個案研究 三。
6、高科技產品已成為目前般家庭不可或缺的日常用品，甚至個家庭 會依照家庭人口數而購買電視數量。基於以往過於笨重的球面電視或帄面電視， 已逐漸遭到淘汰的命運，起而取代之的必定是大尺寸且重量輕的薄型電視。而薄 型電視般我們比較熟悉，即是液晶電視和電漿電視兩種，其 他還有內投影和即將上市的類似薄型的電視。但目前最熱門 的薄型電視還是在競爭非常激烈的液晶和電漿這兩種，許多知名大型廠商正紛紛 地專注於薄型電視這塊大餅上，在國際上如新力樂金飛利浦 夏普三星，台灣面板大廠也起加入角逐如友 達奇美等。而購買液晶電視時，其中最重要的考量就是面板是 哪家的而品牌是第二考量。因此本研究主要將範圍設定在液晶面板上，並挑 選韓國和台灣面板大廠，以韓國三星和台灣友達兩家液晶面板事業部為例，探討 其經。
7、營模式及競爭策略，主要係透過個案及實例之觀察，以歸納分析的方法，為 定性的描述性研究，再藉由蒐集廣泛的次級資料以及個人分析,以瞭解三星和友 達兩企業之現狀策略規劃及未來趨勢之比較。並採用的五力分析架構 垂直整合國家競爭優勢之鑽石模型企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業 的核心競爭力及策略方針，以瞭解其本身的優缺點掌握機會與規避威脅以擬訂 策略，維持長期的競爭優勢。並且希望能找到些具體有用的策略，能夠使台灣 其他液晶面板業者規劃出未來競爭策略的藍圖。 關鍵字薄型電視垂直整合鑽石模型企業價值鏈模型 壹緒論 研究背景和動機 電視的演進，是歷經機械式掃描電子式掃描結合兩者加上杜蒙 所發明的陰極射線管延伸出黑白電視及之後的彩色電視，到現在的電視。因為薄型化電視的大量需求。
8、星電子 年月日，三星前任會長李秉喆先生以萬韓元在韓國大邱市成立了三 星商會。早期三星的主要業務是將韓國的幹制魚蔬菜水果等出口到中國北 京及滿洲裡。年，三星將辦公地點轉移到了韓國首都漢城市，並成立了三 星物產公司，標誌著三星開始正式展開國際貿易業務。年，三星電子正 式成立。根據當時李秉喆先生的分析，從技術勞動力狀況附加價值出口預 期等方面考慮，電子產業是最適合於韓國國情的行業。年代初期，三星開 始生產電視錄像機等家電並開始進入國際市場。 年，在收購了韓國半導體公司的股份後，開始了三星電子在半導體液晶面板大廠經營模式與競爭策略之研究 以韓國三星和台灣友達為例 林士琪 南台科技大學國際企業學系副教授 吳俊憲 南台科技大學國際企業學系碩士班研究生 摘要 電視這。
9、 以面板產業產值來看，台灣大型面板產業產值，佔全球第位 約，韓國佔全球第二位約，日本佔全球第三位約。在中小型 面板產業方面，日本佔全球第位約，韓國佔全球第二位約 ，台灣佔全球第三位約。以產量而言，主要應用於筆記型電腦液晶 監視器液晶電視等市場，年台灣大型面板出貨量，佔全球第位 約，韓國佔全球第二位約。 產業未來發展 近年來，蓬勃發展的台灣面板產業，結構上出現相當大變化，其中包括 二線面板廠的差距愈來愈大整併趨勢持續進行如友達併廣輝面板上 游材料供應商增加使市場日益競爭，以及面板廠持續朝提高上游材料自給率等， 所有的趨勢都為了追求更低的製造成本，但上游材料供應商的獲利空間卻愈來愈 小。 面板廠商不論朝更大尺寸的玻璃生產線投資，或是與同業合併，都是為了降 低成本，不。
10、彩色濾光片，後端面板上製作薄膜電晶體。當施電 壓於電晶體時，液晶轉向且光線穿過液晶後在前端面板上產生個畫素。而 背光模組位於面板之後負責提供光源，彩色濾光片給予每個畫 素特定的顏色，結合每個不同顏色的畫素所呈現出的就是面板前端的影 像。 資料來源友達網站台灣日本韓國產業發展概況 目前全球生產的產業，主要是集中在日本韓國及台灣，而日本是 最早量產的國家，在年時開始投入第代製程。韓國於年亦加入 產業，採取低價策略攻入此市場，對日本產業產生威脅。由於年亞 洲金融風暴後，使日本退出量產競爭，轉而以投入高附加價值的產品與技術研 發，並加強品牌通入的經營。台灣的友達光電前身聯友光電，於年開始研 發生產。而台灣的產業亦受益於亞洲金融風暴後，日本技術的轉移， 年開始大量生產。日本雖。
11、帄面顯示器若依其驅動方式分成被動型的矩陣驅動以 及主動型的矩陣驅動等兩種。而被動型又分扭轉向列型 液晶顯示器和超扭轉向列型液晶顯示器。而主動型 中最重要的，即是薄膜電晶體液晶顯示器 。 面板製程主要可分為三階段 陣列製程 先清洗無鹼玻璃基板，再製作薄膜電晶體和透明電極層，經光阻塗佈 曝光顯像蝕刻等程序，然後反覆多次最後形成薄膜電晶體的陣列基板。 組裝製程 將陣列玻璃基板與彩色濾光片玻璃基板相結合，並於其內灌入液晶。最 後在外層貼上位相差板和偏光板後，即完成組裝。此階段是最影響 面板良率的主要部分。 組裝製程 將製程後之玻璃與背光模組驅動與控制面板作組合。此階段因為 無法自動化作業，而需要眾多人力。 面板的基本結構為兩片玻璃基板中間夾住層液晶。前端 面板貼上。
12、為個企業。且此整合具有經 濟規模較易獲得市場資訊有助於內部控制與協調增加差異化能力提高進 入障礙等優點。 國家競爭策略鑽石模型 於年在國家競爭優勢書中指出，個地區或國 家，若能具備些特殊的條件，可使產業能蓬勃發展。由國家競爭優勢分析， 以了解母國提供行動基礎來幫企業在國際競爭取得優勢地位，進而創造並延續技 術發展的核心，因而提出著名的鑽石模型，認為要素條件需求條件 相關及支援的產業企業的策略結構和競爭對手等四大基本條件，加上政府 的角色與機會等兩個外生因素，共同構成國家競爭力的鑽石結構。當企業獲得模 型中的項要素之優勢，則會連帶增強或改力同理使生產過程更有效率。 生產作業與製造業的實體產品產出和服務業的服務傳遞有關。可藉 由有效率的執行活動來降低成本，和達成致性的高。
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液晶面板大厂经营模式与竞争策略之研究