1、负责人本部门员工随机选择人根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目见附件进行综合打分。第评定人占总分由本部员工进行评定。第二评定人占总分第评定人评定后，由班组负责人进行评定。第三评定人占总分第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。④第四评定人占总分第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。办公室根据上述打分汇。
2、其采取留岗察看降薪待岗辞退等处理方式。留岗察看。第次被确定为末位的，留岗察看个月，本人要写出书面检查材料，分析落岗人员进行安全意识规程规范标准化作业水平实际操作技能以及职业道德教育法纪法规教育等综合素质方面的培训。第七条待岗职工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过个月。待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司。
3、照有关规定解除其劳动关系。第八条职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。第九条待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。第十条待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。第十条待岗职工在待岗期间，如遇有企业内。
4、部门负责人评分副总经理评分专业技术业务水平岗位工作数量工作完成质量动手能力与务实精神团队协作意识执行上级部门指令及时性遵守公司各项劳动纪律规章制度上下级同事之间关系相处融洽合理化建议工作持续改进能力廉洁自律合计得分附件焦作韩电发电有限公司职工末位淘汰通知书同志根据焦作韩电发电有限公司末位淘汰管理办法，从年月日起公。
5、领导及中层管理人员另行考核外，公司所有已经转正的在职员工。三组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组长总经理。负责最终决策工作。副组长副总经理。负责领导组织工作。成员各部门负责人。负责本部门综合考核工作。四末位淘汰的比例职工末位淘汰比例公司生产管理在职员工总数的。五末位淘汰考核的程序办公室。
6、评定人占总分由本部员工进行评定。第二评定人占总分第评定人评定后，由班组负责人进行评定。第三评定人占总分第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。④第四评定人占总分第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。办公室以书面形。
7、向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书见附件。当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看降薪待岗辞退等处理方式。留岗察看。第次被确定为末位的，留岗察看个月，本人要写出。
8、据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。由主管副总经理班组负责人部门负责人本部门员工随机选择人根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目见附件进行综合打分。第。
9、司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司办公室报到。特此通知。公司办公室年月日末位淘汰管理办法实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二实施范围除公。
10、效工资和津贴。待岗职工恢复原岗位的不实行试岗期。重新上岗按规定执行相应的工资待遇。第十四条待岗期间职工的各类社会保险按现行社会保险相关规定执行。第五章附则第十五条本办法由公司办公室负责解释修订。第十六条本办法自公司批准发布之日起执行。职工末位淘汰考核表被考核人姓名所属部门考核指标标准分考评得分员工评分班组负责人评。
11、部招聘活动，且符合岗位招聘条件，可参加相应的竞聘，同等条件下，公司优先考虑待岗职工。第四章待岗职工工资待遇第十二条待岗职工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为当地政府最低工资标准元月。待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。第十三条待岗职工转岗执行试岗期，试岗期最长不超过个月，执行岗位工资，不享受技能工资。
12、总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书见附件。当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。六淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将。
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公司职工末位淘汰制度8页
