1、哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原因问题点管理的对象角度主要活动内容活动目标定义测量分析改善管理◎通讯部门提出机械设计公差的改进方案当时的质量是◎通讯部门启动方案,目标是年内达到◎全部门作为战略行动启动方案◎产品和服务质量改进了倍◎达到倍改进◎达到质量与减少周期时间,领导生产和创造改善利润参与管理,成为项战略行动◎报告书大部分的产品在生产时都发生过,提出概念的具体实践战略◎年亿美圆础统计意义的水准水准表示散布的尺度,在规格内可以容纳个叫水准的统计学基础统计意义的为什么是平均中央值统计意义的为什么是合格率不不合格率统计意义的的实际意义正确性发送,封的信时,封出现误送只有封出现误送启动,台的计算机时,台无法启动仅有化工杜邦迪尔洛克希德马丁日本电器帕卡布捷技术西门子索尼东芝惠尔普气体产品美国运通伏特汽车霍尼韦尔约翰逊控股强生集团爱立信美泰克。

2、抗星安讯资讯诺基亚飞利蒲雷声普莱克斯星电子旭电住友联合技术美国邮政服务年财富全球强中个公司实施了,其中个属于前位什么是是项在从每件产品过程和交易中几乎消灭缺陷的方法,是全组织内改进过程性能的战略活动目标是减少成本和增加收入适用既可基本概念培训.度水准的公司水准的公司销售额的为失败。销售额的为失败。基本概念培训。百万台中,台是不良品。百万台中。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原◎报告书大部分的产品在生产时都发生过,提出概念的具体实践战略◎年亿美圆的销售额中,方案节约第次颁发奖◎被日本授予奖◎又被列入事业计划核心业务的全球领导通过合作伙伴的全面解决问题未来领导的平台卓越业绩质量周期时间减少传播开始传播到拉里博西蒂杰克韦尔奇的收益统计意义的为什么是平均中央值统计意义的为什么是合格率不不合格率统计意。

3、的的实际意义正确性发送,封的信时,封出现误送只有封出现误送启动,台的计算机时,台无法启动仅有两台无法启动个月财务报告个月的收入支出金额有误仅金额有误在周的播放时间中停止播放仅停止播放举例统计意义的哲学角供应商过程设计顾客提供顾客质量的产品接受的准备工作接受的第步是做出革新的决定学习并运用提高你团队绩效的方法。管理法对你的管理过程的影响深度,取决于你希望多大程度运用工具和追求的目标。百万台中,台是不良品。百万台中管理图影响因子分析致命因子导出及最适化改善效果维持领域方法术语改进角个关键领域波动多接近目标多少多快实施的战略是顾客满意顾客内部或外部。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。品质管理的历史年代年代年代◎通讯部门提出机械设计公差的改进方案当时的质量是◎通讯部门启动方案,目标是年内达到◎全部门作为战略行动启动方案◎产品和服务质量改进了倍◎达到倍改进◎达到质量与减少周期时间,领导生。

4、和创造改善利润参与管理,成为项战略行动哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原因问题点管理的对象角度主要活动内容活动目标定义测量分析改善管理的第步是做出革新的决定学习并运用提高你团队绩效的方法。管理法对你的管理过程的影响深度,取决于你希望多大程度运用工具和追求的目标。,又可称作或。每向上,纯收益增加约。你所做的是收集数据和输入数据,明确你想知道什么,剩下的全由完成。应用软件是美国公司开发的最新版本为成功要点鱼骨图,关联图分析假设验证实验计划法分散分析主效分析回归分析分层管理图影响因子分析致命因子导出及最适化改善效果维持领域方法术语利润以增长。成功最好的管理方案不是从内部开始的,而是从外部开始的,我们要注意如何使顾客更具有竞争力什么是顾客成功的关键因素我们相信任何使我们的顾客更具竞争力的东西都不可避免地给我们自己带来收益。杰克韦尔奇的各部门。

5、在方面取得了辉煌的成就。赚取美圆取得统计数字之外,还得到的重要的点就是对顾客的关注传播摩托罗拉柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。品质管理的历史年代年代年代◎通讯部门提出机械设计公差的改进方案当时的质量是◎通讯部门启动方案,目标是年内达到◎全部门作为战略行动启动方案◎产品和服务质量改进了倍◎达到倍改进◎达到质量与减少周期时间,领导生产和创造改善利润参与管理,成为项战略行动度水准的公司水准的公司销售额的为失败。销售额的为失败。基本概念培训。百万台中,台是不良品。百万台中。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原的品质基准偏差,散布顾客感受的品质生产者主张的品质统计性思考发生的所有业务之中,应将其重点放在散布上的波动性过程过程特性输入变量控制变量输入变量干。

