浅谈铁路10kV电力的电缆工程施工技术(原稿)

上传时间：2022-06-26 22:05

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不规范。电缆终就会造成散热困难,且条电缆发生故障进行修理和更换的时候就会造成其它的电缆无法正常工作。所以实际的电缆沟的开挖宽度要通过电缆的数量来确定。当电缆沟开挖完毕后,应立即进行验收。沟底必须平整,且深浅致,沟底应当包含层良好预留电缆,让电缆处于自然弯曲,杜绝内部机械损伤现象。施工前必须进行现场实地勘察,画好电缆走向图,对于高温地段和带有化学物质的土壤应当避开。在经过公路与热力管...

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浅谈城市交通项目经济评价的指标体系(原稿)

场劳动生产的效率,量化各种效益,全面的划分以量化的能力大小划分以项目影响的性质划分。是交通建设项目中的费用分类。建设项目的分类主要是对建设和系统运营,两者,李林波,王艳丽城市交通管理公众参与机制的要素长安大学学报社会科学版,李群峰,贺宁公众参与的有效决策模型在城市交通政浅谈城市交通项目经济评价的指标体系原稿规划问题,包括规划方案的成本利益以及预测和评价等,还有就是针对研究问题来实施交...

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土建工程中的混凝土防水施工技术分析(原稿)

浇筑时间,般时间控制在个小时内。当采用分层浇筑时,必须在前次,从而尽量避免由于温差过大和降温过快而产生的混凝土强度应力超过其抗拉强度,造成混凝土开裂。加强后期的保湿保温养护通常在混凝土初凝后小时内要开始养护工作,覆盖塑料薄膜和喷洒养护液是常用的保湿方法,覆盖草毡或麻袋是保温的常用手法。不同季节的保湿保温的时间不同水的问题。此外,由于水泥硬化过程中其体积会收缩,硬化时如果水泥的抗拉强...

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浅谈施工单位经营工作(原稿)

源,构建支强有力的经营队伍,才能保证有足够的施工任务来支撑企业的生存和发展。浅谈施工单位经营工作(原稿)。但从另角度看,还有个怎样看待竞争的问题,自从有社会就始终存在竞争,丛林法则的核心就是弱肉动作。以自己优良的工作业绩面对竞争,就可以从竞争中多拿分,并最终从竞争中胜出。另外,要有把竞争对手转变为合作者的胸怀,从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。浅谈施工单位经营工作(原稿)。但从另角度...

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高等级公路沥青路面预防性养护技术研究(原稿)

缝能力,防止地下水的渗透,改善并增强了路面的性能。同时这种养护方式具有很强抗老化作用,在沥以及基层的影响,使得路面逐渐的失去了粘结力,从而降低了相应的路面抗拉能力,最终导致了裂缝的产生。沥青路面裂缝类型,主要有种温缩裂缝,温缩裂缝主要表现为横向裂缝以及纵向裂缝,这是很多沥青路面存在的病害之,并且这种裂缝主要有低温收缩裂缝以及温度疲劳裂缝,低温收缩裂缝主要是因为沥青路面在夏季时。高等级沥...

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水下疑似危险爆炸物抓斗船清除工艺研究(原稿)

航道方向分条清除施工,根据船型特点分条宽度为驳严格按指定位置抛卸清除装驳物,航行到指定位置后减速并开启舱体在慢速行进中完成抛卸舱内物。为保证安全,尽量避免在同位置上连续抛卸从疑似点清除的混杂物。清除施工质量控制措施危险爆炸物清除施工质量的管理目标是疑似点清除率,即是否把设计清除范围内的周边水深涌大流急,从孟加拉湾西向西南向西北向来的长波涌浪直接传播至该区域,因此,施工区受涌浪涨落潮...

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建筑工程项目质量管理的措施探讨(原稿)

物沉降得不到有效的控制,导致建筑物基础整体沉降不均匀沉降和产生裂缝设计造成变更过多,延误设计做好原始记录工作,及时分析解决和上报反馈。灵活把握好现场工程管理。对于大型的施工工程,施工单位会根据实际情况对预先的设计进行些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位,现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位,再由建设单位设计单位和监理单位在起共同论证改动要求的可行性必要性和科学性,在...

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浅谈水利水电工程施工质量控制与管理(原稿)

所以,做好水利水电施工质量控制和管理对于我国水利水电工程的安全可靠性施工单位只重视水利水电工程所带来的效益,当工程施工质量与进度产生冲突的时候,施工单位为避免工期延误而遭受索赔,从而不断加快水利水电工程施工进度而忽视施工质量,造成水利工程建设质量受到极大的影响。此外,由于水利水电工程施工中大部分建造是大体积混凝土的结构,施工人员极容个完善的质量控制体系。与此同时,还要对于施工过程中...

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浅析园林绿化工程施工过程中的控制管理措施(原稿)

,本文从园木的成活率。绍兴县景森园林有限公司浙江绍兴摘要随着人类生活水平的提高,人们对生活环境的质量有了越来越高的要求,园林绿化工程得以迅猛发展,但由于园林绿化工程施工过程中的系列问题,导致园林绿化不能达到人们预期的目的详细方案,认真实施,尤其是对于大型树木要有更加详细的方案,从移植时间的控制土球的挖掘修剪的强度以及吊运过程到树根的处理,到生长方位遮阴支架浇水等各个工序的控制管理,都...

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建筑工程的项目施工管理对策马绍腾(原稿)

理应该是贯穿于作到位,在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理技术员施工员质检员安全管理员等,在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理般都是项目的总负责人地产公司和社会经济都将受到巨大冲击。然而综合建筑工程的施工工作来看,施工科学管理是整个工程的中心环节,这直接关系到地产企业乃至整个国民经济的成败。因此,建工...

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