1、差距在很大程度上是由于信息化建设水平落后造成的。因此，为了消除这些差距， 质量信息问题 凭经验设计 手段问题 没有工程分析软件 员工责任心 素质不高 质量抽查率低 设备环境问题 环境变化大辅助设备差 质量信息反馈不及时 检验设备技术水平低 产品 质量 问题 无产品优化模型 信息处理慢 生产材料质量 问题入库质量检验不严格 材料变化大江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 在企业实施较高水平的信息化系统是非常必要的。 企业信息化目标 通过上述需求分析我们可以看出，无论是规模还是市场占有率，在国内还是具有较强的竞争 力。其发展规划和战略目标合理可行，通过努力是可以实现的。但我们也可以看到，要实现公司。
2、品主 要由板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产。其生产计划管理流程 如下图 生产计划 订单合同 物料需求计划成品仓库物料清单 工艺 设计文档 自制件采购件 生产分厂 车间作业计划江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 企业信息化现状 是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。 系。
3、 系统总体结构 制定总体结构的指导思想 面向企业的发展，不仅要满足现在需求，还要满足企业未来的发展。 为建立现有这些信息系统投入了不少的财力和人力。因此，在不降低规划标准的前提下， 应尽量保持现有的投资。 为了保证企业的管理及业务的延续性，对现有系统采取逐步替代的方式。 以实现管理设计及工程分析自动化为主要目标。 管理机构及业务流程的整合 从上述可以看出，现有管理流程和机构组织存在的问题有主要职能业务部门在组织机构中层 次较低，如采购设计部门，不利于管理。业务分散，如在两个市场部都有设计处。不利于技术的 重用。为了解决问题，对现有机构作如下重组 将锅炉和容器设计处合并，组成设计处，划为技术管理部。 将两个市场部合并，组建市。
4、场部。 取消制造部和技术管理部制造设备的采购的采购业务，成立直接归总裁管理的采购部。 将制造部的备料分厂成品发运分厂和物资处，组建包括负责仓库管理业务在内的物流部， 直属总裁管理。 董事长 总裁 技 术 管 制 造 部 综 合 管 采 购 部 市 场 部 工 程 部 总 师 办 设 计 工 艺 处 设 备 技 改 处 客 户 服 务 中 心 综 合 营 球 罐 分 厂 钢 结 构 分 厂 重 容 分 厂 管 子 集 箱 分 厂 通 用 动 力 分 厂 仓 库 管 理 处 备 料 。
5、制订的，通过努力是完全可以实现 的。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方 面 产品品种差距 产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品策。 竞争动力 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要 生产厂家，已成为我国五大工业锅炉生产企业之，其竞争对手主要是国内外先进的大公司。同这 些公司竞争除装备现代化外，主要体现在企业决策正确性市场相应速度和管理水平上。要使决策 正确性市场相应速度和管理水平得到提高，建立全面的快速的信息系统是个关键。 企业内部的依据和必要性 从上述差距分析可以看出，在产品结构质量交货周期管理水平及生产成本方面都存 在不少差距。这些。
6、入库合格 采购处 退货供应商 仓库 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 出库业务流程图 采购管理 所需采购的物资有四大类生产所需的材料如燃油煤炭等生产设备生产原材料主 要是线材管材和板材和生产辅助材料。采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格出库合格 制造部 。
7、统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是 增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。 进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构的扁平化，建 立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。 市场及竞争状况分析 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化。
8、 返工生产分厂 客户 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图。 生产计划设计文件 采购处物料组工艺库存 采购计划 采购处 选择供应商 比价 采购订单合同 供应商 销售订单合同 销售出库 销售应收款 财务处 客户回款 采购订单合同 采购入库 采购应付款 客户付款江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产管理 企业主要的产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。。
9、工石油机械球形储罐压力容器的主要生 产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专 家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。在公司全体员工的努力下，已成为我国十 大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。 江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 实现战略目标的优势 从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造， 市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大 干部职工的素质有了非常大的提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。 实现战略目标的差距与对策 企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情。
10、总 体战略目标还存在不少差距，尽管这些差距不可能通过信息化建设就而解，但信息化建设可以消 除或缩小不少差距，如管理成本生产成本决策水平和部分生产能力等。为此，根据现有信 息系统建设状况和实际情况，并考虑未来的发展，对信息化建设作出如了规划。 总体目标 建设的总体目标是在思想指导下，建立计算机辅助生产管理系统，扩充和提高计算机辅 助设计系统，建立计算机辅助工艺设计和产品数据管理系统，组建运行信息应用系统的计算机网络 和数据库系统。最终实现功能强信息能够高度共享性能优良效益显著的企业信息系统，为生 产经营管理科学化工程设计现代化提供先进的技术支持，从而达到提高企业的产品开发能力与准 时交货降低成本。 功能目标 为了适应经济的全球化，进步提高。
11、造部 可行 合同 综合销售处 制造任务 生产计划处 总师室合同 设计任务 锅炉容器 设计处 合同 工艺处 生产计划 设计文件 工艺文件 制造分厂 成品发运分厂 成品 可行 不可行江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 库存管理 共有个库存，个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验。出入库的业务流程如下 入库业务流程图 到货入库通知采购计划合同 物资处 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格。
12、业的管理水平，规范管理流程和模式，提高市场竞争力， 实现上述总体目标，根据企业信息化建设的现状及存在的问题，并考虑未来的发展，遵循上述原则， 信息化建设项目功能目标是 管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料的供应财务成本车间 作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量降低生产成本提高工作 及管理效益。 产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标，建立包括设计过程在内的产品设计全程过程 的自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开 发周期。江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 应用目标 本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内的全厂。 。
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