1、兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了,为什么猎狗们说反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢用心构筑美好生活绩效考核不受欢迎的原因抵触绩效考核被考核者的焦虑考核结果不理想不明目的而担心害怕批评与惩罚害怕暴露弱点认为这件事无意义担心与员工发生冲突管理者未对考核做好充分的准备考核者的焦虑管理者不了解实际工作的信息考核员工工作的标准不明确管理者在考核过程中不诚实管理者缺乏考核技能员工没有得到反馈没有及时奖励工作优秀者用心构筑美好生活绩效管理是企业管理不可或缺员工需要知道他们应当做什么,做到什么程度。员工需要知道哪些方面做得好,哪些方面做得不好,如何才能做得更好。员工需要知道他们的工作与部。

2、门以及企业整体目标之间的关系。非绩效管理培训模版培训教材。用心构筑美好生活旭辉绩效管理现状绩效管理体系体系完整性集团层面缺少集团对职能部门的绩效考核指标。战略连接性集团年度十大目标与下属公司十大目标基本考虑到战略目标分解,但员工绩效考核基本没有考虑到战略连接。集团计划管理体系很不完善。就这样过了段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说最近你们捉的兔子越来越小了,为什么猎狗们说反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢用心构筑美好生活绩效考核不受欢迎的原因抵触绩效考核被考核者的焦虑考核结果不理想不明目的而担心害怕批评与惩罚害怕暴露弱点认为这件事无意义担心与员工发生冲突管理。

3、者未对考核做好充分的准备考核者的焦虑管理者不了解实际工作的信息考核员工工作的标准不明确管理者在考核过程中不诚实管理者缺乏考核技能员工没有得到反馈没有及时奖励工作优秀者用心构筑美好生活绩效管理是企业管理不可或缺员工需要知道他们应当做什么,做到什么程度。员工需要知道哪些方面做得好,哪些方面做得不好,如何才能做得更好。员工需要知道他们的工作与部门以及企业整体目标之间的关系。非绩效管理培训模版培训教材。员工需要他们什么时候能做出决策。员工需要他们成果被上司及同事认同,并得到有效的激励。„„员工完成本职工作需要什么经理需要掌握企业和部门运营状况的基本信息经理需要掌握有关员工工作状况的信息经理需要协调员工朝共同的目标努力经理需要告诉员工工作期望是什么经理需要正确有效地激励员工„„经理需要什么用心构筑美好生活什么是绩效管理罗伯特巴克沃绩效管理是持续的。

4、通过程。本月底前完成绩效管理方案设计,以总经理批准为准。计划内容计划描述工程项目进度期百合园公寓月底交房期榆林园洋房月底交付期樟林园洋房月底交房期樱花园标段春节前单体竣工,标段春节前单体完工。期水电表移交,月底前完成主干道排污系统连接,设备安装月底完成工程资料报送樟林园槐树园香樟园工程备案资料年底前通过档案馆验收工程管理质量分部验收,中间验收,竣工验收次性合格率。它直截了当告诉众蜜蜂它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了套绩效管理系统,测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量,并把测量结果张榜公布它也设立了套奖励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果个月的蜜蜂总产量高于上个月,那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励问题到底谁的蜜蜂产的蜜多为什么用心构筑美好生活绩效计划制订几个相关要素绩效指标与绩效标准目。

5、标权重评分标准绩效周期考核周期考核者被考核者考核主体考核对象发约人受约人数据来源用心构筑美好生活概念区分绩效指标与绩效标准绩效指标指的是从哪些方面对工作产出进行衡量或评估绩效指标解决的是我们需要评估什么的问题绩效指标绩效标准目标绩效标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平绩效标准解决的是要求被评估者做得怎样或完成多少的问题绩效指标绩效标准月销售额万元税前利润率交货及时率用心构筑美好生活客户我们的客户如何看待我们内部运营我们必须在什么方面有卓越表现财务我们的股东如何看待我们学习成长我们能否持续提高员工的技能,并为客户持续创造价值企业愿景和战略指标间应有明确的因果关联学习层次员工生产力员工满意度信息环境的建立结果导向内部运营供应商管理改善生产流程改善客戶层次客户满意度品牌市场价值财务层次净资产回报率销售净利。

