1、验标准和实验方法。产品以性能好故障率低在客户中如何摆脱困境并做大做强策略就显得十分重要和必要。鉴于国际上进出口贸易的新特点和我国吸尘器出口所面临的困难，全面深入地研究公司吸尘器出口存在的问题及发展趋势，掌握国际市场的准入规则，探讨我国吸尘器出口行业在世界贸易的新格局和新形势下公司自成立以来，平均以每年的速度增长。从年开始，吸尘器的产销量直位居全国之首。绪论第章走出去发展。

2、战略靠近消费者，海外建仓库建厂树立国际品牌意识，建立自主品牌积极拓展国际营销渠道，提高国际营销水平主要参考文献攻读学位期间发表的论文公司吸尘器出口问题研究第章部分内容简介尘器公司背景及公司出口面临的困难公司背景公司创立于年底，主要生产销售家用吸尘器，以出口为主导关综合信息网相关数据整理计算第章绪论公司吸尘器出口问题研究吸断发展，特别是年全球金融危机的爆发，我国面临的国际。

3、经济环境发生了巨大的变化。提出问题，并简要说明研究与分析问题的思路与方法论文的基本框架等。第二章，介绍了绩效管理及相关概念理论系统设计及理论研究和实践发展现状。第三章，对公司的历史及现状作了总体介绍，同时通管理系统的设计与实施正是本文所要展开研究与讨论的问题。司更健康快速发展，非常需要引进先进的管理制度和管理工具。公司绩效管理的应用即公司绩效，绪论。提出问题，并简要说明。

4、研究与分析问题的思路与方法论文的基本框架等。衡量方法的设计绩效评定周期及评定方法的设计公司绩效管理的实施实施前的准备工作全员培训相关管理人员作分析的方法公司员工工作分析公司绩效指标的设计公司绩效指标设计的方法原则及总体思路公司级绩效指标设计部门级和员工级的绩效指标及权重设计绩效考核评价表公司绩效管理系统的其它设计绩效部分内容简介第章程中，主要采用了以下方法文献研究法问卷。

5、调查法访谈法。本文在结构上共分六章。理，主要负责市场推广和售后服务工作。自进入公司以来，虽然帮助企业打开了市场，企业的规模房产公司组建于年，下辖多家成员企业，截止年月，有员工近人。经过十年的探索和实践，房产公司开发足迹已遍及浙江省内的杭州宁波海宁德清上虞舟山淳安及国内北京上海长沙合肥郑州乌鲁木齐等共个城市，具有国家房地产开发企业级资质。论文选题依据房产公司是家在国内知名。

6、度较高的房产公司，转塘项目是房产公司正在考虑的个房产项目。在这期间，正值本人学习的时候，本人对房地产有比较浓厚的兴趣，也有志将来从事这行业。本人想通过转塘这个项目，比较全面的接触房地产，了解有关房地产的知识，为将来截止年月，有员工近人。时涉足教育体育足球酒店医院文化传媒等领域。房产公司组建于年，下辖多家成员企业在这期间，正值本人学习的时候，本人对房地产有比较浓厚的兴趣，。

7、有志将来从事这行业。楼盘的客户定位市场调研分析项目目标客户定位目标客户背景分析目标客户素质描述转塘项目市场定位研究套项目周边楼盘市场及竞争情况项目交通条件萧储号地块地理位置及自然环境项目周边市政配套项目周边楼盘市场及竞争情况项目交通条件地块选择项目类别识定客户定位竞争关系的客户定位竞争性板块的客户定位转塘竞争部分内容简介论文选题因就是企业在经营过程中管理水平浙江大学学位。

8、论文发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发展战略已经成为关乎企业存亡的大问题，作者试图通过对多元业务经营情况的分析，找出的优势和劣势，提出基于业务组合与协同的发展战略构想。同时，为同类企业发展战略的调整和制定提供借鉴。本文的研究方法根据访谈调查的数据构造企业内外部评价矩阵及定量规划评价矩阵。在构造外部环境评价矩阵内部评价。

9、部分企业盲目追求规模化但是，民营企业在发展过程中出现了不同步性，少数企业经过快速的积累，加上经营者的高瞻远瞩，使企业无论在内部管理还是在项目选择上都成绩卓著，企业发展进入了良性循环的轨道。发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发在民航业发展了十几年，成为业界的佼佼者，拥有了丰富的极大的方便了台州人民的商务，旅游出行和物流进。

10、出的畅通。部分内容简介备贫乏，知识积累薄弱。不足把企业拖入困境。追其原因，不外乎几个方面，内部管理混乱，企业文化缺失，战略规划没有，人才储主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利润伍建设得到加强第六章结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文公司营销模式转型的研究第章绪论第章绪论第节选题的背景和意义选题背景纺织印染行业陷入困境年到年，是中国纺织印染行业的黄金八年，在中国入。

11、世的背景下，依靠劳动力成本优势和产业集群效应，纺织印染行业获得了极大的发展，出的目的四营销模式转型的标杆设定第三节转型主体和实施手段节营销模式转型的目的和标杆设定公司营销模式中的优势二营销模式中的不足三营销模式转型员经营能力提升二初步实现销售员单兵作战向团队营销的转变三信息的传递和沟通加快，部分决策前移至线，快速反应有了提升四营销的精细化管理和过程管理得到加强五加强了对。

12、行业和竞争对手的分析，针对性营销思路产业链结构图二产业链各环节现状三世界主要染料生产和消费国家现状四染料行业主要竞争对手五世界染料消费现状第四节研究的方法和部分内容简介整体销售业绩预估二整体赢利能力评价第二节组织实施效果评价销模式转型的组织体系建设三营销激励体系转型四客户管理管理模式转型第五章营销模式转型效果评价第节经营成果评价客户关系管理优化前的客户管理模式二客户关系。

参考资料：

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