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doc (定稿)毕业论文Y公司的人本管理实践及其启示 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:62 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:00

《(定稿)毕业论文Y公司的人本管理实践及其启示》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....重视人与物的差别,做到人与物的协调,而不是使人成为物的附庸或部分同时强调,不应把人和物完全孤立,应该从既相互联系又有区别的两个方面进步分析人本的内涵。王敏则从企业管理的角度指出人本管理是与以物为中心的管理思想相对应的概念④,从而提倡把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源。邵洵美提出人本管理中的人是目的的人,在私有资本企业中......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此,如何在新的形势下,深入研究人本管理的文化内涵发展趋势和现实价值,不仅是个理论上的课题,更有着丰富的实践价值。三文献综述人本管理在我国的实践还处在探索阶段,但是已经受到大批国内学者的重视,并取得了不少令人瞩目的研究成果。然而在提出真知灼见的同时,有关研究文献在些关键问题上也呈现出较大的差异......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....人是生产力中最活跃的因素,潜藏着大量的才智和能力,是种支配利用其他资源的具有意识力情感力推动力创造力的资源,并且是惟可以连续投资反复开发利用的关键性资源。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,充分发挥其潜能,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....引导员工由表及里由浅入深由特殊到般的进行分析归纳,以增强员工的思维判断能力。在选用培训方法时,特别要注意的是尽可能不用师傅带徒弟的传统方法,而是采取启发式培训方管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。它是对传统企业管理模式和理念的变革和创新,反应了知识经济的本质和要求......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....有的企业在产品设计产品销售上想到了人的需求,但在公司管理中却无视员工的需求或者人本管理仅被理解为种管理的工具手段,管理者口头上天天喊着人本管理,但在分析思考和解决问公司的人本管理实践及其启示第章绪论题时,常常缺乏人的意识和人的维度,人在这里被物化被方法化被边缘化有些企业为了追求超常规的发展,甚至走向极端,在处理人与自然的关系上破坏生态环境......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人力资源管理政策的出发点和目标都在人,人本管理在本质上是以促进人自身自由全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而是否有利于人的存在和发展是衡量切的最高价值尺度。也就是说,人的自由而全面发展,是社会经济发展的最高目标,也是管理所要达到的终极目标。三强调组织与成员的共同发展这是管理的最高境界。组织是人的结合体,组织利益是个人利益的有机总和......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....创造个有利于员工的知识技术能力以及良好心智模式培养和提高的环境。第章绪论公司的人本管理实践及其启示二追求人的全面发展这是管理的终极目标。以人为本中的本实际上是种哲学意义上的本位根本目的之意,它是种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。以人为本也就是倡导以人为中心的哲学理念......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....关于人本管理的涵义关于人本管理内涵的界定,目前主要有以下三种不同观点强调人的主体地位和核心作用。这种观点比较普遍,大多将人本作为物本的对立面考虑,即把人看成是种特别的生理和心理上的特点能力限制以及不同的行为模式的有机体。如黄楠森等人认为人与物是相对的,与以人为本相反的原则是以物为本......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....不能采用制度控制的模式,而应采用学习激励的模式。所谓学习激励的模式,就是其培训内容并非注重告知员工不许干什么,而是注重启发员工应该干什么并非强制员工必须干,而是激励员工我要干。培训的方法要针对不同的内容采用不同的方法。对于技能性的培训,要采用讲授与实际演练相结合的方法,以增强员工的动手操作能力对于理念性的内容......”

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