1、成本地对产品或过程进行修改,从而最大限度降低時間和金錢的損失的特点潜在失效模式及后果分析协作性虽然的编制责任通常都指派到个人,但是的输入应该是小组的努力。小组成员应由知识丰富的人员组成如设计分析试验制造装配服务质量及可靠性等方面的有丰富经验的工程师的特点潜在失效模式及后果分析主观性即使是看来完全相同的产品过程,将个小组的评分与另个小组的评分结果相比较也是不适宜的。的特点动态性是动态文件,应始终反映最新水平以及最近的相关措施。潜在失效模式及后果分析的特点潜在失效模式及后果分析新设计新技术或新过程对现有设计或过程的更改现有的设计或过程用于新的环境场所或应用什么情况下应用过程顺序子系嚴探措施結果重頻潛在的潛在的度級潛在失效的度現行程行程度建議責任及目標采取失效模式失效后果別起因機理控制防控制探措施完成日期的措施髡夔猁芞徹最佼唗功能特性或要求是什。
2、使是看来完全相同的产品过程,将个小组的评分与另个小组的评分结果相比较也是不适宜的。的特点动态性是动态文件,应始终反映最新水平以及最近的相关措施。潜在失效模式及后果分析的特点潜在失效模式及后果分析新设计新技术或新过程对现有设计或过程的更改现有的设计或过程用于新的环境场所或应用什么情况下应用过程顺序子系嚴探措施結果重頻潛在的潛在的度級潛在失效的度現行程行程度建議責任及目標采取失效模式失效后果別起因機理控制防控制探措施完成日期的措施髡夔猁芞徹最佼唗功能特性或要求是什么有什么功能部分功能功能功能降功能歇非期功能綴彆岆妦繫ˋ衄嗣媎詹ˋ秪岆妦繫ˋ楷汜腔薹睡ˋ崋欴夔腕善啎滅睿抻聆ˋ蜆源楊婓抻聆奀衄嗣疑ˋ能做些什么更改程更改特殊控制准程序或指南的更改过程潜在失效模式及后果分析过程过程這种系統化的方法体現了個工程師在任何创造策划過程中正常經歷的思維過。
3、分析,以便预测,解决或潜在的过程问题。过程假定所设计的产品能够满足设计要求。因设计的薄弱环节而产生的潜在失效模式可包括在过程中,而其后果和避免包括在设计中。过程过程不依靠改变产品设计来克服过程中的薄弱环节,但它的确要考虑与计划的制造装配过程有关的产品设计特性,以最大限度的保证产品能够满足顾客的要求和期望。扭矩不当过大或过小焊接不当电流时间压力测量不精确热处理不当时间温度过程的開發浇口通风不足润滑不足零件漏装磨损的定位口磨损的工装定位加上有碎屑损坏的工装不正确的机器设置不正确的程序编制,应只列具体的错误或故障情况如操作者本安装密封件,不应使用含糊不清的词语如操作者错误,机器工作不正常等。过程的開發頻度过程的開發頻級潛在失效的度現行过程现行过程別起因機理控制预防控制探测车门内板保护蜡整车耐久上边缘规定得性试验太低頻度頻度是指特定失效起因机理出現。
4、的可能性﹒描述頻度級別數重在其含義而不是具体的數值﹒通過設計更改或过程更改來预防或控制失效起因机理是降低頻度數的唯途徑﹒过程的開發潛在失效起因机理出現頻度的評估分為到級。过程的開發頻度應運用致的頻度分級規則﹐以保証連續性﹒所謂的可能失效率是根据過程中預計發生的失效數确定的﹒如果能从类似的过程中获取统计数据,这些数据便可应用于确度频度数。也可以利用表及类似过程已有的历史数据来进行主观评定。过程的開發过程的開發推荐的频度評价准則小組對評定准則和分級規則應意見致﹐即使因為個別过程分析作了调整也應致。过程的開發現行过程控制探頻测潛在失效的度現行过程现行过程度起因機理控制预防控制探测车门内板保护蜡整车耐久上边缘规定得性试验太低現行过程控制现行的过程控制是对尽可能地防止失效模式或其起因机理的发生或者探测将发生的失效模式或起因机理的控制的说明。潜在的失效。