6、率总资产周转率后向指标先行指标过程导向个层面用心构筑美好生活关键绩效指标关键绩效指标,是指公司战略目标经过层层分解产生的具有可操作性的战术目标,是公司战略执行效果的监测指针。指标名称指标定义权重绩效标准实际值计分方式数据来源单项打分加权分数月度销售额目标完成率实际销售额目标销售额每降低,扣分每超过,加分最高分不超过分财务部月度利润目标完成率实际利润额目标利润额每降低,扣分每超过,加分最高分不超过分财务部销售订单按时完成率按时完成的产量贸易部下达的订单产量每降低,扣分贸易部制造成本耗费比例运营中心月度实际成本总额月度定额成本总额每增加,扣分每降低,加分财务部退货率退货产品总量发货总量每上升扣分每下降加分最高分不超过分贸易部用心构筑美好生活计划任务目标管理在年月日前开发个新客户将税前销售额增加到,元,费用预算控制在,元之内。程序自上而下。

7、下而上协商式方式用心构筑美好生活目标分解方法分解矩阵编号总经理营销管理部设计管理部工程管理部成本管理部前期配套部财务管理部行政人事部开工预售封顶交房销售费用管理费用融资项目拓展工程成本质量目标安全目标制度流程完善人员招聘到位人员培训课时员工流失率销售合同额销售回款主要相关非主要相关绩效指标横向分解矩阵集团考核指标项目进度节点费用控制融资与拓展工程质量安全内部管理用心构筑美好生活如何进行目标分解将级目标总体目标分解,就是将实现级目标的手段作为级目标,以此类推,级级的分解下去,从而形成个目标手段链。同时,自上而下又是逐级保证的过程,不但构成了目标体系,各级目标的实现也落实到实处。级目标手段级目标手段级目标手段级目标与级目标转换项目级目标实现级目标手段级目标工程部成本部配套部设计部行政人事部目标项目开工时间总包单位进场总包合同签订开工许可证。

8、施工图审批人员到位率时间用心构筑美好生活提高市场占有率将重点放在提高甲产品的市场份额上将甲产品市场份额提高对华东地区市场进行重点渗透华东地区小店覆盖率提高营销部经理的目标甲产品经理的目标手段手段华东区经理的目标用心构筑美好生活绩效辅导年度经营计划绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进循环绩效反馈公司战略考核结果运用用心构筑美好生活绩效辅导阶段的主要工作之持续不断的沟通绩效辅导阶段,沟通的目的主要有两个个是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向主管求助,需求帮助和解决办法另个是主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差及时进行纠正。了解自己工作不足之处,以便改进提高及时了解公司的目标调整工作重点调整等信息,适时变更个人工作方向及时得到主管相应的资源和帮助,以便更好地达成目标对员工的意义帮助下属提升能力传达公司政策计划的变更情况全面了解被考核员。

9、工的工作情况掌握工作进展信息,并有针对性地提供资源及辅导掌握绩效考核的依据,保证考核的客观公正对主管的意义正式沟通书面报告定期面谈小组会议非正式沟通非正式的交谈吃饭时的闲聊出游或聚会时的谈话,走动式管理开放式办公沟通方式用心构筑美好生活绩效辅导阶段的主要工作之绩效信息的收集和分析提供份以事实为依据的员工工作情况的绩效记录,为绩效考核及相关决策作基础及时发现问题,提供解决方案对员工进行行为态度的信息掌握,发现长处和短处,以便有针对性地提供培训和再教育信息收集与分析的目的目标和标准达成或未达到的情况员工因工作或其他行为受到的表扬和批评情况证明工作绩效突出或低下所需要的具体证据对你和员工找到问题或成绩原因有帮助的其它数据你同员工就绩效问题进行谈话的记录,问题严重时还应让员工签字信息收集的内容渠道公司中的所有员工员工自身的汇报和总结同事的共事与。

