1、公司发展部流程名称工程计划管理流程 各承包商工程管理员发展部部长分公司分管副总分公司相关部门总公司部门相关 第二十六条计划管理流程描述 申报工程 设计施工 进度及预 算计划 按工程项 目情况拟 定工程要 求 拟定工程 进度及预 算计划 审核 审核汇签 组织落实 计划实施 依据工程 实施情况 调整计划 北京首联商业集团有限公司 分公司营建管理手册 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 修改记录 页数修改后版本修改日期修改说明备注 。
2、 组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 指导项目的实系统验收工作 参与最终验收工作 第十四条分公司总经理主要相关职责 审核年度营建计划 审核营建预算 审批营建方案 审批营建工程施工方案 监督检查营建工程施工进度质量费用开支情况 监督营建工程验收移交工作 第十五条分公司分管副总经理主要相关职责 审核年度营建计划 审核营建方案 审核营建预算 审核营建工程施工方案 监督检查营建工程施工进度质量费用开支情况 监督营建工程验收移交工作 第十六条分公司发展部部长主要相关职责 负责拟定和修订公司战略发展计划，并报总部投资发展部批准 负责市场调研，位公司的发展和其他职能部门提供相关市场和竞争对手信 息 根据集团的战略部署，制定公司的年度扩张计划和投资预。
3、作。应按适用范围发放，总公司总经理副总经理投 资发展部人员运营管理部部长分公司总经理副总经理营运部部长财务部 长发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。并应与 领用者签订保密协议。 第二章方针与原则 第六条营建工作以质量控制工程进度管理工程预算控制为主要工作 内容，工作中要以质量进度预算并重为工作原则。 第三章营建组织 第节组织结构 第七条组织结构图 第二节相关岗位职责 第八条总公司投资发展副总经理主要相关职责 发掘市场机会，领导创新与变革 组织寻找新的业务发展机会 负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库 运营管理部 项 目 管 理 投资发展副总 总公司总经理 分管副总经理 分公司总经理 发展部 工 程 管 理 投资发展部信息中心 营运部信息部财。
4、务部 业 态 发 展 工 程 管 理 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制 负责投资项目的后续管理和投资效果分析 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和 计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 第九条总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境竞争对手市场情报进行收集与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论。
5、建工程装修装饰工程等 专业技术工程管理工作。 机电设备工程管理岗负责强电弱电工程施工管理工作，负责机电设备 采购安装验收管理工作。 冷暖空调工程管理岗负责冷暖空调给排水工程施工管理工作，负责冷 暖空调及给排水设备采购安装验收工作。 第二十二条监理公司受甲方委托代表甲方对工程全过程进行工程技术监 理的专业公司。须按相关法律法规的规定拥有相关监理资质。 第二十三条招标办受甲方委托组织工程全过程中的招标工作的专业公 司。须按相关法律法规的规定拥有相关招标资质。 第二十四条承包商经招标公司或甲方及监理公司审核，与甲方签订承包 合同，并按合同负责相关工程建设设备采购成套安装等工作的专业公司。须按 相关法律法规的规定拥有相关工程建设设备成套安装资质。 第四章营建流程 第节计划管理流程 第二十五条计划管理流程图 部门名称分。
6、总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境竞争对手市场情报进行收集与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证 负责拟定公司重大投资方案并提交公司决策层或战略投资委员会 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督 负责投资项目信息的收集和分析工作 协助集团领导制定股权融资与债券融资计划 协助对分公司发展战略进行审核，监督其实施并对实施效果进行评估，并 向决策层提出书面意见 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度进度 投向，并向决策层提出书面意见 负责消费合作工作的执行和监督评估 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔配备培训评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理。
