1、取有效措施予以解决，包括变更或重新设计以满足要求。设计部门应对确认结果和采取的措施予以记录并保持。设计和开发更改的控制公司因顾客要求市场需要质量改进和提高效率等原因，可能会对产品进行设计更改。由于设计更改苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ成品实现修改第次页码第页共页对产品是否满足顾客要求有直接影响，因此对设计更改作如下控制所有的设计更改应形成文件生产部根据更改范围的大小重要性的不同，决定是否需要进行评审验证和确认对更改评审除适当考虑本章的要求外，还应评价更改部分对产品其它部分及整体功能性能和结构等方面的影响，评价对已交付产品的影响，以便确定更改的适宜性各职能部门按规定对更改的局部或更改后的产品整体进行适当的评审验证和确认在认定合理可行的。
2、互作用见本手册第章的有关表述。质量管理体系持续改进顾客顾客管理职责资源管理测量分析和改进产品实现要求满意产品苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页文件控制文件的管理和控制职责管理部负责公司质量管理体系中管理文件的管理和控制。对公司各部门的文件进行登记备案，实行宏观控制管理部负责组织质量手册和程序文件的编制和更改文件的管理和控制要求质量手册由管理部组织编制，管理者代表审核，总经理批准。程序文件由管理部组织编制，总经理批准。其他管理文件和质量记录表由相关责任部门组织编制，总经理批准，管理部备案。外来文件由管理部进行识别确认标识和登记，发放至使用部门。管理部负责公司体系文件的发放和管理，应确保在使用处可得到相应。
3、施处理表，并跟踪验证直至满足要求。管理部负责组织对合格供方的重新评价，每年评定次，评价的主要依据是供方的产品质量交付和服务情况。发生以下情形之时，应发出暂停供货通知进货检验连续三批不合格或连续二批检验重复性不合格定期评价不合格纠正预防措施处理表跟踪验证在规定的期限内不能满足要求。对提供服务供方的控制对提供计量运输等服务的供方，也应评价其满足要求的能力国家认可的机构除外，长期的服务应签订服务合同。管理部负责制订更新合格供方名单对供方评价结果及评价引起的必要控制措施，管理部应予以记录并保持。对供方的选择与评定具体按采购控制程序执行。采购信息各类采购产品包括外包过程提供的产品由生产部提供相关产品的要求，并清楚地说明产品的技术质量要求，必要时还应说明过程要求验。
4、准则供方资质及质量管理体系的要求。制定采购要求的信息形式可以是合同订单技术协议含技术文件图样等询价单及采购计划等。采购计划必要时经总经理批准，以确保采购信息是充分的和适宜的。管理部根据生产计划和采购产品质量要求编制采购计划并组织采购。采购人员必须了解采购物品的技术数据和用途。当合同规定顾客或其代表有权在供方或本公司对供方的产品进行验证时，管理部负责在相应的采购文件中注明并及时与供方沟通。采购产品的验证采购物资进入公司后，采购人员及时通知验货人员验证，验证按产品的监视和测量控制程序执行，发现质量不符合要求时，按不合格品控制程序处理。顾客对供方产品有验证要求时，验证的品种规格以不超出本公司对顾客供货的品种规格为原则。该验证不作为供方对质量进行了有效控制的证据。
5、果经审批后送设计人员设计人员可以通过变换方法进行计算与已证实的类似设计比较试验和演示等方法进行验证设计文件在发布前进行审批。当验证结果表明设计开发的输出不能或部分不能满足输入要求时，设计人员应采取有效包括更改设计措施予以解决。验证结果和决定采取的任何措施，生产部应予以记录并保持。设计和开发确认为确保设计开发的产品满足规定使用要求或已知的预期用途要求，在投产前，由生产部组织设计和开发的确认，主要方式有采用模拟用户使用条件进行试用或交顾客进行试用，出具试用报告合同产品可以由顾客或其代表对样机设计输出进行确认对在产品交付或实施前不可能做到全部确认的，则应在此前最大限度地完成可能进行的部分确认。当确认结果不能或部分不能满足预期的使用要求时，设计人员应采。
6、贮存发运和交付售后服务等过程。公司对这些过程进行系统的控制和管理。本公司按标准的要求建立质量管理体系,明确各部门职责和过程的管理要求并形成文件,严格按照要求进行管理。公司确保提供必要的资源,以支持这些过程的运行,并对这些过程进行监视测量和分析，以实现持续改进，使产品符合规定要求，增强顾客的满意度。经识别，公司暂无外包过程，若今后发生，按条款进行控制。公司应遵循的过程方法，对管理职责资源管理产品实现测量分析与改进等过程进行控制和管理。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页过程方式模型图输出注释增值活动信息流注释增值活动信息流文件要求总则为实现所确定的质量方针和质量目标，本公司按标准建立质量管理体系，并形成文件。质量管理体。
