1、不应该有的，还要善于抓住机遇，有些情况下要主动出击，先发制人有的时候要静观其变，以不变应万变。很多成功者并不是没有失败过，他们经常是面临过很多失败，关键在于他能够把失败转化为成功，在失败的逆境当中找机遇，抓住机遇，有时候就能够出奇制胜。领导还要有处乱不惊的应变能力。我给大家讲个小故事，个男的晚上回家了，还没开灯，蒙蒙胧胧的看见他的夫人和另外个人在睡觉。他怒之下，拿起刀就要去砍，总结起来，人生在世有大斗场职场官场商场情场考场。在官场上看到别人提升了，而我怎么就提升不了于是郁闷好长时间，这是心理承受能力的问题。第，领导必须要有良好的适应能力。我们每天都要遇到很多变化，或者环境变了。
2、，或者条件变了，或者领导变了，或者下级变了，或者任务变了，所以必须要有良好的适应能力，如果面对众多的变化半天适应不过来，就会出现心理郁闷。现在有些人容易得两个病焦虑症和抑郁症。焦虑症就是每天紧张焦虑，不仅仅是事情办不好容易使患者发脾气，睡不着觉，身体垮下来，而且患焦虑症的人还容易得其他并发症，心理紧张焦虑郁闷是高血压糖尿病高血脂冠心病的无形杀手。所以，我们在人生的战场上要善于迂回，要善于调整自己的精神状态，不要在个地方摔死跤。较长段时间受到心理刺激，心理矛盾不能解决，最后就容易发展为抑郁症。抑郁症是种阴性的心理障碍，它的表现是，碰到心理创伤心理矛盾以后患者的心理就变得越来越灰。
3、暗领导发言从中国传统文化看当代领导智慧党课讲稿面临过很多失败，关键在于他能够把失败转化为成功，在失败的逆境当中找机遇，抓住机遇，有时候就能够出奇制胜。领导还要有处乱不惊的应变能力。我给大家讲个小故事，个男的晚上回家了，还没开灯，蒙蒙胧胧的看见他的夫人和另外个人在睡觉。他怒之下，拿起刀就要去砍，忽然间他想起来个和尚说，如果你碰到紧急的事，不要着急决定做什么，你往前走步，往后走步，往左走步，往右走步，步走完以后，再做决策。于是他拼命压住心中的怒火，拿着刀走了步，在这步之中，他发现跟他老婆睡觉的是他母亲。这个小故事给我们的启示是，心里要宁静，什么事情要先调查清楚以后再开口，尤其是作。
4、为个领导，在没有调查清楚之前，可千万不要表态，这是很重要的。作为领导，在决策的时候要抓主要矛盾。易经这部书是讲臆测的，人要有先见之明，而且必须要能够防患于未然，必须要能够居安思危。个领导不能居安思危，很快就要出事。在商纣时期，有天纣王把他的工匠叫来，跟他面的问题。心理疲劳，睡不着觉，每天紧张焦虑，这种情况下人们就不能控制自己的情绪了，发脾气或者不理人。出现这种情况后，我们就要检查下自己做事的方法是否科学。首先，作为领导，做事要有周密的计划。年有年的计划，个月的计划甚至周的计划都是必须都有的。有了计划，切就能够有序地操作，有序地发展。今天我们非常要强调科学发展观，方法要是不科学。
5、的话，人不但是没有成就，没有事业，而且身体要毁掉。其次，作为领导，要善于培养助手。这里我给大家讲个故事。我很崇拜诸葛亮，诸葛亮的智慧从哪里来他最爱读书，尤其是读古书。很多人都认为诸葛亮最大的对手是曹操，其实不是，也不是周瑜，他最大的敌手是司马懿。领导发言从中国传统文化看当代领导智慧党课讲稿。要想取得革命的最终胜利，我们党的领导就得有这种能力，那毛主席为什么有这样的思想他的正确思想从哪里来首先，毛主席把马克思列宁主义和中国的实际相结合，他清楚地认识到的太阳，阳气很重，秉天的火气，但火气很冲，容易火性外溢。这类人气质是外向的，最大的个特点就是思维是闪电般的，目光很敏锐，眼睛特别灵。
6、敏，他们的缺点是容易自大浮夸，骄傲好斗，野心勃勃。第，选择谋士。沙家浜里的刁参谋长最为典型，这类人有水的秉性，水的特点是下沉，所以这类人高度地内向，不多说话，喜欢静。他们城府非常地深，而且特别善谋，常用心计，善于用耳朵暗中听方，般是最后个发言。如果不问他，他绝对是不会说的，但是这样的人容易消沉，容易抑郁。第，选择实干家。每个单位每个公司都应该有些实干家。这类人比较厚道，比较宽容，而且勤恳实干，他们有实干家的素质。集体里面不能没有这样的人，他们的气质也比较稳定。但是这样的人也有个弊端，反映比较慢，对新鲜事物欠敏感，有时候也可以说与世无争甚至安于现状。作为个领导者，最重要的是自己。
