【定稿】会计基础培训PPT模版培训PPT教材

上传时间：2022-06-24 20:18

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会计方法是人们长期从事会计工作实践而总结创立形成的套完整科学的方法体系。其构成会计核算方法设置帐户复式记帐填制和审核凭证登记帐薄成本计算财产清查编制报表第二章财务报表和复式记帐法•第节会计科目和帐户•第二节复式记帐法•第三节会计凭证帐薄和记帐程序第节会计科目和帐户会计科目是对会计要素的具体内容进行科学分类的名称或标志。•例如资产要素现金应收帐款等资产类科目。负债要素短期借款...

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【定稿】优质客户服务培训PPT模版培训PPT教材

个人面的七大标准仪表你希望客户看到什么符合仪表要求的外在指标是什么态度如何描述服务时理想的身体语言，才能传递恰当的服务态度。关注认同客户的个性，从而以种独特的方式对待每位顾客得体在不同的环境中，说哪些话比较合适哪些话总是要说的指导服务人员如何帮助客户如何指导客户作出购买决策和建议销售服务技巧你提供服务所需的技巧如何是否让客户很容易接受你的推荐或服务方式有礼貌地解决客户问题如...

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【定稿】优秀经理人素质训练PPT模版培训PPT教材

取下双更轻便的运动鞋换上。急死了，骂道你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！说我只要跑得比你快就好了。二十世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋怎么才能不断有水吃两个和尚住在隔壁，所谓隔壁就是隔壁那座山，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两...

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优秀管理者的四项修炼PPT模版培训PPT教材

题的方法，是使用“偏离情况叙述”。这个叙述要能指出我们所欲探讨及解释其原因的失常情形。描述问题发生的次数或数量如何发生在何处发生与谁有关何时发生什么事情“共同原因”与“特殊原因”工作中总是存在的因素，且每天每月都在变化的因素就是共同原因。打乱常规运转的因素称为特殊原因。源自“共同原因”的变异尽管它们的影响不同，但在整个过程中却总是存在的个别地对变异有些小影响合起来...

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【定稿】优秀管理者培训PPT模版培训PPT教材

组织目标的实现做出贡献如计划管理人员市场营销管理人员财务管理人员生产业务管理人员人事管理人员等苗莉，工商管理学院如何成为个合格的管理者苗莉，工商管理学院高层管理者的角色类别角色工作内容人际关系类挂名首脑联络者领导者执行仪式或象征性的工作建立内部和外部的信息网络指挥协调群体的工作信息类监听者传播者发言人搜寻接收和筛选信息传递信息给他人通过演讲报告电视广播等向外部提供信息决策类...

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【定稿】优秀班组长技能培训PPT模版培训PPT教材

标准是现场管理。班组长企业管理水平现场管理班组长的作用重要性是企业财富创造的直接推动者，对企业不断向前发展起着举足轻重的作用，是员工的直接领导者领头羊和负责人，是连接上级与员工的桥梁和纽带兵头将尾。班组长管理现状班组长的现状“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，个人做事绝对没问题，可是要他带领群人做事就有点力不从心了”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技...

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优秀班组长培训PPT模版培训PPT教材

现场生产主管的工作生产管理之架构时间管理运输管理作业管理人员管理设备管理班组长的角色扮演班组长的使命根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。班组长的任务指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。班组长十大守则具有主动发现问题的意识经常留心革新工作的挑战不受限制约束的创意工作柔软度与韧性现场环境...

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优秀物业管理员培训(PPT63)PPT模版培训PPT教材

作•责任意识淡漠，包括旷工工作疏忽瞒报虚报重大事件等•违反工作规范，利用工作之便图私利等•在工作或商务交往中损害公司形象等•监督指导不力，导致效率低下，工作质量差等•造成重大经济损失等•问责范围•人人守岗有责•个个尽职尽责•时时失责必问•事事违责必究保安部的主要任务是落实各项治安消防制度维护公司秩序，及时发现和打击违法犯罪分子的活动，保护公司设施及公司内财产安全。保安部必须...

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优秀基层干部管理特训PPT模版培训PPT教材

力，越是浪费说到底就是搞破坏。掌握下属基本资料主管首先是主管下属履历表下属技能特性表单个下属培训计划表任何有助于沟通的信息但注意尺度，不探听隐私把握下属脾性异常赢得部属尊重追随赢得部属充分信心成为部属理想上级管理从了解下属开始外部分析内部分析机遇威胁优势弱势对你的团队实施分析掌握下属基本资料了解脾性及时发现异常及时给予关心及时予以调整及时恢复正常把握下...

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【定稿】优秀员工有效执行的36个关键PPT模版培训PPT教材

功地走上老板的地位，也要有独当面的能力。如果你没有这种能力，不仅不能让老板省心，反倒给老板带来了包袱，老板肯定不会喜欢你的。所以，在工作中有独当面的能力，才能让老板器重你，让别人佩服你。独到的见解老板在作决策时，需要员工提出些新招，独特的“点子”。这些“点子”即使不定被采用，也能给老板思考问题和作出正确决策提供个新的思路。如果你没有见解，那是对老板最不好的交待，因为老板不喜...

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