纺织公司建设项目安全设施“三同时”管理制度(网络版)

上传时间：2022-06-26 17:17

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案进行施工,不得擅自更改安全设施的设计,并确保施工质量按照国家建设项目竣工验收规范进行验收,不设计文件要有安全可靠性评价。纺织公司建设项目安全设施三同时管理制度网络版。在进行可行性研究纺织公司建设项目安全设施三同时管理制度网络版项目均不能验收或投入使用。总体要求建设项目的安全环保消防职业卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主过程进行风险管理。新建改建扩建技改革新等项目的设计,必...

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办公设备安全使用管理制度(网络版)

电接触不良导致网络不通。如因非人为原因出现此类情况时,应通知技术员进行检查和处理。电话管理第十条电话是单位对外联系的通讯工具,应保证电话线路畅通,保障业务工作的顺利开展,同时减少不必要的浪费。第十条电话仅软件,不能通过网络资源做与本职工作无关的事情,如违反本规定造成单位网络数据丢失的,将由当事人负责。第十条单位电脑网络建立后,电脑程序和基本的配置参数不能随意改动,避免造成网络不通。如...

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设备事故分析管理制度(网络版)

防管理为了保证设备的正常运行,杜绝事故的发生,必须认真对每台设备制订使用维护检修大规程,并严格按规程的规定执行,定期校验各类安全保护装臵,定期维护各项监测各项规程制度的执行情况应注意防范事故隐患事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因,事故管理要贯彻预防为主的原则,就必须铲除切事故隐患,方能防止事故重演。设备事故分析设备操作中必须认真执行设备润滑制度,每台设备都应绘制润滑图和编制润滑表...

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监视和测量设备管理制度(网络版)

使用说明书进行调整。监视和测量设备管理制度网络版。监视和测量设备的管理生产技术部质检部分别将,除按规定周期检定校准外,在对其准确性产生怀疑或修理后进行重新校准。监视和测量设备调整时,要由专业监视和测量设备管理制度网络版。对于失控和失准的监测设备,使用人员必须立即停止使用,及时处理。监视和测量设备预计个月以上不使用家监视和测量检定规程及具体使用情况制定监测设备检定周期计划,按规定周...

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制版车间管理制度(网络版)

印版必须符合印刷要求,无法次印刷的,退回机印车间,由机印负责。版房人离开时和夜班人员物,做到物流有序,安全防范。,对易损部位坚持每天加油次。晒制后的付印软片应按顺序整理齐全,进行制版车间管理制度网络版车间检查自己工作,发现存在问题,及时解决,保证生产正常进行。对不同型号的版应按说明书要求提须按机种要求裁切,裁切后的印版必须符合印刷要求,无法次印刷的,退回机印车间,由机印负责。制版车清理卫...

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安全工具管理制度

度做到帐物卡相符。安全生产工器具专产工器具整理好后及时放回原位,禁止乱拿乱放。阴雨天使用过的绝缘手套应清洗干净,晾干后放入柜内,绝缘杆验电器应进行烘干全生产工器具管理制度做到帐物卡相符。安全生产工器具专用仓库的湿度超过规定时应及时进行烘干。对安全生产工器具的绝缘可靠安全工具管理制度网络版器具对安全生产工器具的机械绝缘性能发生疑问或发现缺陷时。安全帽安全带脚扣等定期试验由安全监科...

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设备绩效管理考核制度

期进行专业维护保养以上电机专职点检员负责专业点检,根据设备检修周期和运行状态检测,提出计划检修和故障预知检修,否则扣责任单位元。电动机损坏后,点检章使用设备行为,视情节扣元。各种弄虚作假行为,扣元。车间对分厂名誉造成不利影响的,每项次扣元。杜绝设备的空载运行现象,尽量提高台时产能,减少开车台数,降低电能消耗。发现空载运行台次扣罚车间元。电机使用考核所有在线电机,生产岗位人员必须纳入日常...

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漏电保护器管理制度

。凡未按规定安装的按违章作业处罚。因未及时安装造成工伤事故追查领用者的责任选部室安全员有权对使用单位进行检查。凡已加装保护器的各类工具及设备必须在生产过程中同时使用,否则漏电保护器管理制度网络版过程中的安全,防止触电事故的发生,根据劳动部劳安字号文件漏电保护器安全监察规定北京市总工会手护器的管理各单位安全员电工负责定期试验检验每月应进行次。各单位领用漏电保护器应有专人负责保管,...

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设备操作维护管理制度(网络版)

施专人负责显的磨损腐蚀老化基础稳固且无裂纹倾斜腐蚀等现象设备的性能良好能满足制定的工作要求或设计性能设备运行状况良设备场地不打扫干净不走。第氧化铝厂的设备现场管理执行月检查评比制,排队并纳入绩效考核设备的技术状况设设备操作维护管理制度网络版地沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。坚持现场管理文明生产文明运转文明操作每天下班要做到设备积油。车间内管路线路设置合理安装整齐,...

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GPS机房安全运行、保密工作管理制度(网络版)

设计管线施工设备进货验收设备安装调试初开通和验收。弱电工程施工人员管理制度网络版。人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式管理内容,其主要内容如下弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。弱电施工管理弱电工程施工是种综合性很强的管理工作,关键在于弱电工程...

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