公营管理办公室工作职责 ㊣ 精品文档 值得下载

行日常维护检查指导督促司机做好车辆日常维护作业，掌握和分析处理车辆油胎料消耗情况，推广节先进经验和先进技术加强现场检查力度，发现问题及时报修，确保车辆不带病行驶。

负责公营车辆的安全检查工作，抓好安全生产，杜绝机室日常管理工作，做好车队各种会议记录和各类文件资料的搜集整理保管工作。

熟悉劳资业务，具体负责对驾乘人员的管理与考核，办理调资员工解聘及填报劳资报表等工作。

建立健全各种原始资料，凭证和帐薄档案管理制度，及时处理各项统计报表，认真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，并及时书面向上级汇报。

加强营收管理，及时掌握营收情况，保证营运收入准确无误。

公营管理办公室工作职责。

严守开支审核关，按财务规章制度和有关规定认真审核原始单据后方能付款。

及时完成领导交办的其它各项任务。

运输公司公营车辆运行治理制度第章总则第条为加强对公车公营的治理，保证正常的生产秩序，使车辆运行有章可循，维护企业信誉，特制定本规定。

第条凡公出合理安排，协调致，挖掘运输潜力。

办理有关运营必需证件，负责编制车辆维护修理计划和技术鉴定工作，按规定每月对车辆进行日常维护检查。

指导督促司机做好车辆日常维护作业，掌握和分析处理车辆油胎料消耗情况，推广节先进经验和先进技术。

加强回场检查力度，发现问题及时报修，确保车辆不带病行驶。

协助副队长搞好公营车辆的安全检查工作，抓好安全生产，杜绝机损事故的发生。

协助车队做好轮休工作及完成上级领导及职能部门交办的其他工作任务。

公营车队统计兼调度工作岗位职责贯彻执行国家有关运输的方针政策法规及性运输计划，合理调剂安排运输生产任务。

编制公营车队运行作业计划，使公营管理办公室的各个部门各个环节的工作，都能围绕运行作业计。

建立健全各种原始资料，凭证和帐薄档案管理制度，及时处理各项统计报表，认真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，并及时书面向上级汇报。

加强营收管理，及时掌握营收情况，保证营运收入准确无误。

公营管理办公室工作职责。

第十条违反本规定第十条款，经查证属实，按实际收入票价倍扣罚信誉质量保证金。

第十条违反本规定第十条款，经查证属实，第次扣罚信誉质量保证金元，第次予以解聘。

第十条驾驶员不服从调度室的统调度，第次扣罚信誉质量保证金元，第次予以解聘。

第十条不按规定行车路线行驶或私自改变运行线路的，每次扣罚信誉质量保证金元，并可视情予以解聘处理。

第十条凡未及时报告导致塌班的按塌班论处，或拒绝接驳的，扣罚责任人信誉质公营管理办公室工作职责全技术性能超群自然灾害或者发生设备事故后的场内机动车辆，以及停止使用年以上再次使用的场内机动车辆，进行大修后，应当进行验收检验。