7、件的有效版本。文件应保持清晰，标识清楚且易于识别和检索。文件的更改由文件起草部门编制文件更改申请单，经有关部门评审总经理或管理者代表批准后进行更改，更改时应做好相应标识。作废文件需保留，应加以识别和标识。各类文件的具体管理和控制按文件控制程序的规定执行。记录的控制质量管理体系运行记录由管理部归口管理，其他质量记录按本手册质量管理体系职能分配表的分工归口管理。所有质量记录均应内容完整,数据正确真实,字迹清晰,传送及时,核对签收。记录不得随意涂改，要求用钢笔或圆珠笔填写。如笔误造成差错需要更改的，律采用划线更改法，并由更改人在更改处签字或盖章。质量记录的保管条件应符合规定要求，要求环境适宜，防潮防蛀防变质，确保记录在保管期间不被损坏。保管方法应便于存取和检索。
8、文件构成如下质量方针和质量目标质量手册程序文件确保过程的有效策划运行和控制而制定的办法规定规程作业指导书等。其他质量文件。如表格报告记录，包括经识别的处来文件等。文件的形式可以是纸张计算机磁盘光盘或其他媒体。质量手册质量手册阐明了本公司的质量方针和质量目标，对质量管理体系各过程之间的相互作用进行了表述，是质量管理体系的主体文件，是公司质量管理工作必须长期遵循的法规性和纲领性文件。质量管理体系覆盖的范围在本手册中作出了规定。本手册除对标准明确要求形成文件的程序文件控制程序记录控制程序内部审核控制程序不合格品控制程序纠正措施控制程序和预防措施控制程序予以引用外，还对为确保过程有效策划，运行和控制而制定的相关文件予以引用。质量管理体系过程间的。
9、同时应能防止未经授权的更改。所有质量记录应规定保存年限，过期的质量记录按规定办理销毁手续后按规定进行销毁，做好销毁记录。当合同有规定时，应保存合同规定的质量记录，在商定期内可供顾客或其代表评审时查阅。质量记录的具体管理和控制按记录控制程序的规定执行。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文与该阶段质量有关的部门代表也可聘请专家参加，合同有要求时，应按要求请顾客或其代表参加。根据评审的范围内容要求，可采用次评审或分级分次分阶段评审。设计开发评审的结果和决定采取的措施，生产部应予记录并保持。设计和开发验证为确保设计和开发的输出满足输入的要求，生产部应根据设计和开发策划的安排，对设计开发的输出进行验证，验证的方式主要有生产部根据规定的验证项目试验方法组织验证，验证。
10、础上由生产部组织更改，更改在实施前应得到批准。设计人员负责设计更改的实施。所有设计和开发更改更改评审的结果和随后采取的措施，生产部应予以记录并保持。采购采购过程为确保直接影响最终产品质量的原辅材料外协外包件和外购件等采购产品符合规定的要求，管理部负责组织对供方进行选择和评价，对采购过程进行有效控制。职责管理部负责组织对供方的选择和综合评定。品质部参与对供方的评定。总经理负责合格供方评定的审批。物料采购物资采购资料应清楚地注明订购产品的要求，包括采购产品的类别规格型号等级产地厂家品牌数量等适用的法律法规规范标准图样过程要求检验规程其它有用的技术资料的名称标识和文件的名称及适用版本适用的质量管理体系标准的名称编号和版本。生产部负责制定物料检验标准管理部。
11、性和有效性，必要时可进行换版。为体现公司保持和实施质量管理体系的连续性，管理部可以保留本旧版质量手册，但应对其进行标识和登记，加盖作废印章，其余的旧版质量手册律予以销毁。本质量手册的解释权属管理部。苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ质量管理体系修改第次页码第页共页总要求本公司按的标准要求建立质量管理体系,形成文件加以实施和保持,并持续改进其有效性质量管理体系范围本公司质量管理体系范围包括精密型腔模高档建筑五金件的原材料采购产品设计生产制造贮存交付服务的实现过程和支持过程，涉及到公司所有与质量管理有关的部门和车间，且无删减过程。产品实现过程和支持过程的顺序和相互作用本公司所生产的精密型腔模高档建筑五金件主要实现过程采购产品设计生产制造质量检验包装和。
12、责依据物料对随后的产品实现和对最终产品的影响程度，依据供方的供货能力和供货业绩对采购物料实施控制。供方的选择和认定供方的选择和认定的方式分供方现场评定样件认定两种。供方现场评定的流程送样申请预选供方寄送调查表组成审核组现场审核签订技术质量协议供方认定供方的选择和评定的要求对类原材料原则上要求对供方进行现场评定。有多年业务往来且供货业绩优秀或是国内外著名厂商可不作评定。对类原材料般要求样件评定，必要时作现场评定。合格供方的评价管理部负责建立供方档案，积累供方供货业绩信息，保持评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录苏州鼎金精密五金有限公司质量手册文件编号Ⅰ成品实现修改第次页码第页共页在认定过程中，当发现验收的产品需要改进时，管理部负责发出纠正预防。
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苏州鼎金精密五金有限公司质量手册