1、全公司的管理公司经营发展部门绩效考核制定公司绩效考核管理制度根据战略规划与经营计划编制各部门年度月度考核方案编写各部门的经营目标考核职责书组织公司的考核工作，对考核结果进行分析评估.企业管理部主要职责二对重大经营活动决策和管理工作提出法律建议，参与重大项目的商务谈判并出具法律意见对公司经济合同进行审查并出具意见，审查制定公司的各类格式合同受公司法定代表人委托，代理公司的诉讼案件负责公司内法律法规宣传教育和咨询服务工作负责公司工商外贸商标年检验量修钳工计划调度.工装车间岗位结构图调整前工装分厂厂长副厂长调度兼材料员检验室主任工。
2、分析控制对公司借款进行台帐管理，定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况负责定期对公司原材料成品半成品在制品等存货信息进行盘点报告负责定期对公司固定资产长短期投资等各项资产进行清查报告。负责公司员工薪酬的发放。.财务部岗位结构图调整后财务部部长综合财务室主任资产管理室主任报账会计出纳销售税务会计工资管理材料核算资产核算成本核算岗位数定员数委派会计财务部副部长.财务部岗位结构图调整前财务处处长综合财务室主任资产管理室主任报账会计出纳销售税务会计工资管理材料核算资产核算成本核算岗位数定员数窗口会计财务处副处长.人力资源部主要职责招聘培训。
3、统办面向制造部模式的专业化分工与协作扁平化管理流程化运作，逐步推进战略分析与研究职能内部审计监督职能市场研究与策划职能车间计划调度职能.公司管北理大縱橫詢諮谢谢工作内部审计监控对公司中级管理人员进行经济责任审计和离任审计对经营部门业务部门进行内部年度审计和专项审计对采购部门的比价采购进行审查监督对公司招标采购进行审查监督处理法律事务.企业管理部岗位结构图调整后企业管理部部长综合统计法律事务岗位数定员数审计监督企业管理.企业管理部岗位结构图调整前企管法规处处长岗位数定员数企业管理.办公室主要职责对内对外宣传负责公司对外宣传活。
4、，做好对外宣传策划，研究各种媒体特性及其相应的宣传技巧，通过拓展媒介渠道，组织媒体宣传，塑造优秀的企业形象负责公司对内宣传工作，及时通报公司重大决策新闻，宣传企业模范人物和事迹，完成公司领导交代的宣传任务文件公文管理起草董事会决议文件总经理决议文件职代会材料年度季度总结及措施会议纪要和领导讲稿负责公司内部文件资料和公司年报季报等信息披露材料的制作和打印负责公司文件资料档案资质证照的归档保管查阅和借用工作负责文件公文的上传下达负责报刊的订阅发放会务准备服务起草下发会议通知布置会议场所，准备印发会议资料做好会议记录，整理下发会议。
5、培训人事管理薪酬考核岗位数定员数定额管理.人力资源部岗位结构图调整前岗位数定员数人力资源处处长调配室主任劳资管理员培训员定价员定价兼统计员.企业管理部主要职责分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划为公司重大决策提供专题分析研究报告组织编制公司年度经营计划公司综合统计分析对公司重大投资项目进行分析论证公司内部管理负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议组织完善公司管理制度体系，监督检查公司各部门的制度建设状况制定完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行落实情况组织编制完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况推进落实检。
6、的制定执行负责公司会计核算，会计报表决算报表等财务报表的编制上报负责公司有价证券现金票据支票发票的保管负责办理资金结算以及现金银行存款的管理负责公司财务开支的复核报支负责公司与税务机关的协调沟通，进行税收筹划并办理税务缴纳查对等事项负责公司资金预算的编制执行控制并提交分析报告每月汇总平衡并编制资金收支计划负责编制资金筹集方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相关融资手续负责公司资金的筹措营运负责公司各类借款的办理和清偿参与投资决策，从财务角度进行投资估算投资分析及财务评价并负责办理各类投资手续负责建设公司应收帐。
