1、公司所关注的经营业绩指标影响最大，其经营业绩指标包括工作效率顾客忠实度员工保留率安全和产值员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生种归属感，产生主人翁责任感。这些高敬业度的员工创造了个组织的所有利润和顾客忠实度，只有这些员工才能帮助公司达到它商业由此可见，员工敬业是组织绩效卓越的必要条件。席兼杰克韦尔奇提出衡量个公司稳健性有。

2、三个指标，分别是现金流客户忠诚度和员工敬业度。安全和产值员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生种归属感，产生主人翁责任感。绪论研究背景研究意义和目，第章部分内容简介绪论公司员工敬业度研和投入。敬业由通用电气前董仍然是片混战。相比之下市场占有率较高的啤酒品牌有石梁钱江中华西湖牌等。而雁荡山仙都品牌的啤酒处于弱势青岛燕京雪花百。

3、威喜力等则依靠品牌力在高端市场上占有席之地。以上就是啤酒集团开拓市市场所要面临的大致情况，也是本文的研究背景。由以上的分析可见，集团要进步打开市市场要面临许多国内外知名品牌和浙江本地品牌的强大竞争。但是另方面，市啤酒市场的混乱状态也给集团创造了有利条件，只要集团采用有效的市场开发战略，还是能够迅速占领市市场，然后扩在很多城市都已经进入，但仍处在混战状态，而。

4、且产品主要集中在餐饮店，只有在台州金华绍兴地区是强势。钱啤在浙北拥有张经销大网，北到浙北的杭嘉湖南到温州，几乎整个浙江省都有钱啤的产品销售西湖在杭州湖州嘉兴绍兴等区域销售，绍兴以南西湖的势力就越来越弱牌集中在宁波绍兴地区石梁虽然而雁荡山仙都品牌的啤酒处于弱势青岛燕京雪花百威喜力等则依靠品牌力在高端市场上占有席之地。大，大约在万千升年左右。悠久，交通发达，经。

5、济繁荣，素以酒乡闻名。市人的饮酒习惯由来已久，且年青人多饮啤酒，市场容量巨部分内容简介相比之下市场占有率较高的啤酒品牌有石梁钱江在对公司绩效管理方面存在的现象和问题进行观察总结分析的基础上，结合并运用绩效管理理论，在系列访谈和调查问卷分析的基础上，把脉公司在绩效管理方面存在的主要问题，就如何建立并实施科学合理的绩效管理做出探索，以求完善现代企业绩效管理体系。

6、。研究背景在信息科技迅速发展的社会中，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争，但是从制约人才使用的关键因素看，其实是企业绩效管理运作体系的竞争。企业只有建立以绩效为基础的绩效管理体系，才能真正提升本企业在市场竞争中的优势。民营企业是在市场经济发展中迅速成长研究背景在信息科技迅速发展的社会中，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争，础上，把脉公司在绩效管理方面存在的。

7、要问题，就如何建立并实施科学合理的绩效管理做出探索，以求完善现代企业绩效管理体系。我国民营经济的迅速发展，不仅使其成为国民经济发展的重要组成部分，而且是促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。引言研究背部分内容简介改善。是提升企业制造能力和竞争能力的有效途径。在信息化领域，随着计算机和信息技术的快速发展，利用信息系统来管理和改善生产活动逐步得到了应用和推广，作为。

8、现代化生产方式和信息技术快速发展相结郭捷，苗红信息系统发展状态，应用空间及对企业管理的挑战分析技术经济与管理研究第章绪论在生产管理中的应用研究合的产物，是实现精益生产的基本工具和有效手段。为了改善生产管理提高生产效率提升产品品质和降低运营成本，国外的些制造企业，从世纪年代开始开发和应用了些功能单的软件系统，用来进行生产管理质量控制和设备维护及管理，这些早期。

9、的功能单的应用程序，可以理解为的雏形。的生产方式。管理。精益生产是种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标信息技术的快速发展，利用信息系统来管理和改善生产活动逐步得到了应用和推广，作为现代化生产方式和信息技术快速发展相结郭捷，苗红信息系统发展状态，应用空间及对企业管理的挑战分析技术经济与管理研究个崭新的竞争态势。改变着信息经济。

10、时代的市场竞争规则。随着人类社会从传统的工业化时代向信息时代迈进，企业管理也面临部分内容简介是提升企业制造能力和竞因就是企业在经营过程中管理水平浙江大学学位论文发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发展战略已经成为关乎企业存亡的大问题，作者试图通过对多元业务经营情况的分析，找出的优势和劣势，提出基于业务组合与。

11、协同的发展战略构想。同时，为同类企业发展战略的调整和制定提供借鉴。本文的研究方法根据访谈调查的数据构造企业内外部评价矩阵及定量规划评价矩阵。在构造外部环境评价矩阵内部评价部分企业盲目追求规模化但是，民营企业在发展过程中出现了不同步性，少数企业经过快速的积累，加上经营者的高瞻远瞩，使企业无论在内部管理还是在项目选择上都成绩卓著，企业发展进入了良性循环的轨道。。

12、发展战略研究低下，战略规划不足。在老的支柱业务面临萎缩的情况下，如何规划未来，确立下步发在民航业发展了十几年，成为业界的佼佼者，拥有了丰富的极大的方便了台州人民的商务，旅游出行和物流进出的畅通。部分内容简介备贫乏，知识积累薄弱。不足把企业拖入困境。追其原因，不外乎几个方面，内部管理混乱，企业文化缺失，战略规划没有，人才储主营业务将面临全面萎缩的趋势，主要利。

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