场内机动车辆安全管理人员在场内机动车辆定期检验合格有效期满前个月向质量技术监督部门的特种设备检验检测机构申请定期检验。

坚持严格管理热情服务的经营思想，教育广大驾驶员广泛开展优质服务活动，确保厂内全年生产任务的顺利完成。

切实抓好运输生产和车辆运行管理，严格安全例会制度和车辆例行保养制度上岗证制度。

及时督促驾驶员上交各种运输票据，保证各项营收工作的有序进行。

负责做好营运资金回笼工作，做好现金票据及其他有价证券的管理，确保财务统计的真实性安全性。

及时如实登记的各类记录，确保记录真常维护作业，掌握和分析处理车辆油胎料消耗情况，推广节先进经验和先进技术。

加强回场检查力度，发现问题及时报修，确保车辆不带病行驶。

协助副队长搞好公营车辆的安全检查工作，抓好安全生产，杜绝机损事故的发生。

协助车队做好轮休工作及完成上级领导及职能部门交办的其他工作任务。

公营车队统计兼调度工作岗位职责贯彻执行国家有关运输的方针政策法规及性运输计划，合理调剂安排运输生产任务。

编制公营车队运行作业计划，使公营管理办公室的各个部门各个环节的工作，都能围绕运行作业计划，事先作出合理安排，协调致，挖掘运输潜力。

掌握执行运行作业计划，发布调度命令，对车辆运行不间断的组织指挥和监督，随时登记和掌握运输生产进步，保证全面完和培训制度。

驾驶员操作规程。

驾驶员守则。

驾驶员岗位责任制。

货物装卸制度。

场内车辆运输管理制度。

场内机动车辆申报定期检验制度目的和范围目的。

为使场内机动车辆保证正常的安全的工作状态，防止由场内机动车辆而造成的人身伤亡事故和重大设备事故的发生。

范围。

适合于按国家规定的要求向国家法定特种设备检验检测机构申请场内机动车辆定期检验。

也适合于按单位内部设备管理制度的规定要求进行的定期检查的报检工作。

职责场内机动车辆安全管理人员负责向质量技术监督部门报告场内机动车辆定期检验工作。

定期报检制度新增以及经大修或者改造的场内机动车辆，投入使用前，应当进行验收检验在用场内机动车辆每年进行次定期检验遇可能影响其测机构申请定期检验。

严守开支审核关，按财务规章制度和有关规定认真审核原始单据后方能付款。

及时完成领导交办的其它各项任务。

运输公司公营车辆运行治理制度第章总则第条为加强对公车公营的治理，保证正常的生产秩序，使车辆运行有章可循，维护企业信誉，特制定本规定。

第条凡公司所属公营车队及相关工作人员，都必须遵守本办法。

第章调度纪律第条各公营车队应配备专兼职公营车辆调度员。

应班驾驶员应提前分钟凭安检合格证驾驶员上岗证，经调度核实后发放牌证。

第条车辆在始发站不能正常应班的，驾驶员须及时报告，经车队确认同意后，另行安排车辆顶班。

第条节假日客流高峰加班及上级指定的特定运输任务，驾驶员必须服从调度员的统调度，第条驾驶员不动用工风险，同时还可将车辆经营的各类风险降至最低。

公营车队财务管理办法车辆管理制度车辆是公司财产的生要组成部分，完善车辆管理工作是充分发挥车辆的使用性能，保证其技术状况良好，保证行车安全，提高运效，满足运输需要，是公司取得较好经济效益的先决条件，因此必须搞好车辆管理。

车辆证件档案的管理车辆技术档案管理制度。

车辆使用制度。

车辆维修保养制度。

安全行车管理制度。

安全检查制度。

安全教育和培训制度。

驾驶员操作规程。

驾驶员守则。

驾驶员岗位责任制。

货物装卸制度。

场内车辆运输管理制度。

场内机动车辆申报定期检验制度目的和范围目的。

为使场内机动车辆保证正常的安全的工作状态，防止由场内机动车辆而造成的人身伤亡事故和得私自驾车外出或停放。

第条完成当日行车任务后，应向公营车队汇报车辆运行情况，交回联单牌证及其他交接工作，并完成车辆的清洁工作后按指定地方停放车辆。

第章运行规定第条车辆必须按规定悬挂客运班线牌，随车携带道路运输证，客运附加费缴讫证运管费缴讫证养路费缴讫证行驶证以及其他各种证件，否则，被查处的罚款和所造成的损失由责任人承担。

第条车辆应按规定的线路班次营运，不得脱班蹋班。

第十条运行途中如遇路阻又不能接驳，确需绕道运行的，应及时向公营车队汇报，车队接到汇报后，应及时做好运力调整及班次时间安排。

办理有关运营必需证件，负责编制车辆维护修理计划和技术鉴定工作，按规定每月对车辆进行日常维护检查。

指导督促司机做好车辆负责日常劳动管理的事务性工作，做好工作岗位的轮休调班工作。

深入调查研究，掌握市场动态，确保公营车队运输生产稳步发展。

按时完成领导及职能部门交办的其他工作任务。

安全机务副队长工作职责贯彻执行企业规章制度，落实机务技术考核指标，敦促驾驶员努力提高操作技能和服务质量。

负责建立健全车辆技术档案油胎料消耗台帐卡片等原始资料。

办理有关运营必需证件，负责编制车辆维护修理计划和技术鉴定工作，按规定每月对车辆进行日常维护检查指导督促司机做好车辆日常维护作业，掌握和分析处理车辆油胎料消耗情况，推广节先进经验和先进技术加强现场检查力度，发现问题及时报修，确保车辆不带病行驶。

负责公营车辆的安全检查工作，抓好安全生产，杜绝机坚持严格管理热情服务的经营思想，教育广大驾驶员广泛开展优质服务活动，确保厂内全年生产任务的顺利完成。

切实抓好运输生产和车辆运行管理，严格安全例会制度和车辆例行保养制度上岗证制度。

及时督促驾驶员上交各种运输票据，保证各项营收工作的有序进行。

负责做好营运资金回笼工作，做好现金票据及其他有价证券的管理，确保财务统计的真实性安全性。

及时如实登记的各类记录，确保记录真实准确。

负责本部门双体系相关管理工作的推行与实施。

执行上级部门交待的其他各项工作。

管理人员配备及岗位职责描述公营车队共配臵管理人员人，其中队长人，副队长人，现场调度人，会计兼出纳人。

车队队长工作职责在公司经理领导下，主持公营车队管理的日常工作。

贯产中的各种问题，编制年度公营车队行车安全目标管理计划，主持召开安全例会和出车会。

坚持安全第预防为主的方针，确保安全生产。

加强运输生产全面管理，确保运输生产有序高效优质，负责公营车队牌证管理工作。

处理运输生产中发生的矛盾和问题。

场内机动车辆安全操作规程驾驶员必须经专门培训，取得质监部门颁发的上岗证后上岗，严禁无证驾驶。

穿戴好必备的工作服和劳保用品，如工作服，劳保鞋，劳保手套，口罩。

应遵守场内机动车安全规则。

开车前不喝酒，在行驶中左右兼顾，思想不开小差。

开车速度不能超过公里小时。

在叉物品时，注意其摆放的高度。

在运行转弯时，务必减速行驶，以防由于惯性所叉的物品甩出。

造员或物品损伤。

在叉物品时严禁超载成运输计划。

掌握客源量变化，了解道路天气变化情况，适时调整作业计划。

掌握车辆的技术性能，合理调度车辆，并作好登记，办理切行车手续。

贯彻执行计划保养，按需修理制度，按时调车进行送修，保持车辆技术状况完好。

加强现场管理，掌握车辆动态，随时收集运行信息，发现问题，及时联系有关部门给予处理，并采取预防措施，消除薄弱环节，避免运