10、察上级的检查和记录下级的反映与评价客户的反映与评价方法观察法工作记录法他人反馈法,调查法信息收集的渠道和方法用心构筑美好生活绩效考核与反馈第部分用心构筑美好生活绩效辅导年度经营计划绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进循环绩效反馈公司战略考核结果运用用心构筑美好生活考核基本流程汇总员工的相关绩效数据检查数据,确认数据的准确性完整性计算汇总考核分数核对数据,重新收集数据用心构筑美好生活绩效考核常见误差和改进方法晕轮误差由于被考核者方面表现突出或较差,导致考核者对被考核者的整体评价偏高或偏低改进方法将绩效考核指标界定清晰宽大化倾向考核成绩普遍高于真实成绩。产生的主要原因有考核者为了保护下属,避免留下不良绩效的书面记录,因此不愿意严格地评价部下考核者对考核工作缺乏自信心避免引起考核争议考核标准不明确。改进方法强制比例法和比较法严格化倾向考核者。

11、对被考核者的评价过分严格。产生的原因考核者对考核指标缺乏足够的了解为了惩罚个顽固的或难以对付的员工为次有计划的解雇制造个有说服力的记录。改进方法强制比例法和比较法,加强了解被考核者的工作平均趋势考核者不愿意或无法明确区分被考核者之间的实质差异,体现不出差异,也就没有绩效改进。改进方法强制比例法和比较法用心构筑美好生活绩效辅导年度经营计划绩效计划绩效辅导绩效考核绩效改进循环绩效反馈公司战略考核结果运用用心构筑美好生活明确绩效反馈面谈的目的对绩效考核的结果达成共识使员工认识到自己在本绩效期间工作中取得的进步和存在的缺点,促进员工提升能力改善绩效使管理者也能认识到自身存在的不足,促进管理者能力的提升制定绩效改进计划修订或协商下个绩效管理周期的绩效计划用心构筑美好生活做好绩效反馈面谈的前期准备考核者需要做的准备选择合适的面谈时间选择合适的面谈。

12、地点和环境面谈时拒绝接听任何电话,停止接待来访的客人安排好双方在面谈时的空间距离和位置设计面谈的过程如何进行开场白设计好谈话的顺序收集整理熟悉面谈中需要的信息资料包括绩效考核表员工日常工作情况的记录等被考核者需要做的准备收集整理面谈中需要的信息资料草拟个人发展计划绩效改进计划和下绩效周期的绩效计划等文件安排好个人的工作,腾出充足的时间进行绩效反馈面谈用心构筑美好生活在绩效反馈面谈过程中应注意的事项坦诚相见,把绩效考核表展示在员工面前耐心解释评价的结果给员工发表自己看法的时间和机会,避免单向沟通,原则充分地激励员工,多鼓励,少批评,以解决问题为目的对事不对人,沟通集中在行为上或结果上不要怕承认错误避免对抗与冲突的出现,并以积极的方式结束面谈形成书面记录用心构筑美好生活绩效考核结果的运用考核结果培训开发岗位变动奖金分配绩效工资绩效改进工资调。

参考资料：

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[6]职场减压的技巧与方法PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:23）

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[11]电话营销技巧与实例PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:23）

[12]培训师培训技巧PPT模版培训PPT教材（第36页，发表于2022-06-26 16:23）

[13]激情演唱会商业赞助企划方案PPT模版培训PPT教材（第20页，发表于2022-06-26 16:23）

[14]如何进行绩效评估PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:23）

[15]电话行销技巧PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-26 16:23）

[16]职业经理人能力提升的23种常用方法PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:23）

[17]如何提升企业经理人的执行力PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:23）

[18]品管年终工作总结PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:23）

[19]超级服饰品牌折扣店店铺运营管理实战技巧PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:23）

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