1、果由奉调人员承担。行政人事部在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。第节晋升降级管理当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时,公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求,晋升降级申请由各部门负责人书面向行政人事部提出,行政人事部组织进行考核评估。公司对于拟晋升的员工须组织进行公开考核,由行政人事部会同相关部门组织进行,考核项目方式由相关部门配合行政人事部根据工作情况决定。晋升考核,并需建立健全晋升考核记录,为相关权限人员提供资料。晋升降级考核结果处理晋升员工从晋升决定任何员工有权对考勤违规违纪现象监督,并向相关部门或直接向行政人事部反映。本制度由行政人事部拟定,经各部门会签各总监审核副总裁批准后实施,并由行政人事部负责解释。第章人事异动管理规定第节总则目的为规范公。
2、门工作开展的,特殊岗位员工申请离职时,从工作有效开展的角度讲,可先作停职再处理。般岗位员工不允许被停职,特殊情况必须书面报人力资源行政总监同意,呈总裁签批后方可执行。停职相关手续的办理员工停职后,须在小时内办理好工作交接手续,并在主管行政人事管理制度汇编定稿拿来即用织地进行,对会议应做出事先安排与准备,是实现会议目的的首要条件。拟定会议内容决定会议目的,归纳会议事项与要点。确定参会者。决定会议方式。选择开会时间地点。拟定议事日程。会场布置会议空间安排会议座位安排会议用品及设备调配工作。会议通知通知内容包括会议地点时间出席人员主持会议内容议程注意事项等等。会前审核会议的切准备工作就绪后,必须做好最后审核,以免出现重大的疏漏。会场准备扩音设备投影桌椅资料照明温度空气及噪音等问题茶水。会中事务签到会场服务分发会议文件的资料内外联系传递信息会场秩。
3、第年的年假叠加,以此类推。加班调休假需在当年内休完,不能累积或转移到下年使用。员工必须按相关程序获得批准后方可休假,否则按旷工处理。公司不允许事后请假或先假后请,否则作旷工处理。值排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行。在工作安排上,不得安排同部门同职等的管理人员同时休息或请假,应确保各部门每天都有主要负责人值班,以保障日常工作的正常进行。第节加班加班原则公司不提倡加班,要求全体员工提高工作效率,充分利用上班时间努力完成工作若因实际工作需要,经用人部门向行政人事部提出申请,经行政人事负责人审核同意后,方可安排加班法定假日安排加班的,经行政人事部审核,主管总监批准后方可安排加班。加班范围公休法定节假日指元旦春节国庆及其它国家法定节假日按国家规定放假休息,但公司可视实际工作需要另行安排。因工作需要加班的员工,应事先填写加班申请表。
4、,经部门负因公需使用钥匙,得向保管人说明使用目的,用毕后应立即归还。部门负责人负责管理钥匙的使用,不得任意复制或允许同仁借予他人使用,否则负连带赔偿责任。钥匙保管人应遵守下列条件,否则所受损失由保管人负担责任,并视情节轻重论处或依法查办。离职时应将钥匙缴交行政人事部负责人。钥匙遗失时,应立即向行政人事部报备。非经物业部同意不得复制。不能任意借予外人使用。第十章印章管理办法印章的种类印鉴公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。职章刻有公司总裁或副总裁职衔的印章。部门章刻有公司部门名称的印章。其不对外单位的部门章可加注对内专用职衔签字章刻有部门负责人以上职衔及签名的印章。印章的使用规定对公司经营权有重大关联涉及政策性问题或以公司名义对政府行政税务金融等机构以公司名义的行文,盖副总裁职衔签字章。以公司名义对国营机关团。
5、部每月号以前要及时到电信局缴交,否则造成欠费停机次,将对责任人进行定的经济处罚。第页共页第十章会议管理办法职责权限行政人事部公司会议室的日常管理,会议室的统安排。会议的接待工作。会议室的日常清洁。行政人事文员公司例会的接待与会后的台面整理工作。部门文员部门会议的接待与会后的台面整理工作。会议的组织公司例会由行政人事部负责组织,行政人事文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。部门会议由各部门自行组织,部门文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。会议准备会议都必须有目的有计划和有时知会调入单位。第节调动管理各部门负责人根据工作需要向行政人事部提出人员调动申请,员工亦可向行政人事部提出个人调动申请。调动申请经审批后由行政人事部向调出调入单位下达人事变动通知书。调动员工接到调令后,应在规定时间内办妥所有交接手续工作交接事务交接,若因交接不清带来的切后。
6、形成的,具有价值并按有关制度规定归档保存的文件书信会议记录单据契约合同等。原则部门重要资料在项划,分级实施的原则。行政人事部归口管理公司员工培训,拟订员工培训制度与政策并监督实施,对各部门提供课程支持和业务指导,各部门负责本单位员工培训规划,需求收集分析和培训实施。培训方法第页共页包括但不限于网络学习授课法现场指导法讲授与实际操作相结合法多媒体教学法角色扮演法现场模拟法座谈研讨分析法。适用范围适用于广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。第节培训组织培训体系公司培训管理实施行政人事部统管理模式。行政人事管理制度汇编定稿拿来即用。会议纪要适用于记载和传达会议情况和决定事项。函适用于不相隶属单位之间相互商洽业务询问和答复问题等。发文凡以公司名义制发的文件,般文件由主管总监签发,重要文件需请示副总裁同意后,由有关部门负责拟稿,由副总裁签发。副总裁签发。