5、序对类似部件的索赔研究为起点。另外,过程工程师对设计意图的了解也是必要的。培训咨询潜在失效模式及后果分析课堂守则所有汽车零件制造商其他已采用和其他已采用或将导入的企业其他有兴趣的人士课程介紹本课程的适合对象为基本了解与过往质量管理体系标准有哪些区别和附加要求了解的本質知悉所涉及的体系审核与认证制度以及相关的規定课程目的潜在失效模式及后果分析预防为主减少浪费持续改进满足顾客质量管理观念的核心内容潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析极其重要的缺陷预防技术实现预防为主的重要手段潜在失效模式及后果分析組系統化的活動發現評價產品過程中潛在的失效及其後果找出能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施全部過程形成文件什么是潜在失效模式及后果分析时间性是個事前的行為,而不是事後的行為是以前那事件行动,不在之后那事实练习事前花时间很好地完成,能够最容易,低。
6、推进员来协助小组的工作是非常有益的。小組共同努力过程是份動態文件﹐應及時﹑不斷地修改在可行性阶段或之前開始生产工装到位前考虑列从单个部件到总成的所有制造工序过程过程在新车型或部件项目的制造策划阶段,促进对新的或更改的过程进行早期评审和分析,以便预测,解决或潜在的过程问题。过程假定所设计的产品能够满足设计要求。因设计的薄弱环节而产生的潜在失效模式可包括在过程中,而其后果和避免包括在设计中。过程过程不依靠改变产品设计来克服过程中的薄弱环节,但它的确要考虑与计划的制造装配过程有关的产品设计特性,以最大限度的保证产品能够满足顾客的要求和期望。培训咨询潜在失效模式及后果分析课堂守则所有汽车零件制造商其他已采用和其他已采用或将导入的企业其他有兴趣的人士课程介紹本课程的适合对象为基本了解与过往质量管理体系标准有哪些区别和附加要求了解的本質知悉所涉及的体系。
7、程﹐并使之規范化﹑文件化过程是由负责制造装配的工程师小组主要采用的种分析技术,用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因机理已得到充分的考虑和论述。以最严密的方式总结了开发个过程时小组的思想。其中包括根据以往经验可能会出现的些项目的分析过程过程的作用确定过程功能和要求确定与产品和过程相关的潜在失效模式评价潜在失效对顾客产生的后果确定潜在的起因并确定要采取控制来降低失效产生的频度或失效条件探测度的过程变量过程过程的作用确定过程变量以此聚焦于过程控制编制个潜在失效模式的分级表,以便建立个考虑预防纠正措施的优选系统记录制造和装配过程的结果顾客的定义过程中顾客的定义通常是指最终使用者。然而,顾客也可以是后序或下游的制造装配工序,维修工序或政府法规。如果过程包括许多具有不同潜在失效模式的工序或装配,那么可以把这些工序作为独立过程列出。过程的開。
8、审核与认证制度以及相关的規定课程目的潜在失效模式及后果分析预防为主减少浪费持续改进满足顾客质量管理观念的核心内容潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析极其重要的缺陷预防技术实现预防为主的重要手段潜在失效模式及后果分析組系統化的活動發現評價產品過程中潛在的失效及其後果找出能夠避免或減少這些潛在失效發生的措施全部過程形成文件什么是潜在失效模式及后果分析时间性是個事前的行為,而不是事後的行為是以前那事件行动,不在之后那事实练习事前花时间很好地完成,能够最容易,低成本地对产品或过程进行修改,从而最大限度降低時間和金錢的損失的特点潜在失效模式及后果分析协作性虽然的编制责任通常都指派到个人,但是的输入应该是小组的努力。小组成员应由知识丰富的人员组成如设计分析试验制造装配服务质量及可靠性等方面的有丰富经验的工程师的特点潜在失效模式及后果分析主观性即。