7、算 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证 寻找和确定潜在可并购对象，做好并购项目准备工作并提请总部批准 寻找筛选和确定新店地址，与新店物业进行谈判并签订合同 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，提请公司投资发展部批准 配合公司投资发展部进行新开门店建筑工程的统招标 统采购门店设施与物料，并监督新店建筑工程项目的实施 负责工程设备的后期维护 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔配备培训评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 第十七条分公司发展部业态发展岗主要相关职责 协助部长制定大卖场业态年度扩张计划 寻找筛选和确定新店位置 与初步选定的新店选址的物业进行谈判，并签定合同 投资项目的文件资料管理 第十八条分公司发展部工程管理岗工程。
8、安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 第十条总公司投资发展部内部项目管理岗主要相关职责 负责组织对集团重大对内投资项目进行可行性研究论证 负责拟定公司重大对内投资项目的实施方案并提交公司决策层 负责对内投资项目的跟踪分析与监督 分析各个业态竞争状况，寻找和确定潜在的可并购对象 制定和执行业态扩张计划，负责并购项目的可行性报告 协助资本运作方案的拟定和实施 并购项目的跟踪分析 协助分公司制定新开门店投资可行性分析报告 审查分公司新开门店的投资可行性报告 投资项目的文件管理 完成部门部长交办的其他任务 第十条总公司投资发展部工程管理岗主要相关职责 参与工程项目前期规划方案论证单体初步设计施工图设计会签 参与施工图会审 负责组织工程的报建工作组织有关人员办理开工证 审查分公司新开门店建筑工程的方案和设备投资计划。
9、目经理主要相关职责 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，并提请集团投资发展部批准。 配合集团投资发展部进行新开店建筑工程的统招标 统采购门店设施与物料。 管理和监督新店建筑工程项目的实施。 负责工程设备的后期维护及设备保养情况检查工作。 负责单店工程维修人员的业务管理工作。 第十九条分公司营运部部长主要相关职责 参与工程预算审核工作 参与设计施工中运营管理相关工作 参与工程各阶段验收工作 参与最终验收工作 第二十条公公司财务部部长主要相关职责 参与工程预算审核工作 审核各项工程合同 审核工程中的各项结算工作 第二十条依据工程规模，可选择外聘或常设以下专业工程管理人员 工程预算岗负责审核施工单位工程预算预决算决算，负责编制工程 预算预决算决算，负责监督检查预算执行情况。 土建工程管理岗负责建筑设计结构设计土。
10、录 第章总则 第二章方针与原则 第三章营建组织 第节组织结构 第二节相关岗位职责 第四章营建流程 第节计划管理流程 第二节进度控制流程 第三节质量控制流程 第四节工程费用控制流程 第五节营建业务流程 第五章营建管理制度 第节工程预算编制准则 第二节工程发包准则 第三节工程施工管理细则 第四节工程验收准则 第五节工程查验办法 附录营建管理控制表单 附表招标文件目录 附表二工程款审批单 附表三工程预决算表 附表四工程旬报表 附录二相关法律法规 建筑工程设计招标投标管理办法 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 第章总则 第条目的 为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分 作业流程作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依 据，供相关岗位工。
11、发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库 运营管理部 项 目 管 理 投资发展副总 总公司总经理 分管副总经理 分公司总经理 发展部 工 程 管 理 投资发展部信息中心 营运部信息部财务部 业 态 发 展 工 程 管 理 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制 负责投资项目的后续管理和投资效果分析 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和 计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 第九条。
12、作人员参照执行。 第二条适用范围 适用人员分公司总经理副总经理，分公司发展部人员，分公司营运 部部长，分公司财务部部长，总公司总经理副总经理，总公司投资发展部人员， 总公司运营管理部部长。 二适用工作内容单店的营建管理工作全过程开业后大型改造工程以及 各项设备大修工作。 第三条手册管理 发放方法 由综合办公室负责组织每年次的手册修订工作，并由总经理总公司投资 发展部汇签施行。 由综合办公室负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 第四条手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范 围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 第五条手册密级 手册的密级为级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。 注意作好手册保密。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
首联集团连锁经营营建管理手册