1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....活动内容交待清楚，无遗漏。活动中，应按要求登记各种记录表格，保存各种单据，营业员收银员等应主动向顾客介绍各种优惠内容，以提高宣传效果。活动结束后，应将相关标识及宣传物料取下，商品调整至正常位置。店长应收集大家意见，编写促销活动总结报告，并在个工作日内提交给企划部。分店进行促销活动申请时，应做好市场调查，拟好初步的促销方案及费用预算，提交给企划部，经批准后，由店长负责组织落实。活动结束后，向企划部提交分析报告......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....营运部须第时间安排门店进行备货。营运部要求门店活动商品须张单请货。所有活动商品提前小时到门店后，门店须提前个晚上做好活动商品的陈列及相关活动方案所指定的准备工作。接受企划部及采购部的检查。营运部须对各门店就活动方案要求细则进行培训。接受企划部培训考核或现场提问。活动执行过程中，各个工作环节，门店须严格按照活动方案要求执行。接受企划部检查。活动结束后，应将相关标识及宣传物料取下，商品调整至正常位置。店长应收集大家意见，编写促销活动总结，并在个工作日内提交给企划部。如果由门店自动申请的促销活动，门店须提前个工作日进行申请。未按要求申请，总部不予受理。门店活动商品未张单请货的。扣区域主管营运部经理考核分各分。门店未提前个晚上做好活动商品的陈列及相关活动方案所指定的准备工作。扣区域主管营运部经理考核分各分。营运部未对各门店就活动方案要求细则进行培训。扣区域主管营运部经理考核分各分。活动执行过程中，门店未严格按照活动方案要求执行。扣区域主管营运部经理考核分各分......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....海报张贴是否完成效果评估营业额是否达到预期效果来客数是否达到预期效果客单价是否达到预期效果预算编订营业额比例式是否按照年度营业目标的个比例编订促销预算经费负担广告推广费是否与预期相吻合促销招聘费用是否与预期相吻合推广人员工资是否与预期相吻合设备费用是否与预期相吻合奖品费用是否与预期相吻合其它费用是否与预期相吻合促销执行与检讨促销前促销宣传单海边横幅是否发放及准备妥当卖场人员是否知道促销活动即将实施促销商品是否已经订货或进货促销商品是否已经通知电脑部门进行变价操作。促销中促销商品是否齐全......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....活动主题活动主题是促销活动方案的核心部分，应力求创新，使活动具有震撼力和排他性独特性。要淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....采购部对活动商品的筹备必须从配送中心到门店进行全程跟踪落实。所有活动商品须提前小时到门店。每次活动后两个工作日，采购部向营运总监行政总监总经理递交促销商品效果评估及改进建议报告。活动规划报备后，个小时内未递交活动商品方案及通过总经理审批。扣采购部经理商品主管考核分各分。活动商品方案确定后，采购部须第时间内备好商品，对缺货商品三天内未进货到位。扣采购部经理采购组考核分各分。所有活动商品须提前小时到门店。如果是因为采购部的原因导致小时未到门店。扣采购部经理商品主管考核分各分。在规定时间内未向上级领导递交促销商品效果评估及改进建议报告。扣采购部经理商品主管考核分各分。配送中心工作责任与扣罚配送中心对活动缺货商品须分钟内入帐。所有活动商品须提前小时到门店。配送中心对活动缺货商品分钟内未入帐。扣仓库及仓库主管各分所有活动商品须提前小时到门店。如果是因为配送中心的原因导致小时未到门店。扣仓库及仓库主管各分营运部工作责任与扣罚如果由门店自动申请的促销活动，门店须提前个工作日进行申请......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第条估价提出后，必须保证正确而迅速的反馈，并根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第二章定价第条由成本研究委员会负责本公司的标准品新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定。第条财务部门根据确定好的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第三章订货价格第条对于订货价格可以采用以下两种方式由营销人员自行决定。由总经理决定，或由成本研究委员会审定。第条营销员在确定订货价格时，必须兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何方受到损失。第条在接收订货是，应认真调查客户的支付能力，以免贷款无法收回。本公司统确定的价格介绍订货。订货额在万元至之间，且降价幅度为的标准品订货。订货额在元以内，且降价幅度为的标准品订货。第条订货单由营销人员交财务部门审核后，报销售主管核准。第条营销人员在规定范围内进行折价销售时，应填制折价销售传票式四份。折价销售传票处理流程为折价销售传票由营销人员保存，以作折价销售凭证只用。折价销售传票由营销人员交付客户......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对比结果，从中发现问题。执行方案各类产品的销售状况是否达到期望值来店顾客数是否达到期望值交易数是否达到预期期望小男孩价格管理手册级别级国际品牌运营机构品牌运营中心价格管理定义与目的价格定义价格是商品同货币交换比例的指数，或者说，价格是价值的货币表现。价格是商品的交换价值在流通过程中所取得的转化形式。在经济学及营商的过程中，价格是项以货币为表现形式，为商品服务及资产所订立的价值数字。在微观经济学之中，资源在需求和供应者之间重新分配的过程中，价格是重要的变数之。价格的基本职能标度职能调节职能信息职能。工作范围销售价格管理办法范例第章估价第条本公司估价活动必须遵守本制度。第条对与新产品改良产品，应由制造部门设价部门或其他部门累价成本后，再予以慎重估价。第条必须经有关专家予以确认后方可择定估价方式。第条在估价单提出以前......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....扣店长区域主管营运部经理考核分各分。相关促销管理规定任何促销活动，应按企划部下发的活动方案操作细则实施。包括时间活动所制定的参数标准，在变动任何数据之前都应请示方案下发部门。促销活动方案下发后，店长应提前天组织全店员工学习活动方案操作细则，并做好培训记当，确保每名员工能够熟练掌握各项活动内容，并由受训人在培训记录本上签名确认。营业员应能熟练地向顾客介绍促销活动的所有内容，熟知如买赠换购竞奖等具体操作办法。各种营销物料送至分店后，店长或当班负责人应根据配送清单验收物料并签名确认，若与活动要求的种类及数量不符时，应立即与企划部取得联系。店长应提前天将营销活动所要求的气氛布置完成，并准备好商品赠品及促销物料工具，涉及价格的，应对价格标签进行更换。店长根据营销活动所需，编制宣传单发放计划见下表，并上报企划部备案，已经上报的发放计划不可随意更改，如必需更改须在活动进行前天通知企划部，否则视为未按计划执行......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并给出效果评价序号宣传方式是否采用非常好比较好般很差序号宣传方式是否采用非常好比较好般很差活动告示贴音乐资料架拱门橱窗背胶气球小拱门围住门楣堆头海报易拉宝报纸广告吊旗电视字幕广告丁字型展架车体广告友情提示牌制造人气方案条幅新闻报道彩旗其他总结您对这次活动的推广方式有何看法和评价并请您给出宝贵建议请您列出您在这次促销中遇到的问题或困难，以便日后改进促销产品您还满意吗配货上有哪些不足您认为合理的促销产品结构应该怎样促销活动方案标准格式部门策划人策划时间执行门店活动目的对区域市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何开展这次活动的目的是什么，是处理库存，是提升销量，是打击竞争对手，是新品上市，还是提升品牌认知度及美誉度等等只有目的明确，才能使活动有的放矢。活动时间活动对象活动消费群体定位活动针对的目标是市场的每个人，还是特定群体活动控制在多大范围内哪些人是促销的主要目标......”。