1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....设定重要管理职位及部门......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....及时向董事和总裁提供有关信息和研究报告负责协调集团其它相关部门做好集团年报月报季报以及董事会告股东书等集团正式的信息披露与集团律师和法律部起，确保董事及总裁在行使职权时切实履行境内外法律法规集团章程及其他有关规定协助向集团监督会及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料协助对外机构的信息披露工作使命与职责•负责协调董事会日常工作，负责董事会与监管部门投资者及其它机构的联系，负责有关信息的收集与保管工作关系•向董事会汇报，对董事会负责•负责与董事会委员会总裁集团各部门监管部门投资者及其它机构之间的协调，以保证各项工作的顺利进行资料来源麦肯锡小组分析董事会秘书的职责描述证券办的职责描述资料来源麦肯锡分析工作关系•向董事会汇报，对董事会负责使命与职责•本着战略眼光与全局意识对董事会负责，协助董事会监视和进行集团金融资本的运作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各有不同需求，或可分为几个大类，每类都存在独特的机会和问题，需要采用不同的方式客户需要单的货源或最少的供应商，或需要个“揽子解决方案”公司面临着更大的购买力，或采购管理存在越来越多的机会，可以向客户交叉销售各种产品必须与客户建立深厚的关系，以开发品并保持“客户份额”实现思维方式的变革，从典型的产品功能价值取向转变为客户服务价值取向设计完善最初的客户细分，根据公司的增长标准和能力，以满足的客户需求和客户利润率开发高质量的信息系统，以便收集过滤和分析客户信息在恰当的层次上，发展并保持高质量的客户关系如，在工厂层次上，还是在公司层次上尽管客户可能采用不同的组织模式，要与客户的建立密切的联系部门间建立双边协调机制制定公司总部的战略角色在各部门之间共享最佳做法如何实现跨客户群的产品设计标准如何设计“后方”体系......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....与产品职能之间的关系•如何利用规模和范围，而又保持职责明确，创业精神和外部重点总体说明举例主要特点优点缺点适用于关键成功因素内在问题按客户划分的组织结构总裁财务人力资源部客户群客户群客户群客户群我在为住宅客户服务的业务单元工作我们为小型企业客户服务按关键客户，客户群或特定客户细分的品牌目标划分的对损益负全责的业务单元微软，摩托罗拉，李尔，万豪主要考虑客户，其次考虑产品或服务针对关键客户或客户细分要求的服务按关键客户或客户细分的要求设计产品，对产品进行捆绑经常有这样的特点，即由客户代表和或职能专家组成的跨职能小组业务流程如，订单执行与客户结合并挂钩创造机遇，确定并侧重于客户的需求并开发高价值的针对客户的产品有利于发挥规模经济效益，从每个客户身上取得最大的收入如，采用交叉销售在组织内部......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提出质询，保证董事对集团业务的发展满意决定关键业绩指标并定期追踪安排有关管理人员参加董事会会议回答质询，进行说明投资与战略委员会职责描述工作关系使命与职责审核集团发展战略投资和清理，并监督战略举措实施的里程碑主要工作资料来源麦肯锡小组分析•委员会负责提出审核质询相关议题，最终报董事会会议批准•集团战略规划部定期向投资与战略委员会汇报集团战略和投资或清理的重大举措及其执行情况•总裁负责接受投资与战略委员会的质询主要工作•支持董事会的管理工作负责协调董事会委员会会议保管会议文件和记录，主动掌握有关决议等执行情况。并敦促总裁在下次董事会召开前，对实施中的重要问题，向董事会报告并提出建议做为董事会信息的接收和保管机构，负责协调董事会和委员会对集团各部门等信息收集工作，对重大信息进行综合汇总负责协调董事对集团高层经理的业绩评估工作受委托承办董事会及其有关委员会的日常工作•负责董事会的信息披露与监管部门的联系，组织准备和及时递交监管部门所要求的文件......