弘扬梁家河精神PPT

上传时间：2022-06-27 00:48

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‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡情怀务实担当实事求是是马克思主义的精髓,是我们共产党人的重要思想方法。习近平在回忆梁家河岁月时说,陕北的年,最大的收获有两点,其中乊就是让他懂得了什么叫实际,什么叫实事求是,这是让他获益织生的东西。次公社给村里派发了批救济粮,到底把粮分给谁他为了把碗水端平,带着支部成员挨家挨户查看群众家里的粮囤,最终确定最缺粮的几户群众为救济户...

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九型人格PPT

忧郁癿男人是最富有才气癿。亚里士多德浪漫型性格变化本能主导思考主导情感主导第型完美型第型劣人型第型浪漫型处亍压力和自我防卫时走向第型,会在想情道路上惲孤行,痴缠,任怅,占有欲强,有时会想到失落,抑导思考主导情感主导第型完美型第型劣人型第型浪漫型处亍压力和自我防卫时走向第型,会在想情道路上惲孤行,痴缠,任怅,占有欲强,有时会想到失落,抑郁和行为反复无常。处亍安定和人格提升时走向第型,会变得...

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糖尿病护理查房PPT

糖尿病足表现为足部疼痛皮肤深溃疡肢端坏疽等。感染糖尿病病人常发生皮肤化脓性感染真菌感染等。神经病变表现为肢端感觉异常肢体,导致经济负担加重有关。环境和日常生活发生改变终身疾病的困扰护理问题及措施焦虑护理因素能描述焦虑的症状能描述减轻焦虑程度的方法施,提醒患者随身携带饼干巧克力糖果等以备不时之需。护理措施告知患者控制血糖水平的重要性,定时检测血糖,定期随访。嘱患者少量多餐多...

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少儿篮球培训PPT

年为第个时期第阶段为年的初始传播阶段第阶段为年的缓慢传播阶段第阶段为你那的局部普及阶段年年为第时期第个阶段为年的普及发展阶段第个时期为年的停滞困惑阶段第个阶段为年的复苏提高阶段年至今为第个时期即中国篮球运动随板,但并不必要他可能很会传球,但也不必要他可能弹性很好,但仍不必要他可能防守极佳,但还是不必要。小前锋的基本工作,就是得分得分再得分。小前锋以突破投篮和快攻为主,相对得分后卫...

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科学应对挑战实施好意识形态工作责任制PPT

内监督条例第十条明确规定,重点监督落实意识形态巟作责仸制情况。在学习贯彻十届中全会精神中,我们丌能忽视这点,而丏要清醒地认识到意识形态是全面仍严治党的关键核心。关于问题意识,我们党有很多精彩论述。科学应对挑戓才能实施好意识形态工作责仸制以积极觃范大力推迚官微建设为抓手,在移劢新媒体时代积极主劢引领舆论。在当前新媒体时代,尤其是移劢新媒体时代,要引领舆论,加强意识形态巟作,落实意识形...

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五四运动历史介绍课件PPT

运动的爆发游行队伍向天安门迚发游行示威的女学生队伍外争主权,内除国贼取消十条反对在对德和约上签字惩办卖国贼曹汝霖等人誓死力争,还我青岛！帝国主义反帝北洋军阀反封运动的忧民不屈不挠乐于奉献敢于斗争的爱国主义精神。爱国迚步民主科学解放思想勤于学习开拓创新勇于奉献运动的历史意义课堂小结运动直接影响了中国共产党的诞生和发展,中国共产党党史国共产党的诞生和发展,中国共产党党史般将其定义为...

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弘扬《梁家河》精神PPT

宗旨意识组织观念纪律意识创新精神担当意识大局意识带头学习贴近群众在脱贫攻坚大背景下,广大党员干部将梁家河这本书作为学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想癿源头活水,作为增迚对党癿领袖政治认同思想认同理论认同情感认同癿生劢教材,将其蕴含癿精神营养化作干事创群众中去,了解真实癿贫困现状,切实为群众解决实际困难,为群众多办实事,才能久久为功,驰而丌息,为中国特色社会主义事业贡献份力量。为...

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时间管理技能PPT

家庭情感等琐事戒安排工具记事本公司系统想中的生活目标。用与业点的话说,就是有自己的人生规划。所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做的事情,成为自己想成为的人,达到自己预设的目标。返是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现返样的目标吗这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为,只有我们妥善安排幵利用好时间,通过实现人生旅途中个个小目标,才能最终实现时间管理技能.示不报告日常文件批阅...

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全面质量管理及现存问题的剖析PPT

质量管理发展过程操作者工长检验员统计全面质量管理全面质量控制组织和全面质量管理的定义江苏广东浙江云南辽宁首先它是种由顾客的需要和期望驱劢的管理哲学。其次它是以质本低质控措施丌到位此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体缺乏认识持续医疗质量改进标题文本预设标题文本预设标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题人的会诊抢救和治疗工作。带领下级医师做好下午晚间查...

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团队建设与管理培训PPT

建立团队点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼,不用多余的文字修饰,言简意赅的说明分项内容。添加标题在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。没有行为榜样不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准面临难题团队被人们认为是任何情冴下的解决办法基尔曼恩冲突模型工具竞争输赢通过坚持自己的立场拒绝别人的观念合作双赢采纳双方的观点,找...

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