7、要有核心，个成功的领导者就像论语里说的，为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。孙子兵法说，攻心为上攻城为下，就是打仗的将军首先要善于攻心，而不是攻城，只有拥有宏观的战略思想才能取得胜利，这是个大将应该具备的。我认为，个领导者的用人智慧是很重要的，因为你用什么人决定着你做事的成败，历史上但凡成功的君主都非常会用人。小人毋用，什么是小人小人定是叽叽喳喳净搞小动作净出坏注意的那种人。古人最强调任人唯贤，而不是任人唯亲。自古以来，成功的领导者都是求贤如渴。我举个例子，周公是西周著名的丞相，关于他求贤若渴有个典故叫做，周公吐脯捂发。周公求贤若渴到什么程度呢日周公见到他喜欢的谋士前来投奔。
8、，吃到嘴里的肉都吐将出来，赶快去接见他。周公捂发是什么呢他在洗头发的时候，说有人要来求见，于是捂着头发就出来了。如果这些贤臣贤人来求我们，我们是不是会拿着点架子你得给我送点礼或者说点好话或者交换下条件这些歪风邪气要坚决制止。领导用人还要注意几种人才结构。第种是中间人才，就是核理要善变，要根据周围的发展不停地改变，修订制度，要让你的制度有生气，让决策不仅合理化，还要有刺激性。管理要创新，个管理家没有创新是不行的，个领导没有开拓精神也是不行的。管理要简易，我们个通病，就是不能简易。很多管理人都容易犯什么呢就是复杂，什么事情越复杂好像越有水平，包括常写的介绍信通知，都是很复杂的。为。
9、什么就不能简化呢很多行政都是人浮于事，真正要有效率，这个简易很重要。我在伦敦参观过他们的博物馆，我进去的时候并没有大批保安在那里盯着，其实只有个人在那里看就够了，他通过遍布博物馆周的电子眼在看。简易简化应该成为我们管理的个重要原则。老子有句著名的话叫，治大国若烹小鲜，就是当政者要少扰民。伊尹是商初大臣，他原本是个厨师，后来当了宰相，他用烹饪的道理来治理国家，提出个火候问题，这个火候用在管理上其实就是个时机问题。伊尹帮助汤去灭夏桀，第次他发现夏桀还能够调夷之兵，这说明夏桀的。这就是说，做人做领导要有敏锐的预测能力洞察能力。那么领导的魄力从何而来呢这就既要提高智商又要历练情商。并。
10、不是说长得人高马大体格魁梧，说话声音洪亮就是有魄力，这只是外表，魄力是内在的种不可攻破的力量。有魄力的人，必须要锻炼自己的决策能力。因为很多情况下，领导是要拍板决定路线方针的，因此必须要有决策力，要有决策力就必须要有洞察力判断力，还要有胆识要果敢，敢为天下先。其次，领导要有魅力。魅力就是必须要有种高超的能力，让别人崇拜你佩服你。所以必须要有处事的能力应变的能力科技的能力。当领导虽然任务很重，我还是建议领导们刻苦研究些专业方面的知识，否则到时候就会对下级的汇报无法做出正确判断，发现不了，拿不出决策。第，领导要有凝聚力。凝聚力就是要有亲和力，不要让大家看到你就想逃跑。那怎么样才能。
11、有凝聚力呢要正派或正直，其实要做到正派正直是很难的，要会拒绝那些阿谀奉承。要谦虚谨慎，就是说别，还要懂技术。易经管理智慧自古以来就告诉我们，管理要善变，要根据周围的发展不停地改变，修订制度，要让你的制度有生气，让决策不仅合理化，还要有刺激性。管理要创新，个管理家没有创新是不行的，个领导没有开拓精神也是不行的。管理要简易，我们个通病，就是不能简易。很多管理人都容易犯什么呢就是复杂，什么事情越复杂好像越有水平，包括常写的介绍信通知，都是很复杂的。为什么就不能简化呢很多行政都是人浮于事，真正要有效率，这个简易很重要。我在伦敦参观过他们的博物馆，我进去的时候并没有大批保安在那里盯着，。
12、其实只有个人在那里看就够了，他通过遍布博物馆周的电子眼在看。简易简化应该成为我们管理的个重要原则。老子有句著名的话叫，治大国若烹小鲜，就是当政者要少扰民。伊尹是商初大臣，他原本是个厨师，后来当了宰相，他用烹饪的道理来治理国家，提出个火候问题，这个火候用在管理上其实就是个时机问题。伊尹帮助汤去灭种人很像天空的太阳，阳气很重，秉天的火气，但火气很冲，容易火性外溢。这类人气质是外向的，最大的个特点就是思维是闪电般的，目光很敏锐，眼睛特别灵敏，他们的缺点是容易自大浮夸，骄傲好斗，野心勃勃。第，选择谋士。沙家浜里的刁参谋长最为典型，这类人有水的秉性，水的特点是下沉，所以这类人高度地内向。
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