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....项目优先排序，资源分配，人员组织，项目评审和终止的流程和标准制定多点业绩管理流程评审时，需要项目经理，同事及相关职能领导的输入建立这样的组织结构，它应具有灵活性，互动性和创新性，能够在项目进程中学习到各种见解和技能，并能共享知识和经验如何解决各种职能和项目之间的冲突。在以项目为主的组织结构如专业合伙制中，这方面的表现不象以职能为主的组织结构中那么明显如何处理职能与项目之间，项目与项目之间的资源冲突如何在项目目标中，取得速度，成本和质量之间的平衡在保持足够的责任和控制的前提下，如何鼓励的行动和措施总体说明举例主要特点优点缺点适用于关键成功因素内在问题总体说明举例主要特点优点缺点适用于关键成功因素内在问题前线客户部后勤产品部二分式组织结构总裁或部门总裁前线客户部销售服务管理客户群工程制造质量产品销售服务管理客户群工程制造质量产品后勤产品部我向大机构出售金融产品。我开发个人按揭产品多职能损益单元的组合，前线部门侧重于客户，客户群，渠道......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....看下在教育市场中的机会好极了！我有些想法，可以和你讨论下。按项目小组来组织工作专业性服务公司，如麦肯锡开发大量复杂的，高度针对客户的产品的公司，如，波音，多数公司中的新产品开发通常不是个单独的结构经常是对以职能地区或产品为基础的模式的补充多输入业绩管理体系，来评估多个项目中的个人准确的时间会计系统，可以有效地把成本分摊到每个项目提供灵活性，沟通和创新支持的工作空间结合了多种观点技能，可制定高度创新的，或针对客户需求的解决方案可以快速组织相关人才来解决问题，以产生最大的影响吸引最佳人才，解决感兴趣的问题有利于相互传授各种知识培育“自下而上”的创新对管理技能有较高要求许多人员在同时实施多个项目，可能会分散精力可能导致职能性专业知识的损失，职能与项目之间不匹配可能有难以协调项目目标与职能目标灵活性......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并可通过总裁，对集团中层经理了解情况，进行质询•对重大经营失误和问题，有权成立特别小组，聘请外部人士进行调研•就总裁的战略投资和预算提案进行积极质询，提供意见•就战略规划投资计划和预算提案进行最终审批•负责对总裁的任命与考核，审批对部门总监以及其他高级管理干部的业绩考核建议•负责与上级管理部门进行沟通•就董事会所作出的决策对外进行披露•负责战略投资和预算的具体实施•掌握资金流向并合理分配资金•制定并管理日常经营决策•指导主要的投资和费用支出•是集团战略规划投资计划和预算流程的发起人和制定者。战略投资和预算同时也是总裁与董事会之间的“协议”，总裁对最终战略负责并保证实施•负责向董事会就部门总监及其他高级管理干部的人选进行提名•负责对部门总监及其他高级管理干部的业绩考核•作为集团的首席对外发言人......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....给与各地区国家经理充分的自主权•培养般管理技能和网络通常在全球范围通过让经理人在各地区业务部门轮岗•人员，系统和设施的重叠和冗余会导致巨额成本和效率低下•较难创造和维护全球品牌形象•可能难以在各地区间协调产品的变型，新产品和生产技术•可能会降低在些职能或产品开发专业技术领导技能的能力•公司的销售已拓展致本地以外的市场，国外的收购已成为主要的增长点•规模经济要求建立地区性多职能单元如，基本制造，包装，设计和营销•需要接近客户，以最大限度地降低旅行和分销成本•公司需要对特定地区环境和市场要求有简单而敏感反应•相对自制的本地地区性单元所适用的法律和法规如，与商品，技术，人员和资金，自然资源，生产和雇工转移有关的限制•在建立跨文化跨地区的业务中，保持品牌的致性和声誉•在各个部门之间......”。