9、發潛在失效模式項目嚴重潛在的潛在的度失效模式失效后果功能左前车门车门内板车门寿命降低,下部腐蚀导致上下车因漆面长期潛在失效模式所謂潛在失效模式是指过程有可能不能满足过程功能栏中所描述的过程要求或设计意图的情况﹒它可能是下級工序的潛在失效模式的起因﹐也可能是上級的工序潛在失效模式的后果﹒然而,在准备时,应假定所接收的零件材料是正确的。当历史数据表明进货的零件是有缺陷时,小组可做例外处理。过程的開發潛在失效模式续按照部件子系统系统或过程特性列出每個潛在失效模式﹒前提是這种失效可能發生﹐但不是定發生。建議將以往運行情況不良的研究﹑問題,報告以过程工程师应回答下列问题过程零件怎么不满足要求无论工程规范如何,顾客最终使用者,后续工序或服务认为的可拒收的条件是什么过程的開發过程的開發潛在失效模式续过程工程师应以对类似过程的比较和对顾客最终使用者和后续工。
10、么有什么功能部分功能功能功能降功能歇非期功能綴彆岆妦繫ˋ衄嗣媎詹ˋ秪岆妦繫ˋ楷汜腔薹睡ˋ崋欴夔腕善啎滅睿抻聆ˋ蜆源楊婓抻聆奀衄嗣疑ˋ能做些什么更改程更改特殊控制准程序或指南的更改过程潜在失效模式及后果分析过程过程這种系統化的方法体現了個工程師在任何创造策划過程中正常經歷的思維過程﹐并使之規范化﹑文件化过程是由负责制造装配的工程师小组主要采用的种分析技术,用以最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因机理已得到充分的考虑和论述。以最严密的方式总结了开发个过程时小组的思想。其中包括根据以往经验可能会出现的些项目的分析过程过程的作用确定过程功能和要求确定与产品和过程相关的潜在失效模式评价潜在失效对顾客产生的后果确定潜在的起因并确定要采取控制来降低失效产生的频度或失效条件探测度的过程变量过程过程的作用确定过程变量以此聚焦于过程控制编制个潜。
11、似过程已有的历史数据来进行主观评定。过程的開發过程的開發推荐的频度評价准則小組對評定准則和分級規則應意見致﹐即使因為個別过程分析作了调整也應致。过程的開發現行过程控制探頻测潛在失效的度現行过程现行过程度起因機理控制预防控制探测车门内板保护蜡整车耐久上边缘规定得性试验太低現行过程控制现行的过程控制是对尽可能地防止失效模式或其起因机理的发生或者探测将发生的失效模式或起因机理的控制的说明。潜在的失效模式及后果分析模版培训教材。过程在最初的过程過程中﹐負責过程的工程師应该能夠直接地﹑主動地聯系所有有關领域的代表小組共同努力过程过程小組共同努力有关部門應包括﹐但不限于﹕设计裝配﹑制造﹑材料﹑質量﹑服務和供方﹐以及負責下层次装配的领域。过程应成為促進有關部門間充分交換意見的催化劑﹐從而推进整個小组协作的工作水平﹒小組共同努力过程任何內部或外部的有经验的。
12、在失效模式的分级表,以便建立个考虑预防纠正措施的优选系统记录制造和装配过程的结果顾客的定义过程中顾客的定义通常是指最终使用者。然而,顾客也可以是后序或下游的制造装配工序,维修工序或政府法规。过程在最初的过程過程中﹐負責过程的工程師应该能夠直接地﹑主動地聯系所有有關领域的代表小組共同努力过程过程小組共同努力有关部門應包括﹐但不限于﹕设计裝配﹑制造﹑材料﹑質量﹑服務和供方﹐以及負責下层次装配的领域。过程应成為促進有關部門間充分交換意見的催化劑﹐從而推进整個小组协作的工作水平﹒小組共同努力过程任何內部或外部的有经验的推进员来协助小组的工作是非常有益的。小組共同努力过程是份動態文件﹐應及時﹑不斷地修改在可行性阶段或之前開始生产工装到位前考虑列从单个部件到总成的所有制造工序过程过程在新车型或部件项目的制造策划阶段,促进对新的或更改的过程进行早期评审和。
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