山东旺胜大龙堂都市农业示范园80.08kWp分布式光伏并网发电项目实施方案（最终版） ㊣ 精品文档 值得下载

员进行技术交底。

技术交底律通过书面形式进行，项目工程师操作人员签字齐全，交至每个工人。

技术交底原件由项目工程师保存，每底将完整的套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

在工程中，遇到新工艺和新材料时，定要先做出确实可行的施工方案，报业主和监理，以及我公司的有关技术部门批准后，方可实施。

以确保工程的施工质量。

施工质量保证措施认真抓质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立质量第的主体思想。

优化施工组织设计和分部分项施工作业指导书。

认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范，操作规程。

各道工序施工前都要作好技术质量交底施工人员有书面的施工工序操作规范，使操作工人明确操作工艺，达成保证质量的目的。

把好原材料采购点，积极选用质优产品。

抓好班组自检工作，前道班组没有达标前，下道工序不准施工。

认真做好施工日记，及时办理各项工作变更定单。

做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。

作好成品保护工作，保持良好的观感。

第页质量教育质量交底质量教育质量交底是抓质量工作的第步，质量教育质量交底分层落实，对分项工程负责人和施工班长进行质量教育，对施工验收规范和施工组织设计进行针对性的教育，使分项工程负责人和施工班长对工程情况和质量要求有个明确的了解，每个分项工程负责人在进行施工交底的同时进行质量交底，做到有针对性，有书面记录，保证分项分部的施工质量，从而确保整个工程的质量。

定期召开质量讲评会，让全体管理人员和施工班长参加，对施工情况加以小结，指出不足，巩固长处，并将最新的质量要求加以传达，争取质量更上层楼。

人员质量素质控制要使该项目工程质量达标，操作人员质量素质的好坏是起着决定性的作用，只有使用批质量过的硬施工速度快安全意识强的操作班组和人员方能保证工程创优。

为此我们采取了以下措施来控制参加施工的操作人员的质量素质。

在使用前，先对操作班组进行能力与质量意识考察，方面对该班组曾经参与项目施工质量进行调查，另方面了解本工程特点，比较该班组能力和特长是否合适，通过综合考察，决定是否录用。

操作班组进场后实施试用期制，在定时间内对其施工质量进度各方面进行观察，如遇施工质量差进度慢等情况，则坚决清退出场。

质量自检互检专检制度质量管理及质量控制做到分级管理分级控制逐级把关确保第页工程质量。

自检和互检施工班组在完成分项工程后，进行自我检查，即自检，在自检过程中发现问题及时纠正解决，并认真填写自检评定单。

自检的同时班组之间进行互检，这样能从互检中发现问题，又能促进班组与班组之间的相互了解，达到共同学习，共同进步目的。

质量专检施工班组操作完毕后，项目工程师质量员施工员等分项工程负责人，对班组施工质量进行专检，对工程质量做出评定，在进行下道工序施工时，必须对上道工序检查，合格后方可进行下道施工。

文明施工保证措施为保证现场的文明施工，建立以公司文明办项目经理部施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展即整理整顿清扫清洁素养活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。

进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋拖鞋喇叭裤裙子等上岗。

遵守国家法律及当地政府的相关规定与条例。

维护业主的利益与形象。

施工作业时严禁打斗说笑乱扔工具和杂物，严禁吸烟，严禁擅自离开施工现场，严禁带电作业。

如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。

保持施工和生活场所的清洁卫生文明施工，严禁随地大小第页便，严禁随地丢废弃物，施工后的场地垃圾做到人走场净。

施工人员不在工地食宿。

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，施工队要有名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有人管文明施工。

施工队现场文明施工管理要统布置，统安排，要有平面布置图分区负责，贴在现场办公室，每个班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。

工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

操作地点周围要做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔好预留的暗配管工作。

上道工序必须为下道工序创造质量优良的条件，及时做好预留的暗配管工作。

施工现场堆放的成品材料要整齐，以免影响地区景观。

施工现场必须按规定要求设置施工铭牌，所有施工管理作业人员应配带胸卡上岗。

施工区域与非施工区域必须按规定设置分隔设施，并做到连续稳固整洁美观和线型和顺。

施工区域的围护设施如有损坏要及时修复。

在施工的路段要有保证车辆通行宽度的车行道人行道出行的安全便道。

凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志第页牌，夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。

如遇台风暴雨季节要派人值班，确保安全。

要落实切实可行的施工临时排水和防汛措施，禁止向通道上排放，禁止泥浆水水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。

施工现场平面布置合理，各类材料设备预制构件等包括土方做到有序对放，不得侵占车行道人行道。

施工中要加强对各种地下管线的保护。

施工中必须采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对本市环境和绿化的污染，严格控制燥声。

总承包及各相关承包商的配合措施总承包商对独立专项分包商提供的设施与配合总承包商将免费向独立专项分包商提供以下设施与配合，但独立专项分包商必须配合总承包商制订的进度及安排安排及配合独立专项分包商共同使用现场的通道与场地，并向独立专项分包商提供合理的施工作业空间。

让独立专项分包商合理使用总承包商已在工地内现成的爬梯脚手架垂直运输等辅助设施。

允许独立专项分包商合理使用总承包商已设在现场的卫生设施。

保障现场安全所需的围墙围栏护网及板等物品。

但独立专项分包商应妥善保护，并自觉修复因自身原因所损坏。

第页提供施工与照明用电及其调节测试及验收所需的负荷，用电费用由专项分包商负责。

总承包商提供施工用水及其调节测试及验收所需的用量，全部用水费用由专项分包商负责。

向独立专项分包商提供其所需的标高定位点线等。

总承包商要求独立专项分包商提供其承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总分析，协调可能产生的矛盾。

总承包商对指定供应商提供便利与配合总承包商应免费向指定供应商提供以下便利与配合安排及配合指定供应商合理使用现场道路和空间安排及配合指定供应商合理使用工地内现成的爬梯脚手架垂直运输等辅助设施允许指定供应商合理使用现场的卫生设施允许指定供应商合理使用现场的照明设施。

与业主的配合协调措施在实施项目的过程中，我们绝对服从业主在进度质量文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划总质量目标的实现。

对于业主所提出的工程总进度工程质量目标现场文明施第页工管理施工力量配备机具设备材料的管理精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

对于业主在设备材料选型采购仓储运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是切服从工程，服从业主保障。

与设计单位间的工作协调如果中标，我们常设计取得联系，进步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进步改进。

向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方监理方按照总进度设计要求施工规范质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列交错等原则引起的标第页高，几何尺寸的协调工作，电梯设备安装的预埋预留结构调整等问题。

会同设计单位发包方进行结构主材料室外装饰材料机电设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

与监理工程师的工作协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工计划施工组织设计进行对施工单位的工程质量管理。

尊重监理虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时认真整改。

贯彻我公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到目标。

所有进入施工现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

项目运行组织管理公司计划进度管理根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。

第页项目部进度计划管理由项目部内业人员编制，第周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的，完成上周计划前，编制下周计划。

因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证合同计划。

实现工期计划的措施根据计划任务编制相应的人力资源材料设备需用的资源计划，如劳动力钢材架材水泥砂石。

模板构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况等进行定期大检查盘存和每天检查，确保人力材力设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实