1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不利于部 门间的协同合作，继而会影响整个公司的效率。整个 公司就像台机器，机器的正常运转需要每个零部件 之间的相互配合，缺不可。对企业来说，团结有助于提升企业的 工作效率，形成良好的企业文化，企业内 部的团结也就是我们常说的凝聚力跟团队 精神，这是种能够推动企业发展的巨大 力量。民族团结有助于国家的安定，人民 生活的幸福，这也是民族自尊心和自豪感 的来源。主管常犯的个错误 展升眼镜有限公司 主讲杨基志五视同仁的管理方式 把钥匙只能开道锁，种 管理技巧也可能只对个人有效 理论和权变理论把钥匙开把锁 孔子提出“因材施教”，因为每个个 体都是不同的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 德国的教育 美日中主管的风格总结 •作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习 的职责。 •抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章 制度和良好的企业文化 新加坡的公共秩序思想决定命运 •忠告 请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运。 案例 传统方式造就接班人总结 •学过这讲希望你能够记住以下几句话 •成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功 者有良好的职业习惯。 •思想的建立在于启发而不是教条。 •思想教育有助于习惯的形成。 •请小心你的思想......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 作为名有效的管理者，应该为事情的结 果负责。 认识错误有助于解决问题 培养对事情结果负责的精神案例 小孩撞桌子的学问 背包“努力地表现”与“不停地辩解” “不停地辩解” “我以为” 片段 董事长总经理，你注意下，我们的生产最近正在下滑。 总经理对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整生产策略。 董事长最近订单量少了很多，怎么回事儿 总经理这也是我失察，我尽快找出解决方案。 董事长还有，总经理，你注意下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。 总经理 片断二 董事长总经理，你注意下，我们的生产最近正在下滑。 总经理董事长......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我只管个人 大西洋有蒙哥马利，太平洋有麦克阿瑟，喏，在那边捡球的是马歇尔。”其实艾森豪威尔手下有百万大军，诺曼 底登陆也是事关重大，是二次大战的转折点。难道他真的只管个人吗不是。他是懂得让下属参与。•理论综合运用 在企业组织机构中，往往既有逃避责任愿意工 作，不愿思考的人，又有接受任务喜欢挑战富 有潜力的人，这就要求管理者分别应用和两种 理论。部分强调物质惩罚和制度，部分强调 精神激励和人性。前言 课程的出发点拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任 生活中有两种行动“努力地表现”与“不 停地辩解” 观察你自己，别光是观察市场管区办公室 人手有效的管理者......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....旦找不到他，很多事情便无法进行。 其实真正的管理者只需要凡事紧盯，而不是把所有权 力揽在手上，有了制度和文化，企业不定需要强人。未能自己训练员工，提升其绩效 •达到对下属的教育目的，不定非要开会搞培训 办训练班才能做到。 •教育下属要随时随地随人随事。调职退休死亡也不会使公司瘫痪 •案例美国总统接班人 美国总统布什年来上海开会议，在此之前条航空母舰全部待命，万海 军陆战队准备进入战斗状态，之后美国进军阿富汗，布什去度假，天以后来到上海。 曾经有位美国总统讲过句幽默的话“在美国想当总统，随时要有两个心理准备， 第随时准备被暗杀第二随时准备成被告......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的 表现。 正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能 忽视了的些问题，努力成为名称职的主管。二未能启发工作人员 主管需要感觉处处少不了他们 未能自己训练员工，提升他们的绩效 调职退休死亡也不应使公司瘫痪离开岗位天，不会引发混乱 通话记录年月日 内容是否有必要 主管需要“少不了他们”的感觉 在中国只要说到海尔，就定要提起张瑞敏 说到联想就会提起柳传志说到四川的希望集团就 定要提到刘永行和刘永好。这使得很多企业主管也 需要种处处少不了他们的感觉，很多企业领导习惯 于将权力“把抓”，总揽大权，企业的任何事情都 要向他请示，旦找不到他......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....我也没有办法呀！ 董事长最近订单量少了很多，怎么回事儿 总经理那个客人不知道怎么了，估计是那边销量不好。 董事长还有，余总经理，你注意下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。 总经理我听说那个家伙在外面“包二奶”正确认识自己 不要常常观察市场管区和下属 与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自 己，努力负起自己的责任，这些都是作为名 职业经理人必不可少的素质。 案例以色列人总结 拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之，“有效的 管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不 但不利于事情的及时解决，更会对主管的个人发展企 业的发展产生不良的影响。 如果你有“不停地辩解”的习惯......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....它会影响你的习惯请小心你的习 惯，它会影响你的性格请小心你的性格，它 会改变你的命运四在公司内部形成对立 谈到自己公司时，只有个代名词“ 我们” “你们他们”会造成疏离感，破坏团 结 接电话的人或被询问的人就是要解决问 题的人在公司内部容易形成对立，或 者形成派系。有时在无意之间，潜 意识里这种意识已经形成，这也是 主管和经理常见的种错误。谈到自己公司时，只有个代名词 •“我们”公司 也许你在工作之中很喜欢说“你 们”“他们”，其实作为自己企业的代名 词只有个，那就是“我们”。•常说“你们他们”的后遗症 常说“你们他们”会造成种疏离感，久而久 之会破坏团结......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....因人而异。很多因素决定 个人的性格，了解个人需要从多方 面进行考察。理论 理论强势管理 理论就是强势管理。假设你 的下属逃避责任不愿意动脑 筋，甚至很讨厌上司给他分派 工作，碰到这种下属，就需要 种强势管理。这种强势管理 可以对员工产生约束力，提高 企业生产效率。理论参与管理 如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥 自己的潜力，喜欢有挑战性的工作，作为名管理者你 应该给这样的下属些机会，让他们参与管理 案例 美国著名的艾森豪威尔将军是第二次世界大战中盟军的指挥官，在诺曼底登陆以前，次他在英国打高尔夫球 ，新闻记者采访他“前线战势紧急......”。