7、序。会议记录。会后工作撰写会议记录或纪要议定事项的检查催办。第页共页会议室使用会议室使用须向行政人事部统提出申请,由行政人事部统安排。会议纪律实行会议签到制,不得无故缺席,有事不能出席者必须事先向召集人请假。按时到会,不准迟到和早退。会议期间不得接听电话和接待客人,关掉或消音所有个人通讯工具。会议室内严禁大声喧哗与来回走动。会议要领要严事部负责人主管总监审核,总裁批准后方能生效。辞退辞退普通员工由部门负责人提前个月以书面形式通知员工,经部门负责人行政人事部负责人主管总监批准后即可生效辞退经理级及以上员工则由主管总监提出,经副总裁批准后生效。开除管理员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特别重大且无法逆转的损失,公司将予以开除。对于涉及触犯国家法律法规的员工,部门应及时知会公司领导,并将涉嫌员工移交国家司法部门处理。开除程序及离职手。
8、的文件底稿,由秘书进行登记,统编号后打印校对,盖章后发出。以部门名义发文,由文件起草部门打印校对,盖章后发出。复印公司内部传阅文件,使用已复印过的单面纸或进行双面离职员工有歧视言行,否则行政人事部门均须及时进行调查与处理。第节轮岗管理轮岗是公司的种考核培训方式,是培养全面发展型人才的条重要途径。公司可根据工作的需要在部分优秀的文职与管理人员当中实行轮岗。轮岗原则上是以同等级的岗位为轮换对象,在般情况下,同管理人员不宜进行超过次的轮岗。第节停职管理员工停职是指各部门在处理员工严重违纪如不诚实行为时,在特殊岗位员工申请离职时,员工因要等待处理结果而被停职等待的现象。停职的原因与对象员工出现不诚实行为员工出现赌博打架斗殴等恶劣情况,且有明显的后遗症的员工违反公司的其它规定并造成重大影响,在调查与处理期间如其在岗上班,会影响到调查或其所在岗位或部。
9、续与上同。合同期满离职合同期满员工不再与公司续签合同者,由员工在合同期满前个月以书面形通知部门负责人,经部门负责人行政人事部负责人主管总监签批后生效。合同期满公司不与员工续签合同,由行政人事部在合同期满前个月以书面形式第页共页通知员工本人,经部门负责人行政人事部负责人主管总监批准后生效,级以上经副总裁批准。离职程序离职员工须在离职生效日前将本职工作移交,并在最后工作日次日到行政人事部办理离职手续。离职员工部备案生效。第条所定的岗位话费标准只是个原则性参考标准,所有在职员工及新入职员工必须经过批准,财务部才可在员工工资中予以发放。话费实施凭报销,享有话费补贴员工的手机必须小时开机。手机号码由员工自行购买,为了节省费用要选择话费优惠号码及尽量使用固定电话。因工作需要需在公司直线拨打长途电话时,应在行政人事文员处做好登记。公司固定电话费行政人事。
10、司人事异动管理,明确人事异动权限与流程,促进员工职业发展,制定本规定。适用范围广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。第页共页第节入职管理行政人事部须审核报到人员的人事档案员工入职登记表个人证件复印件等,确认无误后办理相关手续安排食宿办理工牌介绍公司及部门状况等。行政人事部协同各部门对已录用员工统进行岗前入职培训,培训考试不合格者解除劳动关系。行政人事部须建立健全新入职人员档案,并及时跟踪新员工的工作学习情况,以便为公司的其他各项管理活动如绩效考核晋升培训等提供真实有效的依据。第节转正管理根据员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正,但试用期限不得少于个月,最长不得超过个月。公司对新进员工试用期满前周生效的时间起,进入晋升后新职位的考核期,考核期原则上个月,但不得少于个月。其考核期内工资待遇不变,但福利及其他待遇按新职位的标准。
11、写加班申请表,经部门负集团的办事程序,提高工作和办事效率,特制定本制度。请示或报告工作应坚持逐级请示报告的原则,非特殊情况,不得越级请示或报告工作。请示工作可采取发送签报单及口头请示两种形式进行,重大重要工作的请示,必须报送签报单。签报单的报送,需经本部门及有关职能部门审核后,再报主管总监副总裁审批。审批时间般不超过个工作日,紧急工作事宜,需及时签署审核审批意见。请示的工作事项办毕后,承办部门负责人承办人应及时向有关领导汇报第页共页办理情况,便于领导统筹安排下步工作。涉及费用支出的事项,未经请示不得擅自决定,否则,其费用由有关责任人自理。本规定也适用使用电子办公系统的请示与报告。第章资料管理目的明确公司资料管理原则,建立完善准确的资料系列,积累和储存宝贵的工作资料,为公司业务的有效运作和决策提供必要的资料服务。定义资料是指公司在经营活动中。
12、执行如食宿通讯费用参加同级别会议和培训等。降级员工从降级处理决定生效的时间起,其所有工资福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。第节离职管理试用期内离职员工第页共页主管级及以下员工试用期内离职,应提前日通知公司,并填写人事变动通知单,经部门负责人行政人事部主管总监确认后方可离职结算工资。经理级及以上员工离职,经部门负责人行政人事部主管总监审核,副总裁批准后方能生效。员工试用期内或试用期满,经考核,工作表现未符合岗位要求者,须解除劳动合同,当日即可办理离职手续。转正合同期内离职辞职因个人原因辞去工作,员工本人必须提前个月填写人事变动通知单向部门负责人行政人事部提出申请。主管级及以下员工申请离职,经部门负责人行政人事部负责人主管总监核准后方能生效经理级及以上员工申请离职,经部门负责人行政使用年假的最小单位是天,第年的年假须在满第年前休完,不得与。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
行政人事管理制度汇编定稿(拿来即用)