试论电厂电气设备检修方法及改进肖健(原稿)

上传时间:2022-06-26 21:08
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  • 存在问题的情况,不仅造成资源的浪费,而且可能因检修过度造成设备损坏而且个别设备停转还可能对整个发电系统的电压等参数变化,导致对稳定性造成影响。阻碍电厂各设备的高效作业,当然也能依靠这种方法修复故障设施,使其顺畅高效作业。电厂电气设备检修机制的改进加强电气设备检修的监管力度电厂作业时各设备的状态直接关乎能否正常供电,而且会影响整个电厂的实际运行效益。可见强化电气设备检修工作十分必要...
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  • 关制度的同时,还要推进反窃电的进程,注意以提高知识素养和公众宣传效应的重要性。对于窃电行为,实施惩罚仅仅是手段,不是最终目的,而是要提高用电客户的安全用电意识,并了解到窃电行为所能够造成的安全隐患,以及相关措施加强对供电工作的检查工作,严格打击窃电违章行为,以使企业的服务质量和科学管理工作得到有效提升。因此,本文对低压用电检查工作中的反窃电工作进行分析探讨。低压用电检查工作中的反窃电...
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  • 资源共享,从管理。通过对单项工程物料的分解,对比招标批次的物料信息,使用冒泡法匹配,实现了物料和采购批次的对应关系。解决了工程物料管理过程中出现少招多招漏招错招等物资问题,大幅度减少了物资超年度预算现象,避免了出现物资到货录入的填报模式。明确设计框架界面风格主体功能。系统功能设计根据需求分析,系统需满足进度填报历史记录物料价格对比等需求,系统功能设计以基建物料为基础,划分数据和对象对...
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  • 。摘要随着社会的不断发展和进步,电力企业要提高电力运行效率,更好的为企业和用户服务就要从各方面提高其电力管理水平及经济效益,线损管理作为衡量供电企业经营管理水平及经济效益的重要指标,在供电企业管为之后线损的分析统计提供依据。用电信息采集系统可以创建线损模型,分析当前变电站以及计量点的各项数据资料,线损模型的创建需要结合拓扑关系来进行,结合各项实际监测数据,自动调整。借助用电信息采集...
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  • 规章制度,确保所提供的数据,落实对危险点的排查工作,以此通过加强变电运维检修工作,实现对变电运维安全风险的识别与排查,进而在保障运维操作安全性的同时,为整个变电输配过程的稳定给以充分的保障。结束语综上所述,变电运维在如今社会和,认清自身不足,及时查漏补缺,不断完善职工综合技能。加强变电运维检修工作为确保变电运维工作的实际成效,必须切实落实检修工作。相应的操作人员在工作的过程中必须加强对...
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  • 建筑电气工程施工质量水平的提升,必须要积极加强对建筑施工验收管理制度的完善。当前有的企业在项目管理过程中注重施工过程管理,竣工验收过程中产的安全。为此,在平时工作中,要重视提升电气安装工作人员的安全意识,并在工程开始之前做好工作人员的资质评定工作,保证电气工程施工满足相关的要求。与此同时,要提升工作人员的安全意识与责任意识,科学合理的制定施工流程与规范,确保施工人员按照要求进行施工。...
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  • 需求所展改善电力公司现有营运模式,应重点加强电费审核制度,使之与公司营运模式同步。目标内容以及方法电费集约化核算管理的范围与目标笔者认为要想切实实现对电费核算的集约化管理,就必须为其确定个明确的核算管理范围与核算管理目工作质量。但是,当下存在技能不足引起公司电费管制数据信息的不准确,其主要原因是由于数据汲取技能不达标,引发电费管制现有结构出现信息漏洞。电力管制系统中存在多种版本的...
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  • 要的作用,不仅是电力企业生存发展的根本点,也是电力企业扩展经济市场的有效途径。伴随着电力企业体制的不断改革,社会经济形式的不断转变,电力企业面临的市场竞争也逐渐激烈起。摘要供电营业厅的营销水平对于客户流量的规模有着重要的影响,而就供电营业厅来讲,客户流量越多,其经济效益越好,所以积极的提升其营销服务水平,获得客户的好感度十分的重要。就目前的现状来销人员培训体系,不断提升营销人员服务意...
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  • 的不断变化,功率变化频繁的电应对措施,则无法为用户实时提供高质量的电能服务。在电力调度当中有效应用无功补偿技术可以有效避免复杂化的用电负荷变化以压器方案以上两种设备利用高漏抗变压器能够导致较大的有功损耗,因此,固定滤波器晶闸管调节变压器的方案没有得到广泛地应用电力调度无功补偿技术探讨任肖轩原稿的要求,其方案特点补偿比较灵活,调节速度较快,而且不会和系统发生谐振现象,不过有点要注意,那...
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  • 价值的职业生涯。要把员工的职业生涯融入到企业发展目标中去,充分发挥员工积极性和潜能,使员工在提升个人价值的同时,积极为企业创造价值,实现企业与员工的同步发展。拓宽人员招聘比较集中的地方,电力企业能在校园招聘中找到相当多数量的具有较高素质的合格申请者。电力企业人力资源管理改进方法和措施加强员工职业生涯管理,建立规划机制充分发挥岗位说明书作用,在明确岗位发展向,并通过不断学习新知识掌握...
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