一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材

上传时间:2022-06-26 16:06
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  • 销售顾问收购评估师手车信息员检测整备技师手车市场策划手车销售支持职位服务部岗位评估结果大规模中规模小规模服务总监服务经理技术经理备件经理首席服务顾问资深服务顾问服务顾问助理服务顾问首席技师主任技师高级技师技师助理技师备件计划员索赔员精品销售员质量检验员备件库管员工具资料管理员车间协调售后信息员技术培训师服务前台职位其他部门岗位评估结果大规模中规模小规模综合部经理行政专员管理...
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  • 色选择目标分别为每个角色确定未来周要达成的目标安排进度为这些目标确定完成时间逐日调整每日清晨依据行事历,安排天做事的顺序。基于第代时间管理之有效个人管理柯维时间管理法以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产量与产能的齐头并进有效个人管理的个标准致使命与价值观角色与目标重点与计划欲望与自制等应合谐致平衡人应在事业财富生活奉献等方面平行发展柯维时间管理法...
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  • 下班前须收集电订单呈交所主管所主管须于第时间优先阅毕电订记录,并作必要性之处理或结果追踪。业代于回所后应先行阅毕电订单,并于对应位置签章确认及作出处理。电订记录须存档天。营业人员培训系列出货帐务在收到订单后,审核库存并确认该业代当日货款无误帐务将订单输入电脑并列印出货单帐务将出货单盖章签字,交库长审核库长签字并根据实际情况排车若遇缺货短货应及时通知业代若变更出...
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  • 员竞品活动信息终端顾客反馈信息本人促销建议终端生动化情况海报张,围裙张,易拉宝架个,吊旗串,价格牌个,跳跳卡个,堆头个,端架个,其他广宣品免品赠本品促销品用量注每天销售量在第天上班后十分钟内以短信的方式发送给促销主管,漏发负激励元次周报在每周例会时上交,漏交或内容填写不认真负激励元次。市场部大区区域经理促销主管心月度工作计划表市场部门合肥办姓名孙宝冬填表时间年月日类别工作内容工作目标...
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  • 我们为什么要做现在的工作我们为什么要用现在的方式完成这项工作为什么必须由我们而不是别人来完成这项工作什么是业务流程优化再造彻底性抛弃所有的陈规陋习创造全新的业务处理流程,而非对既存的事物进行肤浅的改良增强或调整。戏剧性营销部门竞争力增强,管理方式手段与整体运作效果达到个质的飞跃,体现高效益与高回报。签收人签章签收日期超期帐款催款通知书第封贵司有元货款,已超过合同帐期日,请在接到此...
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  • 福利免费午餐为每位员工提供免费工作午餐。季度活动费为每位员工提供免费工作午餐。具体架构福利出国休假福利转向激励首次出国级以上的员工工作满财年,第年起享受十佳员工当年享受薪酬福利体系公司福利总结薪酬体系是以岗位工资为核心通过考核与公司部门和个人的业绩挂钩逐步通过能力的评估如技术职称序列等的建立,将个人的能力体现在岗位定级中。薪酬福利体系岗位工资红包认股权证福利薪酬框...
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  • 合同监督业绩合同的完成情况年终业绩考核强行排序及奖惩建立与业绩绩效挂钩的激励体制积极地沟通业绩完成情况,跟踪促进业绩改进工作。在年终考核时应该没有意外的结果设计标准化的管理汇报系统,保证关键业绩指标严格的可靠的按标准的汇报建立管理信息系统,来业绩,生成预算与实际对比的管理报告,使业绩管理流程系统化,高效化跟踪监督业绩的完成情况公布结果业绩后续管理分析与统计结果定期搜集数据主要工作...
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  • 很少如此有时如此经常如此总是如此我的日程表有回旋余地,以便我有时间应付突发事件。很少如此有时如此经常如此总是如此我合理安排我的时间,以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。很少如此有时如此经常如此总是如此当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说不。很少如此有时如此经常如此总是如此分祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力提高效率。你已成为时间管理...
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  • 甜的水果味特别受小朋友喜欢,这瓶用个月,仔细算下,天才花元钱,就能给孩子健康的身体,这难道还贵吗返回回答顾客异议的种方法问题引导法实际上是通过提问题的方法引导顾客,让顾客自己解除疑虑,自己找出答案。这比店员直接回答好些。案例顾客我想买盒白天不困的感冒药营业员白加黑说明顾客我想是不是吃起来比较麻烦营业员可是,这总比你整天昏昏沉沉好吧顾客哦。疑虑消失你怎么解释返回药店营业员职业化训练店...
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  • 如何运用你的声音音量比平时略高,忌单调或太高语调语气的抑扬变化重音根据需要来强调语速要注意短语间段落间句间重点词前的停顿填充词注意自己的口头禅清晰地发音,忌含糊吞音如何使用你的形体语言演讲演讲讲作用于听众的听演作用于听众的视以讲为主,以演为辅充分使用你的形体语言!站姿永远要面对听众,避免出现死亡角度双脚两脚间距同肩宽,勿过大或过小表情自然放松,真心微笑,忌呆滞手势多用手掌少用手指,...
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