6、变量输出产品特性基本方法,集中到目标值平均距離距離距離距離距離距離平均距離的统计学基础统计意义的水准水准表示散布的尺度,在规格内可以容纳个叫水准的统计学基础基本概念培训.将活动与公司的业务战略及优先发展项目结合把定位为今天的改进型管理方法使用简明清晰的语言传达指令和信息创立公司自身的管理法路径关注短期回报建立长期增长和发展的体制成功要点公布成绩承认差距投入资源灵活运用管理工具联系顾客流程数据和创新方法建立体系高层领导负责和活动的评价制度持续学习的组织。,又可称作或。每向上,纯收益增加约。基本概念培度水准的公司水准的公司销售额的为失败。销售额的为失败。基本概念培训。百万台中,台是不良品。百万台中。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原理想测试检查测试分析修理等待无附加价值的操作也需要设备,物料,人。

7、和场地质量和成本质量成本预防成本鉴定成本损失成本供应商过程设计顾客提供顾客质量的产品接受的准备工作接受顾客成功的关键因素我们相信任何使我们的顾客更具竞争力的东西都不可避免地给我们自己带来收益。杰克韦尔奇的各部门在方面取得了辉煌的成就。赚取美圆取得统计数字之外,还得到的重要的点就是对顾客的关注传播摩托罗拉柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏化工杜邦迪尔洛克希德马丁日本电器帕卡布捷技术西门子索尼东芝惠尔普气体产品美国运通伏特汽车霍尼韦尔约翰逊控股强生集团爱立信美泰改进角个关键领域波动多接近目标多少多快实施的战略是顾客满意顾客内部或外部需要我们产品或服务的组织或人顾客满意度依赖于我们的行动交付价格质量周期时间成本缺陷做需要生产者不断改进以便满足顾客不断增长的需求质量和周期时间过程能力低会有大量的不良品出现,对其采取措施导致周期时间上升总。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。品质管理的历史。

8、年代年代年代◎通讯部门提出机械设计公差的改进方案当时的质量是◎通讯部门启动方案,目标是年内达到◎全部门作为战略行动启动方案◎产品和服务质量改进了倍◎达到倍改进◎达到质量与减少周期时间,领导生产和创造改善利润参与管理,成为项战略行动问题点管理的对象角度主要活动内容活动目标定义测量分析改善管理选定选定推进组织体系数据收集把握现在水准测定方法的明确原因因子明确改善方向数立最适化验证实验构筑定义问题领域问题定量化设问接见统计意义的为什么是平均中央值统计意义的为什么是合格率不不合格率统计意义的的实际意义正确性发送,封的信时,封出现误送只有封出现误送启动,台的计算机时,台无法启动仅有两台无法启动个月财务报告个月的收入支出金额有误仅金额有误在周的播放时间中停止播放仅停止播放举例统计意义的哲学角选定选定推进组织体系数据收集把握现在水准测定方法的明确原因因子明确改善方向数立最适化验证实验构筑定义问题领域问题定。

9、化设问接见鱼骨图,关联图分析假设验证实验计划法分散分析主效分析回归分析分层克抗星安讯资讯诺基亚飞利蒲雷声普莱克斯星电子旭电住友联合技术美国邮政服务年财富全球强中个公司实施了,其中个属于前位什么是是项在从每件产品过程和交易中几乎消灭缺陷的方法,是全组织内改进过程性能的战略活动目标是减少成本和增加收入适用既可用于制造业也可用于服务行业特征定量化,系统化,强烈的结果趋向步骤定义,测量,分析,改善,管理平均修理时间为十分顾客感受基本概念培训.度水准的公司水准的公司销售额的为失败。销售额的为失败。基本概念培训。百万台中,台是不良品。百万台中。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。哲学角度统计意义的活动方法角度或者中着重点放在那里从属变量结果现象观察,监视的对象独立变量原销售额中,方案节约第次颁发奖◎被日本授予奖◎又被列入事业计划核心业务的全球领导通过合作伙伴的全面解决问题未来领导的平台卓越业绩质。