7、责公司员工的招收招聘和调配工作。负责公司人才的引进培养，大中专毕业生的接收和安排。组织编制公司员工培训计划并组织实施。薪酬考核根据公司发展及运行要求，组织开展工作分析，撰写或修订岗位说明书根据公司发展及运行要求，组织开展岗位评价，修订完善薪酬体系负责公司工资总额计划的编制，并按计划贯彻执行。负责公司员工调资方案的拟订和奖金分配方案的拟订以及工资奖金的日常管理。负责公司下属改制单位工效挂钩方案的制定和结算。负责公司内部的劳动统计工作。负责劳动定额管理，组织制定修改产品工时定额，负责公司改制单位的产品定价工作。负责各单位考核情。
8、管理制度，定期进行账龄分析，定期向公司高层汇报，催促相关人员收款，并配合销售部门建设客户信用评估系统负责应付项目的财务管理，在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金负责财务信息系统的管理负责公司各种凭证账册的归档管理负责公司有关财务信息的统计和报告.财务部主要职责二资产管理室负责制定修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工作负责汇总平衡并编制公司财务预算，批准后负责执行负责公司成本核算体系的建设与运行负责进行成本分析和成本核算，监控公司成本动态监控表负责组织公司财务分析活动负责对预算和成本计划的执行情况进行考。
9、的汇总统计，编制工资表。.人力资源部主要职责二人事管理负责组织公司专业技术职务评聘和工人技师的评聘。负责公司员工劳动合同的签订变更解除终止等日常管理工作。负责公司下岗人员的管理和停薪留职人员的管理。负责办理公司员工的退养退休手续和社会保险工作。负责公司养老保险失业保险医疗保险工伤保险等缴费基数的测算社保费用年度预算及日常管理和按月缴纳。负责公司员工的考勤管理假期的审批及劳动纪律的检查。负责公司员工的行政惩戒工作。负责公司下属单位使用短期合同工临时用工手续的审批及有关报酬的审核与发放。.人力资源部岗位结构图调整后人力资源部部长招。
10、室主任生产经营室主任会计统计兼办事检验员计划兼定额员保管兼计划员工艺员工具保管工标准化技术员岗位数定员数工长量修钳工.装试车间岗位结构图调整后装试车间主任车间主任助理计划调度统计办事装配工段工长工艺机修电工仪表岗位数定员数试验工段工长.装试车间岗位结构图调整前装试分厂厂长副厂长试验工段工长装配工段工长工艺室主任生产经营室主任会计统计办事工艺员机修工电工仪表工岗位数定员数.力源公司组织结构设计定岗定员变化对比序号调整后调整前岗位增减定员增减部门岗位定员部门岗位定员营销部计划营销处市场开发部市场开发处生产部生产处采购部供应处设计部技术开发中心工艺。
11、证检查处理生产过程中的质量问题审查处理营销部在客户服务时质量认定中存在的问题实施质量检验采购器材外协件入厂检验器材投料检验机加产品入中央仓库检验中央仓库产品出库配套性检验产品装试检验.质量部岗位结构图调整后质量部部长质量管理室主任器材检验室主任质量技术器材检验质量管理装试检验岗位数定员数.质量部岗位结构图调整前综合技术室主任外场服务室主任器材检验室主任装试检验室主任质量处处长主管技术员质量管理技术员统计会计办事员售后服务维修工信息管理员售后服务技术员器材检验工装试检验工岗位数定员数.财务部主要职责综合财务室负责公司会计制度办法。
12、工艺研究所质量部质量处财务部财务处人力资源部人力资源处企业管理部企管法规处办公室办公室主轴车间主轴分厂壳体车间壳体分厂柱塞车间柱塞分厂锻铸车间锻铸分厂热表车间热表分厂工装车间工装分厂装试车间装试分厂总计.总结本次组织结构调整的六大特点力源组织结构调整扁平化管理专业化整合力度与适度体化整合短期与长期强化重要职能减少生产系统的管理层次和层级营销整合售后，剥离综合计划统计生产整合组合夹具分离采购与仓储清晰定位企业管理部和办公室通过组建技术项目组整合设计工艺制造销售各环节精简人，占所有非线考核工人的，以基层管理岗位和般管理岗位为主室主任。
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