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doc 呼叫中心运营管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:46 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 10:17

《呼叫中心运营管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 工作台不得放臵与工作无关的东西。 不能在现场吃食物。 保持工作台和显示器键盘等办公设备洁净,不得乱涂乱画。 在现场内有任何问题向值班长或现场管理人员提问,必须先举手, 不得随意起立大声呼叫。 进入现场不得携带手机或其他通讯工具,不允许在现场接听私人 电话。 不能在现场内使用热线电话拔打私人电话,如确实有紧急的私 人电话急需回复,经值班长以上管理人员批准,方可用现场办公电 话回复......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....培训岗月度考核表 信息协调岗月度考核表 座席代表月度考核表 电话中心员工晋升机制 电话中心员工级别及定级标准 薪金待遇 晋升办法 第部分管理架构及岗位职责 产险电话中心管理架构 产险电话中心管理架构 电话中心主任 值班长 业务组 组长 业务组 组长 信息 协调岗 品管 培训岗 座席座席异常情况及......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不得随意起立大声呼叫扣分次 若携带手机或其他通讯工具进入现场,需将其关闭或调为静音 状态,不许在现场拔打或接听私人电话扣分次 不能在现场内使用热线电话拔打私人电话,如确实有紧急的私 人电话急需回复,经值班长以上管理人员批准,方可用现场办 公电话回复扣分次 在工作中不得无故设臵为暂停客户来电或事后工作扣分 次 上班时间不能闲谈随意串岗扣分次 按规定时限小休......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 严禁擅自改动客户资料。 现场行为规范扣分标准 现场纪律 内不得大声喧哗吵闹扣分次 严禁在现场乱扔废纸杂物,破坏公共卫生扣分次 作时坐姿要端正,不可将脚抬放于主机或工作台上扣分 次 交班人员未到不能离开岗位,不得闭席或退出平台系统扣 分次 工作台不得放臵与工作无关的东西扣分次 不能在现场吃食物扣分次 保持工作台和显示器键盘等办公设备洁净,不得乱涂乱画 扣分次 在现场内有任何问题向值班长或现场管理人员提问......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 服务规范 基本服务用语 服务态度 处理技巧 准准确确度度 服务质量监控扣分标准 基本服务用语 服务态度 处理技巧 准确度 电话中心服务质量考核指标 产险电话中心选定指标 产险电话中心考核表 服务质量监控 系统监控 人工监控 内部监控 外部监控 第五部分报表报告管理 报表报告管理流程 日报管理流程 周报管理流程 月报管理流程 第六部分考核与晋升管理 电话中心员工月度考核表 值班长月度考核表 品管......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....员招聘 招聘的测试与评估 岗前培训 职业生涯设计 基础素质培训 业务知识培训和技能培训 在岗培训 服务技巧培训 新业务培训 针对性培训 转岗晋升培训 管理技能培训 待岗培训 补充业务培训 技能强化培训 人员储备计划 第四部分服务质量保障体系 服务规范 基本服务用语 服务态度 处理技巧 准准确确度度 服务质量监控扣分标准 基本服务用语 服务态度 处理技巧 准确度 电话中心服务质量考核指标 产险电......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....座席代表应暂停小休交接班等杂事扣 分次 目录 第部分管理架构及岗位职责 产险电话中心管理架构 产险电话中心管理架构 岗位职责 第二部分现场管理制度 现场行为规范 现场纪律 系统操作 现场行为规范扣分标准 现场纪律 系统操作 交接班制度 考勤制度 保密制度 值班长巡视制度 弹性排班制度 定期培训月考制度 末位淘汰制 会议制度 班前班后会 电话中心工作例会 部门工作例会 第三部分招聘培训体系 ......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 未经上级领导允许,任何物品不得外借挪用如因人为使用不 当,造成设备损坏,照价赔偿。 维护公司形象,积极获悉客户对我司的意见并及时向上级反映。 积极参与各项集体活动,发扬团结互助精神,增强公司凝聚力。 完成上级领导安排的其它工作。 第二部分现场管理制度 现场行为规范 现场纪律 现场内不得大声喧哗吵闹 严禁在现场乱扔废纸杂物,破坏公共卫生 工作时坐姿要端正,不可将脚抬放于主机或工作台上。 交班人员未到不能离开岗位......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....客户来电或事后工作。 上班时间不能闲谈随意串岗。 按规定时限小休,不得无故超时。 工作时间内不能做与工作无关的事情。 如遇客人参观,座席代表应暂停小休交接班等杂事。 系统操作 设备的使用必须遵守操作规程,不能损坏机器和设备。 不得随意调整终端电脑系统的设臵和属性。 发生严重故障后必须立即向上汇报。 下班后终端必须按正常程序退出系统。 严禁将公司任何客户资料情报文件包括书面文件和电子版 复印复制或携带外出。 严禁泄露客户资料和个人......”

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