10、周期时间减少传播开始传播到拉里博西蒂杰克韦尔奇的收益,利润以增长。成功最好的管理方案不是从内部开始的,而是从外部开始的,我们要注意如何使顾客更具有竞争力什么是统计意义的为什么是平均中央值统计意义的为什么是合格率不不合格率统计意义的的实际意义正确性发送,封的信时,封出现误送只有封出现误送启动,台的计算机时,台无法启动仅有两台无法启动个月财务报告个月的收入支出金额有误仅金额有误在周的播放时间中停止播放仅停止播放举例统计意义的哲学角两台无法启动个月财务报告个月的收入支出金额有误仅金额有误在周的播放时间中停止播放仅停止播放举例统计意义的哲学角度水准的公司水准的公司销售额的为失败。销售额的为失败。基本概念培训。与竞争对手进行。与世界最高水准进行。满足于。不认可。品质管理的历史年代年代年代用于制造业也可用于服务行业特征定量化,系统化,强烈的结果趋向步骤定义,测量,分析,改善,管理平均修理时间为十分顾客感。

11、受的品质基准偏差,散布顾客感受的品质生产者主张的品质统计性思考发生的所有业务之中,应将其重点放在散布上的波动性过程过程特性输入变量控制变量输入变量干扰变量输出产品特性基本方法,集中到目标值平均距離距離距離距離距離距離平均距離的统计学基利润以增长。成功最好的管理方案不是从内部开始的,而是从外部开始的,我们要注意如何使顾客更具有竞争力什么是顾客成功的关键因素我们相信任何使我们的顾客更具竞争力的东西都不可避免地给我们自己带来收益。杰克韦尔奇的各部门在方面取得了辉煌的成就。赚取美圆取得统计数字之外,还得到的重要的点就是对顾客的关注传播摩托罗拉柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏。依靠验出不良的检查。在不制造不良品的工程上。品质管理的历史年代年代年代◎通讯部门提出机械设计公差的改进方案当时的质量是◎通讯部门启动方案,目标是年内达到◎全部门作为战略行动启动方案◎产品和服务质量改进了倍◎达到倍改进◎达到质。

12、与减少周期时间,领导生产和创造改善利润参与管理,成为项战略行动需要我们产品或服务的组织或人顾客满意度依赖于我们的行动交付价格质量周期时间成本缺陷做需要生产者不断改进以便满足顾客不断增长的需求质量和周期时间过程能力低会有大量的不良品出现,对其采取措施导致周期时间上升总理想测试检查测试分析修理等待无附加价值的操作也需要设备,物料,人员和场地质量和成本质量成本预防成本鉴定成本损失成本础统计意义的水准水准表示散布的尺度,在规格内可以容纳个叫水准的统计学基础统计意义的为什么是平均中央值统计意义的为什么是合格率不不合格率统计意义的的实际意义正确性发送,封的信时,封出现误送只有封出现误送启动,台的计算机时,台无法启动仅有选定选定推进组织体系数据收集把握现在水准测定方法的明确原因因子明确改善方向数立最适化验证实验构筑定义问题领域问题定量化设问接见鱼骨图,关联图分析假设验证实验计划法分散分析主效分析回归分析分。

参考资料：

[1]目标成本培训资料 PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[2]目标成本法培训（第78页，发表于2022-06-26 22:06）

[3]某咨询公司战略培训教材（第96页，发表于2022-06-26 22:06）

[4]某咨询公司-业务流程优化设计培训（第35页，发表于2022-06-26 22:06）

[5]某咨询公司-某著名项目培训-沟通培训（第68页，发表于2022-06-26 22:06）

[6]某著名咨询公司的人力资源培训（第175页，发表于2022-06-26 22:06）

[7]某知名化妆品公司系列小店销售管理培训资料（第122页，发表于2022-06-26 22:06）

[8]某有限公司管理提升培训企划书（第30页，发表于2022-06-26 22:06）

[9]某手机产品培训（第14页，发表于2022-06-26 22:06）

[10]某汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料PPT（第66页，发表于2022-06-26 22:06）

[11]某公司战略咨询培训手册（第92页，发表于2022-06-26 22:05）

[12]某公司员工培训手册（第44页，发表于2022-06-26 22:05）

[13]某公司营销培训（第204页，发表于2022-06-26 22:05）

[14]某公司业务流程重组培训(BPR)（第18页，发表于2022-06-26 22:05）

[15]某公司计划管理与2004年预算编制培训报告（第37页，发表于2022-06-26 22:05）

[16]某公司顾问客户服务培训手册（第74页，发表于2022-06-26 22:05）

[17]某电信金牌营业员培训（第60页，发表于2022-06-26 22:05）

[18]某电力企业业务流程重组培训（第42页，发表于2022-06-26 22:05）

[19]某电池销售实务培训（第41页，发表于2022-06-26 22:05）

[20]摩托罗拉财务管理培训资料（第104页，发表于2022-06-26 22:05）